Управління логістичними проектами

Є управління логістикою проекту і є управління проектами в логістиці.

Логістика проекту займається управлінням потоками ресурсів при управлінні проектами в різних предметних областях (не дорівнює лог. Проект)

Логістичний підхід до управління проектами повністю відповідає системному підходу в управлінні проектами в галузі забезпечення. Проте, реалізація концепції логістики в управлінні проектами є значно ширше, ніж просто управління ресурсами проекту, - як стратегічна концепція управління проектом на основі системного підходу.

Управління проектами в логістиці - застосування концепції і методів управління проектами в процесі створення (проектування) логістичних систем або проведення змін (перетворень) в них, а також вирішення завдань управління потоками ресурсів в логістичних системах.

Логістичний проект - є повторюваною складний захід, спрямований на:

· Створення (або перетворення) логістичної системи, її підсистем і окремих елементів, включаючи об'єкти логістичної інфраструктури, а також на

· Рішення задач в області логістики для досягнення певних результатів у відповідності з заданими цілями.

Трактування змісту концепції управління проектами:

1) Американський інститут управління проектами (Project Management Institute - PMI) - галузь управління, спрямовану на застосування доступних знань, умінь і навичок для задоволення потреб і очікувань замовників проектів.

2) Вітчизняні фахівці - методологія організації, планування, керівництва, координації трудових, фінансових і матеріально-технічних ресурсів протягом проектного циклу, спрямована на ефективне досягнення його цілей шляхом застосування сучасних методів, техніки і технології управління для досягнення визначених у проекті результатів за складом і обсягом робіт, вартості, часу, якості й задоволення учасників проекту

3) «Процесна» концепція - управління проектами описується через процеси, з яких воно складається, і їх взаємозв'язку. При цьому під процесами розуміються дії і процедури, пов'язані з реалізацією функцій управління.

4) Управління проектами - інструмент реалізації стратегічних рішень. Зараз у зв'язку з динамічністю і мінливістю зовнішнього середовища управління проектами з сукупності методів управління складними завданнями і заходами перетворюється в інструмент управління змінами та адаптації підприємства до середовища для досягнення нею своїх цілей.

5) Управління проектами - управлінська концепція. Ключовою особливістю даної концепції є розгляд об'єктів управління у вигляді проектів. Відповідно до неї багато завдань підприємства, які вирішуються в структурі його функціональної діяльності, можуть бути вирішені шляхом подання їх як проектів і на основі відповідних засобів і методів управління проектами.

Управління логістикою проекту - це його забезпечення:

· МТО - закупівля і поставка матеріалів, придбання машин і обладнання і т. Д .;

· Фінансове - пошук джерел і залучення інвестицій;

· Кадрове - підбір «команди», прийом і розстановка персоналу, звільнення;

· Інформаційне - накопичення, систематизація та оновлення інформації по етапах і видам забезпечення проекту;

· Правове - юридичний супровід проекту на всіх етапах його ЖЦ;

· Математичне і програмне забезпечення - економіко-математичні моделі, програми і бази даних.

Найважливішими загальними завданнями логістики в управлінні проектами є:

· Створення інтегрованої системи управління матеріальними потоками на основі інформаційних потоків;

· Розробка методів управління рухом ресурсів і контролю мат. потоків;

· Визначення стратегії і технології фізичного розподілу ресурсів по роботах проекту;

· Стандартизація напівфабрикатів і упаковки;

· Прогнозування обсягів поставок, перевезень і складування;

· Виявлення дисбалансу між потребами і можливостями закупівлі і поставок;

· Оптимізація технічної та технологічної структур транспортно-складських комплексів.