Особливості українського менеджменту

- пріоритети в проблематики, акцепти уваги і зусиль;

- комплекс факторів, що ускладнюють і сприяють зміцненню менеджменту вУкаіни:

- культурне середовище, особливості суспільної свідомості, які неможливо змінити.

Існує два підходи в розумінні українського менеджменту:

Перший підхід - повне заперечення можливості і необхідності менеджменту вУкаіни через особливості історичного і національно-культурного характеру.

Другий підхід - не слід перебільшувати українську специфіку, потрібно брати модель менеджменту в готовому вигляді і використовувати її в управлінні економікою, так як процеси науково-технічного прогресу однакові у всіх країнах.

український менеджмент - творче осмислення закордонного досвіду з урахуванням української специфіки, тобто синтез світового досвіду ефективного управління та існуючого вітчизняного досвіду на базі національно-історичних особливостей нашої культури.

Проблеми менеджменту вУкаіни

1. Приватизація державної власності як формування маси власників, необхідних для ринкового середовища.

Для поведінки керівників в рамках сприятливою економіки характерно: збереження робочих місць, мінімізація втрат кваліфікованих робочих при скороченні обсягів виробництва і його диверсифікації. В рамках раціональної економіки це жорсткий розподіл ресурсів всередині підприємства: боротьба за ринки збуту, зміцнення своїх позицій на ринку, проведення нової фінансової політики й зміна внутрішньої організації, - при посиленні ролі фінансового капіталу над продуктивним і людським.

3. Зміна поведінки і цілей трудового колективу в сторону більш раціонального ставлення до себе.

Це, перш за все, пропозиції, що надходять "знизу" і стосуються більш раціонального використання ресурсів, виробництва більш вигідних і споживаних ринком товарів.

Акціонерами з числа робочих усвідомлюється дилема, яка виникає при вимозі виплат дивідендів, підвищення зарплати, з одного боку, і додатковий податок у формі виплат непрацюючим акціонерам, з іншого.

Подібне змішання відбувається в силу до кінця не пройшов поділу інтересів менеджменту і робітників. Там де поділ відбувся, контроль стає менеджерським, а працівники перетворюються в елемент витрат в діяльності підприємства.

З іншого боку, можна відзначити збільшення числа перепідготовлених працівників, неконфліктний вирішення питань звільнення, скорочення виробничого і адміністративно-управлінського персоналу.

Активна роль робітників-акціонерів проявилася і полегшила зміну менеджерської команди на підприємстві.

4. Зміна в цілях виживання підприємства методів управління в сторону відкритості.

українські менеджери на початку перехідного періоду орієнтувалися на управління з позицій раціонального використання всіх внутрішніх ресурсів і спиралися на працівників - власників цього підприємства (власників великих пакетів акцій). В даний час акценти змінилися, і управління добровільно йде на збільшення частки акцій, що належать зовнішнім власникам. Іншими словами, зрушення відбулося від "закритого" управління в сторону "відкритого". При цьому частка "зовнішніх" власників акції часто розширюється з метою залучення інвесторів для реконструкції виробництва, його перепрофілювання та диверсифікації. Простежуються і тенденції добровільного зменшення "ціни" за перехід під "зовнішній" управління. Йдеться про поступку менеджерами частини своєї влади "зовнішнім" управлінням замість на гарантоване володіння певною часткою акцій.

5. Зміна характеристики корпусу менеджерів української економіки.

З іншого боку, - керівники великих підприємств, управлінський досвід яких склався в адміністративно-командній економіці, але вимушені здійснювати управління в ринкових умовах, на своєму досвіді.

Іншими словами, на посади перших керівників великих підприємств приходять працівники даного підприємства. Вони приносять з собою досвід ринкового менеджменту, свої капітали, накопичені в приватному бізнесі і напрацьовані зв'язки з банками.

Короткий огляд українського досвіду

ВУкаіни слово "менеджмент" як управління в умовах ринкової економіки є новим терміном, сутність якого відрізняється від традиційного управління централізованої командно-адміністративної системи, яка функціонувала вУкаіни весь радянський період.

Стара парадигма управління вУкаіни протягом 70 років базувалася на марксистській ідеології економічного розвитку, яка характеризувалася такими особливостями:

1. Закриті господарського комплексу країни і орієнтацією на народногосподарську ефективність.

3. Крайньою політизацією, що викликала монополізацію і концентрацію виробництва.

4. Централізацією і бюрократизацією управління.

У новій парадигмі управління в українському менеджменті розвиваються такі процеси, як:

1. Інтеграція хозяйстваУкаіни в світову економіку.

2. Формування і функціонування ринкових суб'єктів як відкритих систем.

3. Гнучке поєднання методів державного управління та ринкового регулювання.

4. Використання ринкових і адміністративних методів управління підприємствами різних напрямків діяльності та форм власності.

українське підприємство, стаючи самостійним об'єктом товарно- грошових відносин, що повністю відповідає за результати своєї господарської діяльності, воно повинно сформувати у себе систему ефективного управління

(Менеджменту), який зміг би дозволити підприємству домогтися конкурентоспроможного та сталого становища на ринку.

У порівнянні зі старою системою управління, що існувала багато років на українських підприємствах, в нових умовах з'являються нові функції: розробки стратегії і політики розвитку, пошук необхідних матеріальних і трудових ресурсів, вдосконалення виробничої і організаційної структур управління підприємством.

У цих умовах різко зросли вимоги до українських менеджерам за своєчасність і якість прийнятих рішень. Посилилася роль науково-технічного прогресу, що дає можливість шляхом нововведень задовольняти потреби ринку. в українському бізнесі з'явилася гостра необхідність проведення маркетингових досліджень, що дозволяють вивчити ці потреби. Для здійснення виробництва конкурентоспроможної продукції в умовах мінімізації витрат виробництва все більшого значення набувають питання, пов'язані з управлінням персоналу, який в нових українських реаліях стає основним ресурсом.

Менеджмент на українських підприємствах пред'являє високі вимоги до професіоналізму управлінського персоналу і стилю управління. В умовах дефіциту грошових ресурсів виникла потреба використовувати напрацьовані світовою практикою менеджменту методи мотивації. український досвід в області ділового управління зводиться тільки до використання методів планування і контролю за виконанням планів.

українські так звані "нові комерційні структури" - поки не ділові, а суто спекулятивні підприємства. Виробничі підприємства, намагаються працювати в умовах ринку, зустрічають безліч проблем і обмежень в галузі навколишнього середовища їх господарської діяльності.

Тому для українських менеджерів важливо вивчити зарубіжний досвід управління і творчо використовувати його в нових українських умовах з метою будівництва організації нового для нашої країни типу, що включає сучасні методи корпоративного і антикризового управління, орієнтованих на диверсифікацію, конкурентоспроможність і фінансову стійкість.

Підхід з позицій людського фактора дляУкаіни, що має багаторічний досвід адміністративно - бюрократичного, зайве формалізованого управління, сьогодні дуже важливий.