Створюється ще одна неефективна державна монополія »
Холдинг МРСК і Федеральна мережева компанія Єдиної енергетичної системи (ФСК ЄЕС) можуть бути об'єднані в одну національну мережеву компанію, повідомив в понеділок в. о. віце-прем'єра України Ігор Сечин.
«Корпоративні рішення, корпоративна структура обговорюватимуться, але на цьому етапі з метою збереження роботи і забезпечення енергобезпеки компанії МРСК спільно з ФСК працюватимуть в рамках нинішніх структур з виходом на єдину національну мережеву компанію», - цитує чиновника РІА Новини.
Терміни завершення злиття поки обговорювати передчасно: «треба дивитися корпоративні процедури, корпоративне законодавство», додав Сечин. В. о. заступника голови уряду підкреслив, що у єдиної національної мережевий компанії «хороші перспективи» розвитку в майбутньому.
Повноваження одноосібного виконавчого органу МРСК планується передати ФСК. Зараз холдинг очолює гендиректор Микола Швець.
Холдинг МРСК управляє здебільшого розподільного мережевого комплексу України і контролюється державою. 97 філій компанії розташовані на території 69 регіонів. Загальна протяжність його мереж перевищує 2,1 млн км.
Вас також може зацікавити
ФСК володіє і управляє електромережевого об'єктами Єдиної національної електромережі. Контролюючим акціонером компанії також виступає держава. Об'єкти ФСК знаходяться в 73 регіонах. Компанія експлуатує 121 000 км ліній електропередачі і близько 800 підстанцією загальною встановленою трансформаторною потужністю більше 305 500 МВА.
Проект об'єднання МРСК і ФСК в єдину національну мережеву компанію з точки зору розвитку енергетики буде неефективним. Параметри компаній ФСК і МРСК не дозволяють отримати додатковий синергетичний ефект при об'єднанні. Максимум, на що тут можна претендувати, це на об'єднання двох управлінських команд і зниження управлінських витрат. Але не більше того.
З точки зору чиновників - там провід і тут провід, ніби як суть одна. Але насправді, якщо ми говоримо про операційну діяльність компаній, то по суті діяльність ФСК і МРСК істотно різниться. ФСК забезпечує передачу енергії між регіонами, а розподільні мережі - це доведення її до кінцевого споживача (підприємство, квартира, будинок). Відповідно, і принципи ведення бізнесу у них відрізняються, тому що у них різні суб'єкти відносин.
Є компанії, які спеціалізуються на низьких мережах, є - на високих мережах. У нас, на жаль, відсутні компанії, які спеціалізувалися б на мережах всього класу напруги в тій кількості, яка необхідна для розвитку цього напрямку. Тим більше якщо ми говоримо про розвиток єдиної національної мережевий компанії.
Технологічно у нас і так єдина енергетична система, вона нікуди не поділася. Але логіка реформи, коли вона замислювалася, як раз і була в тому, щоб розділити два функціоналу цих компаній, щоб вони могли займатися кожна своєю справою, а не бути в рамках одного великого казана.
В результаті ж об'єднання ФСК і МРСК ми отримаємо величезну природну монополію, де ступінь прозорості витрат буде ще менше, ніж зараз у кожної компанії окремо. Так що говорити про зниження витрат і тарифів тут годі й говорити. Швидше, такий великий монополіст з такими величезними ресурсами зможе пролобіювати підвищення своїх тарифів. Ця компанія буде займати половину всього енергетичного сектораУкаіни, маючи близько 1 трлн рублів виручки на рік, і це буде надавати їй дуже серйозну вагу серед усіх інших монополістів нашої країни.
Зараз у нас логіка розвитку державного управління, на жаль, зводиться до управління ручному. Коли простіше не вибудовувати систему правил, яка визначала б відносини між суб'єктами тієї чи іншої галузі (у нас вона так до кінця і не вибудувана), а мати кілька найбільших компаній в різних сегментах, з керівників яких можна просто запитати, яким можна просто ставити завдання і давати вказівки.
При цьому треба розуміти, що єдиний інвестор в енергетику у нас в країні, що має необхідний обсяг грошей, - це держава. Приватні інвестиції в енергетичну галузь закінчаться після того, як будуть побудовані всі об'єкти за договорами про надання потужності. Більше приватних інвестицій в галузь не буде.
RAB-регулювання (система довготривалих тарифів) у нас також спіткнулася, після того як в минулому році різко зросли тарифи, після чого їх різко відкотили назад. Таким чином, RAB-регулювання в повній мірі не було реалізовано так, як планувалося. Звідси і ростуть ноги у ідеї впровадити всюди систему ручного управління.