Вихід з бізнесу можливі сценарії
Цілком можливо, що ті, хто тільки замислюється про створення свого першого бізнесу, вважають дану тему абсолютно неактуальною. Вони вважають, що зараз для них найголовніше - це створити свій бізнес. а як з нього виходити - це, м'яко кажучи, "справа десята".
Деякі майбутні підприємці взагалі не розуміють, навіщо потрібно виходити з бізнесу, особливо якщо він успішно працює і розвивається.
Насправді, над цим питанням потрібно замислюватися ще до створення бізнесу. оскільки ніхто точно не знає, як складеться майбутнє.
Отже, в даній статті розглянуті всі основні сценарії виходу з бізнесу.
Передача бізнесу у спадок
Один з варіантів виходу з бізнесу полягає в передачі його у спадок своїм родичам. Так, бізнес є таким же активом, як і багато інших, які власник може передавати у спадок.
Тільки при цьому необхідно враховувати, що цим активом ще потрібно вміти управляти, щоб він приносив дивіденди. Крім того, бізнес повинен бути контрольованим. В іншому випадку величина дивідендів з часом може зменшуватися, а в деяких випадках бізнес взагалі можна втратити.
Для того щоб не сталося нічого з перерахованого вище в компанії повинна бути впроваджена ефективна система управління, а також система владельческого контролю.
Причому це бажано зробити, навіть якщо спадкоємці будуть приймати безпосередню участь в оперативному управлінні компанією. До речі, в такому випадку їх потрібно заздалегідь до цього підготувати.
Для цих цілей багато власників бізнесів з "малих" років приймають родичів на роботу в свої компанії. Пройшовши "школу молодого бійця", вони з більшою ймовірністю зможуть в майбутньому успішно продовжити справу засновників бізнесу.
продаж бізнесу
Ще один поширений сценарій виходу з бізнесу - продаж бізнесу. Зрозуміло, що кожному власнику, який бажає продати свій бізнес, хочеться зробити це з максимальною для себе вигодою.
Очевидно, що один з факторів, що впливають на ціну продажу, це фінансово-економічний стан компанії. Чим більше значення фінансово-економічних показників, тим за велику ціну можна продати бізнес.
Крім цього потенційні покупці можуть також враховувати і ступінь керованості бізнесом. Адже вони хочуть бути впевненими в тому, що після покупки бізнесу вони зможуть їм ефективно управляти. Якщо ж все бізнес-процеси були зав'язані на колишньому власнику бізнесу, то після його відходу може різко погіршитися фінансово-економічний стан компанії.
Крім того, нові господарі бізнесу хочуть бути впевненими в тому, що після зміни власника цей бізнес не розтягнуть по частинах. У цьому їм може допомогти вищезгадана система владельческого контролю бізнесу.
Нарешті, є ще один критерій, за яким потенційні покупці можуть судити про привабливість придбаного ними бізнесу. Якщо компанія змогла пережити хоча б одну кризу, то це вже багато про що говорить. Відповідно, чим більше у неї "зірочок" (пройдених криз), тим краще.
Дійсно, кризостійкість є одним з показників ефективності компанії. Це означає, що компанія вміє грамотно використовувати всі плюси і мінуси кризи. Так що кризи - це відмінна перевірка для компанії.
закриття бізнесу
Безумовно, це не найкращий для власника сценарій виходу з бізнесу, але і до нього теж потрібно бути готовим. Тому ще до створення бізнесу бажано продумати можливі сценарії закриття бізнесу.
Звичайно ж, при закритті бізнесу його власник хоче отримати хоч якусь компенсацію. Тому спочатку він може спробувати знайти покупця, але якщо цей захід не увінчається успіхом, то доведеться, як то кажуть, зафіксувати збитки.
До речі, потрібно відзначити, що в будь-якому інвестиційному проекті, в тому числі і в проекті по створенню бізнесу з нуля, можуть виникнути так звані втоплені витрати (sunk costs). Це такі витрати, які вже не можна повернути, тому їх і називають втопленими.
Може бути, вийде продати якісь активи компанії, але швидше за все, при закритті бізнесу все одно доведеться визнати певні збитки (на величину тих самих утоплених витрат).
Тому ще на стадії планування проекту зі створення стартапу бажано продумати і такий негативний сценарій виходу з бізнесу як його закриття. Це дозволить мінімізувати потенційні майбутні збитки.
До речі, одна з причин закриття бізнесу може полягати в тому, що в компанії не вдалося створити ефективної системи управління.
Втрата керованості нерідко призводить до розвалу компанії. Тому починати розвивати систему управління компанії потрібно якомога раніше.
втрата бізнесу
Безсумнівно, це самий небажаний сценарій виходу з бізнесу. Попередній варіант теж не дуже хороший, але, по крайней мере, не такий прикрий як цей.
Потрібно звернути увагу на те, що по-крупному бізнес можна втратити з двох основних причин:На превеликий жаль, якось убезпечити себе від першої причини в нашому "правовому" державі дуже складно. Мабуть, найвірніший спосіб - не стає великою і помітною компанією.
З другої причиною можна успішно боротися за допомогою системи владельческого контролю.
Таким чином, створюючи бізнес бажано заздалегідь оцінювати всі можливі сценарії виходу. Така оцінка дозволить уникнути (або мінімізувати ступінь впливу) в майбутньому можливих проблем.