Вплив і влада - лідерство, вплив, влада

Одна людина може також впливати на іншого і за допомогою одних лише ідей. Карл Маркс, який ніколи не мав ніяких офіційних повноважень ні в одній політичній організації і ніколи особисто не використовував такий засіб як насильство, мав ненавмисне вплив на хід подій двадцятого століття. Керівники повинні впливати таким способом, який легко передбачити і який веде не просто до прийняття даної ідеї, а до дії - фактичному праці, необхідного для досягнення цілей організації. Для того щоб зробити своє лідерство і вплив ефективними, керівник повинен розвивати і застосовувати владу.

У широкому загалу поняття влади викликає негативні емоції з того самого моменту, як англійський історик Лорд Ектон сказав: «Влада має тенденцію розбещувати, а абсолютна влада розбещує абсолютно». Більшість людей пов'язує владу з насильством, силою і агресією. Такий погляд на владу зрозуміти можна. Справді, в основі влади лежить груба сила навіть у високорозвинених суспільствах, які вважають, що насильству місце лише в спорті або на телебаченні. Але сила - зовсім не обов'язковий компонент влади. Насправді ми скоро дізнаємося, що кулак, навіть в оксамитовій рукавичці, в деяких обставинах може швидше зменшити, а не збільшити владу. За нашим визначенням:

Влада - це можливість впливати на поведінку інших.

На додаток до формальних повноважень, керівнику потрібна влада, так як він залежить від людей, як в межах своєї ланцюга команд, так і за її межами. Один з найбільш шанованих в світі експертів з керівництва бізнесом професор Джон П. Коттер підкреслює це, коли стверджує, що керівникові необхідно розвивати владу, так як керівники завжди залежать від деяких людей, які їм не підпорядковані, і практично ніхто в сучасних організаціях не прийме і не буде повністю підкорятися безперервному потоку його або її наказів тільки тому, що він або вона - начальник. У всіх організаціях для досягнення ефективного функціонування необхідно належне застосування влади.

У різних підрозділах організації керівник залежить від свого безпосереднього начальства, підлеглих і колег. Фактично ці групи представляють собою частину навколишнього керівника середовища. Без сприяння цих людей керівник не може ефективно здійснювати свої функції. Багато керівників також прямо залежать від людей і організацій, які перебувають поза ними власної організації - постачальників, замовників, конкурентів, що регулюють їх діяльність відомств і профспілок. В ідеальному варіанті всі ці люди і сили будуть охоче співробітничати з керівником, і надавати все необхідне для виконання роботи і досягнення цілей організації. На жаль, реальний світ робить цю роботу трохи складніше.

Навіть в тому випадку, коли керівник має чітко певними повноваженнями спрямовувати зусилля підлеглих, це не завжди виявляється можливим. Як зауважив американський дослідник Честер Барнард, підлеглі можуть відмовитися виконати прохання керівника, тим самим, зводячи нанівець його повноваження. Сучасні робочі зазвичай набагато більш освічені і менше згодні миритися з традиційною владою, ніж їх попередники. Навіть якщо такої проблеми не виникне, керівник часто залежить від людей, які йому формально не підпорядковані.

Ця залежність від факторів і людей, якими не можна управляти напряму, є основною причиною труднощів, яку випробовує керівний персонал. Однак страждають не тільки почуття. Якщо керівник не в змозі ефективно взаємодіяти з цими численними «некерованими» силами, він або вона не може виконувати свою власну роботу, а це обов'язково знизить ефективність, як індивідуального трудового вкладу, так і діяльності всієї організації. Влада і вплив, інструменти лідерства, є фактично єдиними засобами, якими володіє керівник для вирішення подібних ситуацій. Якщо керівник не володіє достатньою владою, щоб впливати на тих, від кого залежить ефективність його діяльності, він або вона не зможе отримати ресурси, необхідні для визначення і досягнення, цілей через інших людей. Таким чином, влада, хоча часто і неправильно використовується, є необхідною умовою успішної діяльності організації. Як стверджує соціолог Роберт Бірстед, «влада стоїть за кожною організацією і підпирає її структуру. Без влади немає організації та немає порядку ».

Керівництво - використання влади особисто керівником, за допомогою якого він керує, організовує, регулює, стимулює, впливає і вплине на підлеглих, спонукаючи їх працювати на цілі організації.

Керівництво передбачає особисте правовий вплив керівника на основі законної влади.

Влада і сила керівника - в праві приймати рішення, робити вчинки, вимагати від підлеглих виконання рішень. Необхідні керівникам для здійснення керівництва та реалізації управлінських функцій.

Для того щоб керівник міг здійснювати керівництво:

1. Відносини повинні вибудовуватися «керівник-підлеглий».

2. Організація влади.

3. Дієвість влади (Наказ, посадова інструкція, розпорядження.)

4. Легітимність влади.

5. Готовність підкорятися. (Підлеглий розуміє наслідки.)

6. Відсутність прояви особистих зовнішніх відносин.

Тільки при це влада набиратиме силу.

Влада визначається посадою і повноваженнями. Як ресурси - це гроші і засоби масової інформації.