Як ловити «фіолетових білок»

Два роки тому в американському містечку Джерсі-Шорт була спіймана фіолетова білка. Її фотографії обійшли тоді весь інтернет. Користувачі Мережі протягом декількох днів ворожили: це фотошоп або новий підвид давно знайомого звірка? Але як би там не було, «фіолетові білки» існують. Цей термін ввів всесвітньо відомий фахівець в області HR Джон Салліван, назвавши так талановитих і рідкісних людей, новаторів, за якими постійно відкритий сезон полювання.

У Winning The Hearts Group ми поставили перед собою мету знайти цих самих фіолетових білок серед керівників українських і західних компаній. Для цього нам довелося вивчити їх повадки і зрозуміти, що ними рухає.

«Фіолетові білки», яких всі знають

«Фіолетові білки» часто виявляються ефективнішими інших співробітників разом узятих. З їх приходом в бізнесі відкриваються нові можливості, відбувається зміна стилю керівництва, самі компанії стають затребуваними на ринку.

Відмінний приклад «фіолетовою білки» - один із засновників Google Ларрі Пейдж. Саме він придумав принцип, що ліг в основу роботи пошукача. Пейдж запропонував ранжувати джерела в інтернеті за кількістю даних на них посилань. Незадовго до запуску Google його засновники безуспішно намагалися продати свою розробку за $ 1 млн. Сьогодні їх доходи значно перевищують цю суму.

Ще одна «фіолетова білка» - Тоні Феделл, колишній старший директор департаменту з розробки і випуску плеєра iPod від Apple. Він був одержимий ідеєю mp3-плеєра ще до того, як влаштувався до Стіву Джобсу. Але в Philips, де Феделл працював в той момент, у нього не було можливості розвивати цей напрям. Тоді він пішов у Apple, де для нього відкрили всі двері. Феделл зумів випустити один з найвідоміших плеєрів в світі. А Apple, урвати собі одну «білку», збагатилася на мільярди доларів і створила основу для майбутнього домінування на ринку інновацій. Коли Тоні Феделл звільнявся, Стів Джобс видав йому річну зарплату в розмірі $ 300 000 і пакет акцій на суму понад $ 8 млн за однієї умови: він не повинен був працювати на конкурентів.

Де їх знайти?

Сумно, але факт - у 99,4% компаній практично немає шансів найняти «фіолетову білку». Виною всьому занадто консервативний підхід до пошуку кандидатів. Наприклад, Стіва Джобса, якого вже в молодості можна було зарахувати до «фіолетовим білків», свого часу не взяли на роботу через незакінченої вищої освіти.

Знайти унікального кандидата не так-то просто. Стандартні методи тут не працюють: «фіолетові білки» не з тих, хто моніторить рекрутингові сайти і терпляче чекає дзвінка від хедхантера. Вони взагалі дуже рідко шукають роботу самі. Зате їх можна виявити серед власників патентів на винаходи, лауреатів різних премій, спікерів на бізнес-конференціях.

Як їх залучити й утримати?

Новатори віддають перевагу компаніям, які використовують інноваційні підходи в процесі пошуку співробітників - для них це свого роду сигнал про те, що компанія не боїться змін, вона перспективна і відкрита новому.

Якщо ж вам вдалося знайти свою «білку» - будьте готові до боротьби за неї. Вона вже напевно має хорошу роботу, переманити її буде не так-то просто. Мотивації грошима, швидше за все, не спрацюють. Найбільше такі люди цінують свободу. Новатори за своєю природою, «фіолетові білки» не люблять дотримуватися посадові інструкції. Вони вважають за краще самі вибирати собі проекти і команду. Гнучкий графік і віддалена робота - для них само собою зрозуміле.

Як їх розпізнати всередині своєї компанії?

Як показує практика, «фіолетові білки» заповзятливі й зацікавлені в реалізації проектів, за які відповідають. Вони щиро хочуть змінити навколишній світ. Їм життєво необхідно створювати продукти, які покращують життя людей і допомагають природі, роблять світ більш відкритим. Такі люди завжди створюють свою невелику команду, використовують передові інструменти для вирішення поставлених перед ними завдань.

Чи можливо їх виховати?

На думку Джона Саллівана, що працює в Кремнієвій долині і спеціалізується в питаннях бізнес-впливу і стратегічних рішеннях в галузі управління талантами, не кожна компанія може виростити «фіолетову білку». Вони водяться тільки там, де приділяють увагу формуванню команди, розуміють, що саме співробітники є запорукою успіху, і знають, що без інновацій в сучасному світі вижити неможливо.

замість епілогу

ВУкаіни багато талановитих і обдарованих людей, ось тільки керівництво не завжди вірно підходить до роботи з ними. Саме тому «фіолетові білки» в нашій країні часто стають стартаперам, а якщо пощастить - займають пости керівників і генеральних директорів відомих корпорацій.