Динаміка зменшення або збільшення обсягу нерозподіленого при-були - менеджмент

3. Динаміка зменшення або збільшення обсягу нерозподіленого при-були.

Аналіз структури балансу

Показники з бухгалтерського балансу форми № 1

З таблиці видно, що частка основних засобів знизилася, частка оборотних коштів підвищилася. При цьому збільшилася частка дебіторської заборгованості і запасів при зниженні вартості продукції, що говорить про іммобілізації оборотних коштів. Розглядаючи пасив балансу, слід відзначити низьку частку капіталу і резервів. Негативним моментом є збільшення частки кредиторської заборгованості.

4. Співвідношення статей, що становлять необоротні активи.

З таблиці 3 видно зменшення обсягу основних засобів, яке вказує на вибуття основних засобів або на відсутність політики закупівлі сучасного обладнання.

5. Зміна структури сукупних активів.

Збільшення частки оборотних активів в сукупних активах свідчить про підвищення мобільності майна організації.

6. Зміна структури оборотних активів.

Зростання частки дебіторської заборгованості вказують на проблеми, пов'язані з оплатою споживачами продукції і послуг. Збільшенні частки грошових коштів, а також свідчать про збільшення власних оборотних коштів.

7. Темпи зміни запасів.

З таблиць 1 і 2 простежується більш швидке зростання темпів вартості запасів у порівнянні з тим-пами зростання виручки і прибутку, що свідчить про зменшення ско-рости обороту запасів, що є негативною ознакою для орга-нізації.

8. Зміна сальдо заборгованості.

За даними таблиці 1 спостерігається пасивне сальдо (кредиторська заборгованість перевищує дебіторську). Можна стверджувати, що це свідчить про нега-тивних тенденції в розвитку організації.

9. Зміна власного капіталу і резервів.

Зниження частки власного капіталу і резервів свідчить про погіршення фінансової стійкості організації.

10. Зміна частки короткострокових позикових коштів.

Інформація про роботу «Антикризове управління»

Розділ: Менеджмент
Кількість знаків з пробілами: 43438
Кількість таблиць: 25
Кількість зображень: 0

механізму управління антикризові керуючі та аудитори мають на меті встановити відповідність між системою антикризових заходів і вибраною стратегією фінансового розвитку. Глава 3 Антикризове управління вУкаіни: механізми забезпечення 3.1 Інституційні механізми забезпечення Багато організацій стикалися з тими чи іншими кризовими ситуаціями в результаті своєї діяльності.

функція - стратегічна, тобто забезпечення своєчасної ефективної трансформації економіки з метою сталого зростання не тільки в поточному періоді, а й у перспективі. Ця функція особливо значима в транзитивній економікеУкаіни, оскільки перехід до ринку посилює кризові процеси, загострює суперечності інтересів суб'єктів господарювання. До того ж швидко змінюється кон'юнктура ринку і до цих.

активності підприємства (коефіцієнт оборотності) у фінансовому аспекті; рентабельності капіталу в пошуках резервів ». 2.2 Розробка маркетингової стратегії і системи контролінгу в антикризовому управлінні підприємством Уже не раз зазначалося, що в умовах трансформації української економіки в діяльності господарюючих суб'єктів істотно підвищився фактор невизначеності, збільшився.