Переваги та недоліки багатопрофільного підприємства

Переваги і недоліки

Е.А. Абрамова, Хе Вей

Іванівський державний хіміко-технологічний університет

За структурою виробництва підприємства діляться на вузькоспеціалізовані (виготовляють обмежений асортимент продукції масового або великосерійного виробництва), комбіновані (що мають на меті комплексне використання сировини) і багатопрофільні (що випускають продукцію широкого асортименту і призначення).

Багатопрофільні компанії - єдиний оптимальний спосіб володіння бізнесом для звичайної людини, волею долі (іноді - працьовитості) став володарем деякого достатньої кількості вільних коштів. Це шлях рантьє в бізнесі, і диверсифікація бізнесу - те саме що покупці акцій інвестиційних фондів з тією лише різницею, що прибутковість теоретично вище.

Великі «плюси» в багатопрофільної компанії очевидні і видно неозброєним оком з боку, безліч «мінусів» добре знайомі тим, хто з цим стикається впритул і знає їх безліч, видиме зсередини.

Типовий власник багатопрофільного великого господарства - бізнесмен, який оперує капіталом, без емоцій, і - з калькулятором. Інвестиційний характер багатопрофільної компанії визначає основні її риси - мінімізація ризику, зважений підхід, схильність до структурування і формалізації. Співробітники називаються персоналом, дії якого визначаються посадовою інструкцією. Прибуток приносить продумана система для заробляння грошей. Типовою організаційною структурою такого бізнесу є горизонтально інтегрований холдинг.

Диверсифікація українського бізнесу в більшості випадків складалася як вкладення надлишкової надприбутки докризового періоду в будь-які по дорозі проекти, що обіцяють вигоду. Набір бізнесів з часом наводиться в певну систему - або вмирає, що цілком відповідає логіці управління великими підприємствами. Обмовимося відразу, що для розуміння суті відмінностей, порівнювати має сенс тільки успішні втілення двох крайніх варіантів ведення справ.

Найголовнішим «плюсом» диверсифікації є стійкість бізнесу. Це очевидне і практично єдина перевага. Назвати його конкурентною перевагою можна тільки умовно, бо, строго кажучи, воно є чисто фінансовим. Надійне джерело доходу є непоганою підмогою для будь-якої справи, але в сучасній конкурентній боротьбі воно вже рідко є визначальним. Криза в одній галузі не вб'є такого «спрута» і при рівномірному розподілі капіталу в різних галузях в ідеальному випадку прибуток компанії, в цілому, залишається незмінною: спад в одній галузі компенсується підйомом в іншій. Те ж стосується промахів в управлінні - для загибелі всієї корпорації треба володіти незвичайною дурістю або авантюризмом.

Крім того, існують і інші позитивні сторони диверсифікації - бути генеральним директором холдингу набагато веселіше і почесніше, ніж головою однієї компанії. Цей фактор хоча і даремний, але все-таки приємний.

З точки зору кредитної привабливості, багатопрофільна компанія, незважаючи на структурну «непотоплюваність», виглядає навряд чи більш надійно, ніж великий монобізнесу, бо справляє враження набору дрібних підприємств, які не відповідають за зобов'язаннями один одного, до того ж більш морочливих в операційному обслуговуванні.

Першим принциповим недоліком є ​​недолік маневреності управління, який притаманний усім складним ієрархічним структурам, простіше кажучи, неповороткість і низька швидкість реагування на зміни навколишнього середовища. Формалізація є єдиним способом збереження контролю у великих структурах.

Другою важливою «мінусом» є низька зацікавленість персоналу - від директора до робочого - в успіху справи. Завжди є надія на допомогу процвітаючого, як ніби-то, сусіда по корпорації з іншого напрямку, ресурси якого можуть бути залучені в разі будь-якого фінансового провалу. Фінансова безвідповідальність працівників є також характерним недоліком великих компаній.

Третім, більш істотною вадою, є розпорошення ресурсів. Недофінансування - хронічний порок широти інтересів. Всього на всіх не вистачить, і продумане визначення пріоритетів вже є складною управлінською завданням саме по собі.

Четвертий недолік є продовженням третього - розпорошення уваги керівника і «втрата фокусу». Керівники теж люди, зауважимо заради справедливості, і вникати в справи великої кількості різнопланових бізнесів просто фізично неможливо.

П'ятий «мінус» - розмиття бренду. Компанія, яка «робить все», не вміє толком робити нічого - це, в чем-то виправданий, стереотип покупця. Це теж втрата фокусу бізнесу, звернена, на відміну від попереднього пункту, до зовнішнього світу.

В цілому, з суми недоліків, можна зробити висновок, що багатопрофільна компанія практично не має шансів стати великою, тобто стати стандартом в галузі і зайняти в цій галузі лідируючу позицію. У кращому випадку вона досягне статусу «досить успішною», другий-третій на кожному з ринків, і, швидше за все, в різний час. Це плата за надійність, плід компромісів.

Advantages and lacks of the versatile enterprise

E. Abramova, H. Va

The versatile companies are appeared the main direction of enterprise activity of the end 20 - the beginnings of 21 centuries. Once specialized enterprises during a short time interval were transformed to a new category - the firms uniting diverse kinds of enterprise industrial activity. In modern unstable conditions it is necessary to know basic "plus" and "minuses" of the versatile enterprises, as new category of the companies.