Про компанію

Основна тема програми-підвищення ефективності обслуговування і ремонту устаткування як завдання розвитку виробничої системи підприємства.

ПРОГРАМА ДЛЯ КЕРІВНИКІВ І ФАХІВЦІВ СЛУЖБИ ПОСТАЧАННЯ ВИРОБНИЧИХ ПІДПРИЄМСТВ

Нормування праці в виробничих процесах - основний спосіб збереження продуктивності в сучасних умовах. Збереження ефективності виробництва можливе тільки при грамотному використанні економічних методів управління виробництвом, найважливішим з яких є нормування праці.

Семінар призначений для ознайомлення з сучасними методами проектного управління з упором на методи, пов'язані з итерационной структурою моделі проекту, так звані Agile-методи. Найбільш докладно розглядається технологія Scrum підходу, що дозволяє підвищити вірогідність успішного завершення проекту в умовах високої невизначеності.

ПРОГРАМА ДЛЯ КЕРІВНИКІВ ВИРОБНИЦТВА, виробничих ЕКОНОМІСТІВ

Програма для керівників виробництва

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Для керівників і фахівців фінансово-економічних служб виробничих підприємств

Програма призначена для керівників, які керують активними продажами і менеджерів, які реалізують продажу

Директор з виробництва, директор з розвитку, начальники цехів, начальники ОРПС, керівники допоміжних виробництв, начальники служб виробничих підприємств

Єкатеринбург
вул. Крестинского, д.46а, оф.406

Якість і результати проектів на Вашому підприємстві забезпечує група професійних консультантів групи компаній "Організаційний ресурс" (понад 40 чол.). Кожен з них має успішний досвід роботи на виробництві, досвід наукової роботи (має науковий ступінь), а так само досвід проведення консалтингових проектів на предпріятіяхУкаіни.

На сьогоднішній день, "Організаційний ресурс" - це

- Більше 8 років роботи на ринку освітніх робіт і консалтингових послуг,

- Більше 250 унікальних програм,

- Більше 40 сертифікованих бізнес-тренерів та консультантів,

- Більше 1000 проведених проектів (з них довгострокових і консалтингових більше 250).

Збільшення ефективності фінансових вкладень; Збільшення частки ринку; Підвищення рентабельності виробництва; Підвищення продуктивності праці; Скорочення термінів виконання замовлень;

Скорочення витрат; Виняток претензій за якістю; Зниження рівня травматизму; Підвищення ОЕЕ ефективності використання обладнання; Розвиток компетенцій керівників

Напрямки консультаційного супроводу

Підготовка та модерація сесії стратегічного планування; Розробка і проведення бізнес-симуляцій за варіантами реалізації стратегії підприємства для топ-керівників; Діагностика і розвиток виробничої системи підприємства; Впровадження систем і інструментів TPS і TOC; Постановка системи прискореного навчання на робочому місці з використанням принципів «Training Within Industry» (TWI); Діагностика та розвиток системи управління персоналом; Постановка системи оцінки персоналу всіх рівнів; Діагностика та розвиток системи продажів; Професійна підготовка викладачів корпоративного навчального центру;

Оптимізація чисельності персоналу; Розвиток системи корпоративної культури, розробка програм лояльності персоналу різних рівнів; Розвиток корпоративної системи нормування праці; Розвиток корпоративної системи мотивації та оплати праці; Виявлення та усунення міжфункціональних бар'єрів, що виникають в процесах взаємодії підрозділів і служб; Розробка і економічне обгрунтування інвестиційних планів; Постановка проектного офісу; Діагностика та розвиток логістичної системи підприємства; Професійна підготовка фахівців з розвитку виробничих систем.