Чому ініціатива має ініціатора, надсвідомістю

Термін ініціативність, як особиста якість, завжди неоднозначний. Начебто і добре, людина щось запропонував, наприклад, спільний похід в кафе, всіх зібрав, захід організував. Всі задоволені, а незадоволений тільки один ініціатор. Він, як організатор, найчастіше платить більше всіх. Рахунок приносять в самому кінці, а там більше, ніж скинулися люди. Хто винен? А ніхто! Просто ініціатива має ініціатора.

Але до ініціатив можна віднести все - новий бізнес. винахід, участь в змаганнях, і все це важливо практично завжди тільки ініціатору, всі інші або просто йому допомагають з поваги, чи після мотивації, рідкісний випадок, коли допомагають виходячи з того, що перейнялися його ідеєю. Останнє - найчудовіший варіант, тоді вам буде можна перестати підштовхувати людей.

У всі часи новаторам, раціоналізаторам і винахідникам діставалося більше всіх по шапці. Причини дуже прості. Людям, яких стосуються пропозиції ініціатора, після будь-яких ініціатив доведеться відривати дупу від крісла, і щось міняти в своєму розпорядку дня, місяця, тижня. Чиновники були навіть в раю, і таки згадайте, чим закінчилися проблеми з ініціативою Єви поїсти яблук? Ніхто вже не розбирався, що ідея була її, а Змія.

Тобто для ініціатора завжди існують перешкоди, складності і проблеми. Це найчастіше будуть проблеми з людською інерцією. Всім комфортно і тепло сидіти в своїх раковинах, і тут з'являється якийсь персонаж, і змушує все робити інакше. Що робить бюрократ? Забороняє, заважає, перешкоджає. Будь-яка людина буде сприймати ініціативи з опором. Єдиний варіант, коли ініціатива буде сприйматися з ентузіазмом, це коли робота або уроки, або щось ще, будуть замінені на задоволення. Набагато складніше мотивувати людину встати з дивана і зробити щось корисне, ніж умовити полежати на дивані і нічого не робити.

Все перераховане вище - це об'єктивна реальність нашого життя. Інертних, ледачих, або просто людей, з якими складно почати щось нове - 80-90%. Якщо вам важливо їх залучити до своїх ініціативи або проекти, то важливо чітко окреслити коло їх майбутніх придбань в результаті втілення вашої ініціативи. Ще краще, якщо ви зможете окреслити коло їхніх обов'язків якомога чіткіше. На жаль, для нових проектів творчого характеру це практично неможливо, а для «піти набити Васі морду» - легко. Саме тому ініціативи руйнівного і примітивного характеру більш вживані і часто зустрічаються в народі, ніж творчого і суспільно корисного характеру.

Ініціатору також важливо в процесі, який він ініціював, підтримувати продовження всіх дій, що ведуть до успішної реалізації проекту. Як можна мотивувати людей? Дати грошей? Налякати? Умовити? Зацікавити? Залучити до процесу майбутніми вигодами? У кожному разі свої варіанти. Для мене в будь-якому проекті важлива підсумкова складова. Тобто мені менш важливо, що потрібно робити для успіху проекту, а набагато важливіше, що, що я отримаю в результаті його успішного завершення.

Я сам належу до тієї самої групи ініціаторів, які весь час кудись йдуть, і більш того тягнуть за собою людей. Мені видно перспективи, я їх бачу, розумію вигоди від їх досягнення, але далеко не завжди можу чітко пояснити, що необхідно робити для досягнення результату, і що ми отримаємо, як результат. Чи можна поліпшити ці параметри? Якщо парне підходити до питання, то не можна чітко окреслити те, чого немає. Все буде, як і в житті - здалеку гора здається маленьким горбком, а в міру наближення з'являться складності, тріщини, круті схили і висота гори виявиться набагато більше, ніж здавалося. На цьому етапі у вас різко знизиться кількість попутників, ви втратите половину своїх помічників. Точно так само і в будь-яких проектах.

Чим шахраї заманюють людей в свої ініціативи? Принадами отримання благ, якщо людина приєднається до їхньої ініціативи. Так заманюють в фінансові піраміди. так забирають квартири і т.д. і т.п. Шахраєві байдуже, що говорити людям, він буде складати, вигадувати, брехати, маніпулювати людьми, і ніколи не скаже правди. Правда з'ясується пізніше, коли вже віддані гроші, вже й слід прохолов від ініціатора. Саме майбутніми благами і космічними перспективами Остап Ібрагімович заманював усіх жертв махінацій в проекти з космічними дивідендами.

Існує також ще один аспект прояву ініціативи - ініціатива підлеглих без узгодження керівництвом, або ініціатива без повідомлення інших учасників проекту. Чим це погано? Така ініціатива завжди буде призводити до проблем і втрат. Саме це випадок найбільш проблемною ініціативи людини. Постарайтеся завжди попереджати людей про свої ініціативи заздалегідь.

А що робити ініціатору з чесними намірами? Просто шукати однодумців, людей яким його ідеї будуть близькі! Зовсім не факт, що до підсумків і результатів втілення ідеї прийдуть всі. До фінішу в будь-якому випадку дійдуть тільки ті, чия мотивація і зацікавленість були вище, ніж у інших. Ті, хто зійшов з дистанції - будуть звинувачувати ініціатора. У ініціатора може виникнути роблення тягти всіх на своєму горбу, але це помилка. Ви запрошуєте людей йти разом з вами і разом штовхати спільну справу, але жодним чином ви не обіцяли тягнути всіх на своєму горбу або везти на возі. Вам потрібні попутники, а не пасажири.

Для мене важливо створювати, творити, виявляти ініціативу і я бачу результати своїх дій. Результати можуть бути виявлені з часом. Більшість проектів вимагають розкачки, витрат сил, грошей і часу, але результати успішних проектів мене завжди радують і мотивують на нові ініціативи.

Бажаю вам створювати свої проекти, проявляти ініціативу, знайти однодумців, і досягати успіху!