Типове впровадження 1с
Проект впровадження ПО на платформі «1С: Підприємство» - сукупність заходів щодо створення та впровадження у клієнта замовний інформаційної системи для вирішення необхідного набору завдань і представляє собою закінчене рішення для управління бізнесом.
Будь-який проект по створенню і запуску інформаційної системи - проект по впровадженню - дуже часто включає в себе етап консалтингових робіт, проектування архітектури даних, створення рекомендацій за технічними параметрами системи та багато іншого. Таким чином, ми застосовуємо системний підхід до проектів по впровадженню, що забезпечує високий рівень відповідальності Виконавцю і гарантує бажаний результат з боку Замовника інформаційної системи.
Впровадження інформаційної системи в компанії ТОВ Кронас-СКТ проходить крок за кроком. На першому етапі укладається договір, описує проект з планом-графіком робіт і проміжними результатами на кожному етапі. Даний підхід допомагає обом сторонам ефективно побудувати взаємодію. оцінювати результати і досягати поставлених цілей автоматизації.
Види робіт, що входять в проект
- Експрес-обстеження компанії-Замовника з метою виявити основні цілі автоматизації, бажаний функціонал, документообіг та особливості управлінського обліку на підприємстві
- Консультаційні роботи, що охоплюють бухгалтерський і податковий облік, консалтинг в області управління, системи менеджменту якості
- Проектування інформаційної системи Замовника кака з «чистого аркуша», так і за допомогою адаптації до готових тиражованим рішенням.
- Інтеграція даних між різними інформаційними системами.
- Створення «Керівництва користувача» спроектованої системи.
- Навчання роботі з нової інформаційної системи співробітників компанії-замовника
- Подальший супровід системи
- Допроектірованіе системи в залежності від шляхів розвитку компанії Замовника
В процесі реалізації проекту по впровадженню нової інформаційної системи компанія-Замовник має можливість постійно бути «в курсі подій». він завжди буде мати відповідь на питання: "Які роботи виконуються? Хто відповідальний? До акой результат необхідно отримати? Що залишилося доробити в рамках поточного етапу?" Керівник проекту з боку Виконавця інформує Замовника про поточний стан проекту, погоджує способи зручного взаємодії. спільно з Замовником оперативно вирішує проблеми в рамках змін. Вищеописаний шлях співпраці оптимізує терміни впровадження системи 1С і дозволяє досягти цілей впровадження інформаційної системи.
Перш за все ми йдемо отмечти Замовника. ми впроваджуємо систему, яка дозволить реалізувати МРІЇ власників компанії. І це змінює координально один з етапів впровадження, а саме процес проектування.
Опис типового впровадження 1С програм
- Установка платформи 1с на необхідні робочі комп'ютери;
- Установка придбаної конфігурації;
2. Початкова настройка
Перед початком роботи необхідно здійснити:
- Налаштування облікової політики;
- Введення початкової інформації (відомості про організацію, константи);
- Заповнення класифікаторів;
- Створення інтерфейсів і наборів прав користувачів.
3. Конвертація даних з програм попередніх версій (при необхідності)
4. Навчання користувачів 1С роботі в новій системі
5. Налаштування типових механізмів програми.
6. Налаштування формування проводок і обміну даними з іншими (як правило, бухгалтерськими) конфігураціями.
Якщо можливостей типової конфігурації виявляється недостатньо. тоді з'являється необхідність доопрацювання функціоналу системи: створення нових друкованих форм, звітів, документів і довідників або зміна існуючих.
З плином часу змінюється законодавство, облікова політика в організаціях, методики розрахунків, виникає потреба в нових друкованих формах, нових звітах Своєчасне оновлення релізів програм і конфігурацій також необхідно.
Тому для ефективного і грамотного використання інформаційної системи необхідно її подальше СУПРОВІД. вирішальне всі ці завдання.