Чому лідери так люблять бути в авангарді

У керівній посаді є певні переваги. Але ті ж переваги, що роблять становище лідерів таким привабливим, в значній мірі ускладнюють лідерство.

Практично лідерство - це завжди свого роду палиця з двома кінцями, і той, хто звертає увагу лише на його позитивні сторони, ігноруючи негативні моменти, або наївний, або недосвідчена людина.

Думаю, ви погодитеся з моєю думкою, коли дізнаєтеся про причини, чому лідерам подобається бути в авангарді.

БУТИ В АВАНГАРДІ - САМА ПОЧЕСНА ПОЗИЦІЯ ДЛЯ ЛІДЕРА

Румунський есеїст Е.М. Чоран стверджував: «Якби кожен з нас зізнався в своєму сокровенне бажання,

яке надихає його на дії, на реалізацію всіх планів і устремлінь, то кожен з нас відповів би: "Я хочу отримати визнання" ». Хіба не так? Всім нам лестить похвала і визнання. А оскільки лідери, які зазвичай завжди на виду, отримують левову частку похвал за високі досягнення, то багато людей прагнуть стати лідерами.

Визнання - це палиця з двома кінцями. У разі невдач відповідальність лягає на плечі лідера. Коли футбольна команда не бере жодної перемоги за весь сезон, в усьому звинувачують квотербека. Коли програє баскетбольна команда, менеджер втрачає роботу. Коли компанія втрачає велике замовлення, відповідальність покладається на людину, яка керувала операцією. Так, позиція в авангарді може лестити вашому самолюбству, але вона може коштувати вам роботи.

ВИД СПОРУД привабливість

Одного разу мені довелося подивитися інтерв'ю з одним видатним скелелазом. Журналіст запитав його: «Навіщо ви лазить по горах? Що змушує вас витрачати стільки сил і часу на підготовку, тренування, йти на ризик і на те, щоб переносити біль? »

Скелелаз глянув на журналіста і відповів: «Абсолютно очевидно, що ви ніколи не стояли на вершині гори». Ви уявляєте, який вигляд відкривається з вершини? Не просто красивий, від нього захоплює дух. Але він буде ще прекраснішим, якщо до цієї вершини можна дістатися тільки одним шляхом - зробивши важке і небезпечне сходження.

Том Маллінз, колишній футбольний тренер, ім'я якого вже згадувалося на попередніх сторінках, тепер очолює велику компанію в Палм-Біч, штат Флорида. Він каже: «З середини дуже складно бачити табло. Набагато простіше дивитися на нього, коли ти знаходишся на чолі організації ».

З вершини ієрархічної градації компанії відкривається перспектива, яку більше нізвідки не можна розглядати. Але я думаю, що ця перспектива приносить велику відповідальність.

Якщо ви помічаєте проблеми, що загрожують процвітанню та стабільності компанії або благополуччю співробітників, то ви зобов'язані їм запобігти або дозволити - незалежно від того, наскільки це складно, дорого чи клопітно.

Лідери, які знаходяться в авангарді, не мають права і свободи ігнорувати те, що дозволяє їм розуміти їх положення.

ЛІДЕРИ, ЯКІ ПЕРЕБУВАЮТЬ У АВАНГАРДІ, ВИБИРАЮТЬ НАПРЯМОК

Коли я вперше зайняв лідерську посаду, мені здавалося, що лідер може контролювати багато аспектів функціонування організації. Чим довше я керував, тим виразніше усвідомлював, наскільки незначний контроль, зосереджений в руках лідера. (Єдиними людьми, що мають в житті повний контроль, є ті, хто нічим не керує. Вони відповідальні лише перед собою і більш ні перед ким.) Успішні лідери контролюють переважно два аспекти: напрямок і регулювання часу. На жаль, якщо вони погані лідери, яким не довіряють оточуючі люди, їм не підвладні навіть ці два аспекти.

ЛІДЕРИ ВИЗНАЧАЮТЬ ТЕМП

Лідери люблять прогрес. Для них це одна з найсильніших мотивацій. Саме тому дослідник Девід Лівінгстон говорив: «Я піду куди завгодно, тільки б йти вперед». Будучи лідером, ви напевно прагнете рухатися вперед і, можливо, вважаєте, що чим швидше будете це робити, тим краще. Але це може обернутися і проти вас. Якщо ви тікаєте вперед занадто далеко, так, що ваші люди не встигають за вами, то ваша компанія не досягне успіху. Переможці часто перетинають фінішну лінію першими, лідери - немає. Успіх до лідера приходить тоді, коли разом з ним фінішну лінію перетинає і його команда.

У моїй книзі «Ніколи не їжте поодинці і інші секрети успіху» ( «Winning with People») згадується принцип терплячості. Він говорить, що рух в поодинці відбувається швидше, ніж рух разом з іншими. Це відноситься до всіх областей, де ви намагаєтеся керувати. Вирушаючи в магазин за покупками один, ви повертаєтеся додому набагато швидше, ніж тоді, коли з вами йдуть діти. Ділова поїздка з групою колег затягується на більш тривалий термін, ніж ділова поїздка на самоті. (Хіба у вас не йде півгодини тільки на те, щоб вибрати ресторан, який сподобався б всім?) Один гравець в гольф проходить шлях швидше, ніж дві пари. Будучи лідером, ви можете моделювати поведінку членів команди, але ви не в змозі йти вперед так швидко, як вам хотілося б. Дуже багато хто розділяє думку Огдена Неша, поета-гумориста: «Прогрес - це, звичайно, добре, але він триває занадто довго». Єдиними людьми, які прагнуть успіху так само пристрасно, як і ви, і йдуть вперед так само швидко, будуть інші лідери.