Зміст основних функцій управління - функції управління ват - soyuz

Функції менеджменту діляться на шість груп:

1. Технічні операції - виробництво, виготовлення, переробка.

2. Комерційні операції - купівля, продаж, обмін.

3. Фінансові операції - залучення капіталу та управління ним.

4. Операції з охорони - охорона майна та особистості.

5. Облікові операції - баланс, витрати, статистика.

6. Адміністративні операції - передбачення, організація, распорядительство, узгодження і контроль.

Адміністрування - лише одна з шести операцій-функцій, за допомогою яких керівництво має забезпечити нормальний хід виробництва.

Розглянемо адміністративні функції докладніше.

Передбачення - вивчення майбутнього, визначення програми дій, воно охоплює попередні п'ять операцій.

Контроль - необхідно стежити, щоб все відбувалося за встановленими правилами і відданим розпорядженням. Потрібно відзначати недоліки і помилки з тим, щоб можна було їх виправити і не допускати повторення в майбутньому. Контролер повинен бути: компетентним, мати почуття обов'язку, мати незалежне становище щодо контрольованого об'єкта, бути розважливим і тактовним.

Контроль повинен бути дієвим, тобто проводитись вчасно і мати практичні наслідки, якщо ж на порушення не звертається уваги, то такий контроль буде неефективним.

Таким чином, п'ять перерахованих вище функцій стали основою адміністративної доктрини.

Виділяють чотири первинні функції управління: планування, організація, мотивація і контроль. Ці функції мають дві загальні характеристики: всі вони вимагають прийняття рішень, і для всіх необхідний обмін інформацією, тобто ці дві характеристики пов'язують всі чотири управлінські функції, забезпечуючи їх взаємозалежність.

Функція планування, пропонує рішення про те, якими мають бути цілі організації і що повинні робити члени організації, досягти цих цілей. Функція планування відповідає на три наступні питання: де ми знаходимося в даний час? куди ми хочемо рухатися? і як ми збираємося зробити це?

Функція організації передбачає формування структури організації, спочатку розподіл і координація робіт співробітників, а потім проектування структури організації в цілому.

Функція мотивації є процес, за допомогою якого керівництво спонукає працівників діяти так, як було заплановано та організовано.

Функція контролю являє собою процес, в якому керівництво встановлює: чи досягає організація своїх цілей, виділяє проблеми і робить коригувальні заходи перш, ніж буде завдано серйозної шкоди. Контроль дає можливість керівництву визначати, чи слід переглядати плани, оскільки вони нездійсненні або вже виконані. Даний зв'язок між плануванням і контролем завершує цикл, який і робить управління процесом взаємопов'язаних функцій.

Кожна з функцій управління обумовлюється впливом об'єктивних вимог. Будучи частиною загальної системи управління, кожна з функцій повинна удосконалюватися в напрямку, зумовлюють загальними цілями і завданнями функціонування і розвитку фірми в конкретних умовах. Це призводить до зміни змісту кожної функції.

Однак, незважаючи на це, всі варіанти функцій мають багато спільного. Характерною особливістю всіх варіантів є те, що такі функції, як планування, організація і контроль зустрічаються практично скрізь. Функція мотивація має широке поширення, в ряді випадків вона має дещо іншу назву.

Якщо Ви помітили помилку в тексті виділіть слово і натисніть Shift + Enter