Товарний портфель - це асортимент продукції, що випускається в рамках окремого провадження -

Головна | Про нас | Зворотній зв'язок

У практиці діяльності підприємств товарний портфель являє собою сукупність товарів, що володіють різним рівнем рентабельності, що знаходяться на різних етапах життєвого циклу і, як наслідок, мають різні перспективи на ринку

Збалансованістю слід називати такий стан товарного портфеля підприємства, при якому, з урахуванням наявних зовнішніх і внутрішніх умов, забезпечується досягнення всіх або більшості найбільш важливих цілей організації як в короткостроковому, так і в довгостроковому горизонтах планування.

Основними цілями в галузі управління структурою товарного портфеля будуть: забезпечення максимальної завантаженості виробничих потужностей, досягнення максимальної або мінімально необхідної прибутковості, забезпечення максимального зростання частки ринку і обсягів продажів, зниження ризику товарного портфеля.

У процесі формування збалансованої структури портфеля важливим фактором є правильний розподіл цілей по різних горизонтів планування і забезпечення тим самим синергізму в їх досягненні, тобто створення такої ситуації, коли досягнення цілей більш раннього періоду сприяє досягненню цілей більш віддаленого часового горизонту.

Залежно від виду завдань, на досягнення яких орієнтована структура товарного портфеля підприємства, і часового горизонту, в якому планується досягнення цільових показників, можуть бути виявлені наступні типи товарного портфеля:

1) портфель доходу, портфель максимуму обсягу, портфель максимуму частки ринку - з точки зору виду використовуваного критерію оптимальності;

2) страховий портфель - з точки зору ставлення до можливості зниження ризику;

3) спеціалізований і диверсифікований портфелі - з точки зору типу охоплення сегментів цільового ринку, галузевої і технологічної однорідності;

4) однорідно цільової і багатоцільовий портфелі - з точки зору складу цільового показника;

5) портфель максимуму поточного результату, портфель зростання - з точки зору тривалості охоплюваного періоду досягнення цільового показника, очікуваної динаміки.

Ділове середовище організації. Стратегічні групи конкурентів і партнерів по бізнесу.

Як надсистем для організації виступає зовнішнє середовище. Зовнішнє оточення організації можна умовно розділити на найближче оточення - справа-ву середу і дальній коло - макроокружение. До діловому середовищі відноситься все, що, перебуваючи за межами організації, взаємодіє з нею і робить на неї безпосередній вплив в цілому або на окремі її підрозділи. Як правило, в ділове середовище організації входять: споживачі продукції та послуг; постачальники матеріальних і природних ресурсів; конкуренти; інфраструктура; державні та муніципальні організації; міжнародний сектор.

Ділове середовище формується в процесі розвитку організації, межі ділового середовища визначити складно. Організація може змінити цілі, стратегію, сферу діяльності, продукцію або послуги - все це відповідно змінить і межі її ділової среди.Деловая стратегія концентрується на діях і підходах, які пов'язані з управлінням, спрямованим на забезпечення успішної діяльності в одній специфічній сфері бізнесу. Сутність ділової стратегії полягає в тому, щоб показати, як завоювати сильні довгострокові конкурентні позиції. Ділова стратегія націлена на встановлення і зміцнення довгострокової конкурентоспроможної позиції компанії на ринку. Розробляється за напрямками: 1 Реагування на зміни, що відбувається в цій галузі, в економіці в цілому, в політиці і в інших значущих сферах. 2 Розробка конкурентоспроможних заходів і дій, ринкових підходів, які можуть дати міцне перевагу перед конкурентамі.3 Об'єднання стратегічних ініціатив функціональних відділів. 4 Рішення конкретних стратегічних проблем, актуальних в даний момент.

Стратегічні групи конкурентів - це безліч фірм, що суперничають у певній галузі, що мають спільні риси. Такими рисами можуть бути схожі стратегії конкуренції, однакові позиції на ринку, схожі товари, канали збуту, сервіс і інші елементи маркетингу.

1. Фірми однієї стратегічної групи є більш очевидними конкурентами, чим фірми різних груп. Зазвичай жорстка конкурентна боротьба йде усередині групи.

2. Фірми в різних стратегічних групах матимуть різні конкурентні переваги і потенційну прибутковість. Часто вони відчувають різну ступінь загрози з боку товарів-замінників.

3. Зміна ринкових умов нерідко може мати різний ефект для різних груп, в тому числі може стимулювати фірми до переходу в інші стратегічні групи.

4. Збільшення числа стратегічних груп в галузі може посилювати конкуренцію.

Партнерство - це форма організації бізнесу, яка є природним розвитком одноособового володіння. Фірма, організована низкою осіб, спільно володіють і управляють підприємством. Закон про партнерство 1890р. визначив партнерство (товариство), як добровільну асоціацію від 2 до 20 осіб, що об'єдналися для спільного бізнесу з метою отримання прибутку

Повним визнається товариство, учасники якого (повні товариші) відповідно до укладеної між ні-ми договором займаються підприємницькою діяльно-стю від імені товариства і несуть відповідальність за його зобов'язаннями належним їм майном. Фірмове найменування повного товариства має містити або імена (найменування) всіх учасників і слова «повне товариство», або ім'я (найменування) одного чи кількох учасників з доданням слів «і компанія» і «повне товариство». Повне товариство створюється і діє на підставі установчого договору, який повинен бути підписаний все-ми його учасниками.

Товариство на вірі є різновидом повного товариства. Складається з двох груп учасників: повних товаришів і вкладників

Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ). Товариством з обмеженою відповідальністю призна-ється засноване одним або кількома особами товариство, статутний капітал якого розділений на частки, визначені установчими документами; учасники товариства з ограни-ченной відповідальністю не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, в межах вартості внесених ними вкладів. Фірмове найменування товариства з обмеженою відповідальністю має містити найменування товариства і сло-ва «з обмеженою відповідальністю». Число його учасників не повинно перевищувати межу, встановлену Законом про товариство з обмеженою відповідальністю.

Товариством з додатковою відповідальністю вважається засноване одним або кількома особами товариство, статутний капітал якого розділений на частки визначених установчими документами розмірів; учасники такого суспільства солідарно несуть субсидіарну відповідальність за його зобов'язаннями своїм майном в однаковому для всіх кратному розмірі до вартості їх вкладів, обумовлених установчими документами товариства.