Зовнішній ринок праці 29
Природа ринку праці зазнала суттєвих змін, про що свідчить заява Бремхама (1982) 2. У ньому він відображає зовсім іншу картину сучасної зайнятості в західних розвинених країнах у порівнянні з минулим:
Коли конкуренція на ринку праці досягає граничного рівня, це стає приводом для відточування методів підбору і найму персоналу, перегляду політики по заробітній платі та пильної уваги до способів утримання кваліфікованих кадрів. Цілком закономірно: нестача чого-небудь зазвичай веде до підвищення його цінності. 34.
Іншим чинником, який штовхає компанію на зовнішній ринок праці, є фактор технологічного прогресу.
Будь-яка організація, яка регулярно вдається до поза шнему ринку праці, повинна представляти ситуацію на ньому в поточний момент або короткостроковій перспективі як мінімум. Зміни щільності населення, нові напрямки в підготовці кадрів, тенденції вибору професії серед випускників шкіл та вищих навчальних закладів - все це фактори, які необхідно враховувати. Вище зазначених факторів можуть стояти тільки дії конкурентів в області найму, які завжди необхідно тримати в полі зору. 36.
І, нарешті, останнім фактором, який ми розглянемо, є положення профспілок на ринку праці. Якщо організація функціонує в галузі, яка характеризується заміною застарілого праці новими технологіями, тоді вона може зіткнутися з неабияким протистоянням профспілок щодо «ротації і перенавчання персоналу». У такій ситуації, плануючи кадри, необхідно завбачливо оцінити економію від впровадження нових технологій і списати її на розвиток персоналу. І навпаки, візьмемо приклад спаду в галузі. Очевидно, що коли справа дійде до переговорів по робочих місцях, позиції профспілок будуть ослаблені тим, що в розпорядженні роботодавців будуть схвалені санкції на скорочення кадрів.
До позитивних моментів планування найму, використання і розподілу персоналу в організації можна віднести те, що: •
кваліфікація і динаміка персоналу будуть відповідати часу •
організація буде готова до будь-яких поворотів •
велика частина персоналу знайде стабільність •
знизиться потреба найму на зовнішніх ринках •
зміцниться мораль і відносини всередині колективу •
підвищиться якість товарів / послуг •
Department of Employment (1974), Company Manpower Planning, HMSO. 2.
Bramham, J. (1982), Practical Manpower Planning, I PM. 3.