5 Стадій в’янення фінансових компаній - еліттрейдер

вітальний бонус
ForexChief

Попереджувальні сигнали від Джима Коллінза: чи можемо ми перешкодити падінню капіталізму? Попереджувальні сигнали від Джима Коллінза: чи можемо ми перешкодити падінню капіталізму?

Уявіть, що ви легендарний бізнес-гуру Джим Коллінз. Десять років тому книги "Від хорошого до великого" і "Побудовані навічно" зробили його новим Пітер Друкер. Сьогодні цей американський хлопчина каже, що легше зайнятися альпінізмом, ніж допомагати компаніям пізнавати ті самі секрети "осягнення великого".

Але це було 9 років (і дві суворі рецесії) назад. Потім, незабаром після початку війни в Іраку, він був змушений почати все з чистого аркуша, і написав книгу "Як падають великі". Чому? пояснення можна знайти в журналі BusinessWeek:

"Деякі з великих компаній ... в підсумку втратили своє видатне положення", включаючи Bank of America.

Так все-таки, чому ж падають великі? Якщо деякі з найбільших компаній в історії можуть перейти від традиційного до нерелевантних, що може ми витягти для себе при вивченні історії їх загибелі? І як інші можуть минути такої долі? Тоді дійсно втрутилася доля, і адреналін побіг по крові квапливіше, ніж коли на волосок від смерті висиш на вершині скелі:

- Чи не хотіли б ви відправитися в Вест-Пойнт і поговорити з деякими видатними студентами на семінарі для початківців?

- Ні, 12 керуючих компаніями і 12 керівників громадського сектора ... І все захочуть поговорити на цю тему.
- На яку тему?
- Америка!
- Америка?
- Що нового можу я розповісти про Америку групі шанованих людей?
- Багато що.

І тут, в той момент, коли один з керівників великої американської компанії "відсунув" мого співрозмовника в сторону, все стало набагато ясніше: "За останні роки ми домоглися приголомшливого успіху, але коли ти знаходишся над усім світом ... коли твоя держава - найсильніше на планеті ... коли ти уявляєш найвдалішу компанію в своїй сфері ... коли ти - найкращий гравець в своїй грі ... ці самі сила і успіх можуть затуманити той факт, що ти вже на шляху до спаду ".

Безмовно і нещадно доля сіє насіння провалу ...

Так, успіх засліплює. Коли все навколо твердять тобі, що ти кращий, ти лідер, найсильніший гравець, коли преса, конкуренти і навіть вороги ставлять тебе на п'єдестал, як розпізнати, що ти вже на шляху до провалу? Ці питання керівника однієї з таких успішних компаній надихнули мене на нове дослідження, яке Коллінз називає "безмовними кроками долі".

Проблема: Занепад компанії на кшталт хвороби - складно розпізнати, але легше вилікувати на ранній стадії; легше розпізнати, але складніше вилікувати на останніх стадіях. З боку інститут може виглядати досить сильним, але хворіти зсередини. Таке часто трапляється з кращими на Уолл-стріт, у Вашингтоні ... Ти на вершині, але зсередини тебе поїдає черв'як недуги, про існування якого до певного моменту не знаєш навіть ти сам.

Тривожний дзвіночок: "Якщо сильна і успішна компанія, така, як, наприклад, Bank of America в 1970-х рр. Могла впасти так глибоко і швидко, жоден з інститутів від цього не застрахований", - дійшов висновку Коллінз. "Будь-який інститут може спіткати така ж доля незалежно від розміру. Закони природи не передбачають, що найсильніший завжди залишається на вершині. Будь-хто може впасти, що більшість в результаті і робить".

"Один з найбільш хвилюючих мене історичних фактів - розпад і зникнення багатьох цивілізацій. І якщо це сталося з Bank of America, то чому така ж доля не може осягнути Америку?"

В ході своїх досліджень Коллінз виявив "5 стадій в'янення". Знаючи їх, компаніям, банкам і урядам представиться можливість істотно підвищити ймовірність уникнути поразки до того, як буде занадто пізно, або, що ще краще, розпізнати "заразу" на початковій стадії.

Нижче наведені ті попереджувальні сигнали і діагностичні критерії разом з п'ятьма стадіями в'янення компаній.

Стадія 1: Зародження зарозумілого успіху

Уявіть Коллінза в ролі психіатра, діагностуючого лежачого на кушетці пацієнта: "Великі підприємства можуть постраждати від власного успіху ... на якийсь час можна злетіти до небес, навіть якщо керівники приймають неправильні рішення ... Стадія 1 вступає в силу, коли люди стають зарозумілими і перестають помічати все, крім тих чинників, які допомогли їм забратися на п'єдестал. Вони переоцінюють свої можливості і здібності.

Стадія 2: Непереборне бажання отримати "ще більше"

Впевненість в тому, що "ми такі великі і все в нашій владі" багатьох призводить до "більш активному росту, загальним визнанням, успіху. І тоді, охоплені ейфорією. Люди починають лізти в усі сфери і галузі, які в тому числі не відповідають їх економічної компетенції, при цьому втрачаючи головну нитку своїх власних цінностей і цілей.

Стадія 3: Заперечення ризику і небезпеки

Тут Коллінз попереджає про небезпеку підсвідомого прагнення до самообману: "Внутрішні попереджувальні сигнали починають спрацьовувати в той час як зовнішні результати, як і раніше є досить сильними, щоб проігнорувати ці сигнали, або назвати їх циклічними або тимчасовими проблемами, повторюючи про себе, що" ніяких фундаментальних проблем немає ". Звичайно, легше перекладати провину на зовнішні чинники, що згадати про відповідальність.

Стадія 4: Боротьба за порятунок

Накопичений за весь час ризик і / або ризики дає про себе знати, і підприємство вступає в стадію різкого спаду, очевидного для всіх. Як же на це реагує керівництво? Багато погіршують ситуацію. Замість того щоб згадати про дисципліну, яка привела їх до успіху, вони кидаються у пошуках порятунку за всяку ціну: смілива, але неперевірена стратегія, радикальні зміни, драматична культурна революція ... багато чого з цього приносить плоди, але не надовго ...

Потім настає переломний момент: "Коли ми, нарешті, усвідомлюємо, що стоїмо на краю прірви, наш інстинкт самозбереження і страхи заганяють нас в паніку (насправді ця реакція абсолютно протилежна боротьбі за виживання), адже ми повинні заспокоїтися, щоб розібратися в своїх подальші дії, оскільки від них буде залежати багато чого. Керівникам таких компаній, вже переживають останні стадії "старіння" повинні взяти себе в руки, заспокоїтися і зосередитися на підході до подальших дій

Стадія 5: Загибель

Чим довше компанія, банк або країна перебуває в четвертій стадії, тим вища ймовірність низхідній спіралі. На п'ятій і останній стадії накопичені промахи і дорогі фальстарти настільки глибоко ушкоджують фінансову міць і особистісний дух, що лідери залишають всі надії на побудову великого майбутнього.

Так як же повернути колишню велич? Що спільного між розворотами? У кожному з них є як мінімум одне падіння і подальше відновлення ... Не варто також забувати про те, що поки ти повністю не вийшов з гри, надія завжди є, і, як кажуть, помирає останньою.

Пол Фаррел
MarketWatch.com