Стратегія творчості по Роберту Ділтса (модель Уолта Діснея)
Уява (Імадженіірінг)
Здатність Уолта Діснея з'єднувати раціоналізаторську творчість з успішною стратегією в бізнесі і знанням запитів публіки дозволило йому створити імперію розваг, на десятиліття пережила свого творця. Дісней здійснив свої плани зі створення успішної творчої Компанії. Він перетворює фантазії в конкретні і відчутні (живі) образи. Він вибрав своє засіб вираження - мультиплікаційний фільм, що характеризує фундаментальний процес всіх геніальних творців: він був схильний втілити існуюче тільки в уяві в живий образ, безпосередньо і позитивно впливає на інших.
Мрійник без Реаліста не був втілений ідею в життя. А Критик і Мрійник без Реаліста просто загрузнуть в безперервному конфлікті. Мрійник і Реаліст могли б створювати, творити разом, але наскільки хороші будуть їх втілені ідеї без Критика. Критик допомагає оцінити і переглянути продукт творчості (Критик - деструктивний - руйнує, конструктівний- відмінний радник). Є смішна історія про один керуючому, пишаються своїми новаторськими ідеями, але упускає перспективами Критика і Реаліста. Люди, що працюють в його компанії говорили так: кожну хвилину він видає по ідеї, ну. одна або дві з них нічого собі.
Ефективне вирішення проблем є синтез цих трьох процесів або фаз: Мрійник необхідний на етапі створення нових ідей і цілей. Реаліст необхідний при перетворенні ідей у конкретний досвід. Критик виступає в ролі фільтра ідей і передбачень, уникаючи їх можливі проблеми.
Управління творчим процесом в групі
Творчий процес Діснея можна застосувати до групи або команді. Творчий цикл буде являти собою природні пересування між Мрійником (великий картиною або баченням), реалісти (відмінністю мікро-кроків в досягненні більшої мети) і Критиком (пошук пропущених ланок і потенційних проблем).
Рівновага - ось корінний, головний критерій управління творчим процесом в групі. Так вважають багато лідерів організацій. Для ефективного вирішення проблеми або створення успішного плану не можна віддавати перевагу якомусь з етапів (стилів мислення). Саме завдяки різним типам мислення, представленим Мрійником, реаліст або Критиком, коли по-різному втілюються і застосовуються ідеї, вирішуються проблеми.
Мрійник допомагає виробляти альтернативи і можливості.
Реаліст допомагає визначати дії.
Критик - оцінювати несподівані повороти і перешкоди.
Отже, для ефективного вирішення проблем всією групою важливо поєднувати:
1. Всі три стадії творчого циклу (Мрійник, Реаліст, Критик)
2. Різні точки зору всіх учасників групи на всіх трьох етапах.
Ключова частина управління груповим творчістю полягає в здатності направляти групу або команду в специфічний, когнітивний і інтерактивний процес, в результаті якого здійсниться весь творчий цикл. Управління творчим процесом групи має на увазі застосування і застосування фізичного та психологічного тиску, необхідного для переходу групи з однієї фази креативності в іншу. У Діснея, наприклад, було три різних кімнати-для мрійника, Реаліста і Критика. У кімнаті мрійника на стінах висіли картини і надихаючі малюнки, плакати. Все було в творчому безладді - різнобарв'я. Критикувати в цій кімнаті не дозволялося - тільки мріяти! В кімнаті у реалістів у кожного мультиплікатора був свій письмовий стіл, забезпечений всім сучасним обладнанням, інструментами - всім, що б знадобилося для фізичного втілення мрії-столи були розставлені у великій кімнаті так, щоб всі могли один з одним перемовлятися. Кімната Критика була маленькою коміркою під сходами, де критики могли розглядати олівцеві начерки і оцінювати їх. У кімнаті завжди було тісно і жарко. Її так і прозвали "парилкою".
Далі йде опис базових когнітивних і фізичних патернів, асоційованих з кожним із ключових стилів мислення:
Фаза мрійника орієнтована на віддалене майбутнє. З цієї позиції думка представляється у вигляді великої картини і великого розміру розбивки - так виробляються нові альтернативи і вибори. Головний аспект фази Мечтателя- уявити широку перспективу конкретного плану або ідеї. Початковий рівень уваги - створення змістовного пласта плану або ідеї. За Діснею функція Мрійника - ясно побачити думкою, як все шматочки картин складаються в одну історію (картину). Чим оперує мрійник? Він встановлює цілі в позитивній формі і цілі і можливі бажані стану.
Щоб відчути себе як Мечтатель- корисно закинути голову вгору, зайняти зручну позу, симетричну і розслаблюючу.
Метою Реаліста є втілення мрії в робочий план або продукт. Як Реаліст, Ви хочете діяти так, як ніби мрія може стати реальністю, зосереджуючись на діях, дійсно ведуть до здійснення мрії. Початковий фокус уваги на те, як здійснити план або ідею. Фаза реаліста в творчому процесі більш орієнтована на дію, з урахуванням більш короткостроковій тимчасової рамки, ніж у Мрійника. Реаліст більш зосереджений на технологіях або операціях.
Щоб відчути себе реалістом, сядьте прямо, з піднятою головою, погляд спрямувати вперед або злегка вперед, поза симетрична і трохи спрямована вперед. Розумовий фокус повинен бути таким: мрія досяжна, питання тільки в тому, як здійснити план або втілити ідею; розглядаються особливі дії і визначаються короткострокові кроки. Корисно на цьому етапі поставити себе на місці інших людей, залучених в розробку плану і подивитися на нього з різних точок зору.
Фаза критика слід за фазами Мрійника і Реаліста. Мета критика - оцінити представлений план або проект, подумати про потенційні проблеми і втрачених ланках. Ефективний Критик розуміє, як важливо побачити процес з перспективи людей, які можуть вплинути на план або проект або піддатися його впливу. Первісна, основна мета Критика - виявити потенційні проблеми і втрачені (пропущені ланки) окремого плану або потенційні рішення. Стратегія критика, допомогти уникнути проблем, приймаючи різні перспективи і знаходячи упущені ланки завдяки логічному розрахунку і передбачення.
Поза критика - відхилитися на стільці, очі і голова опущені вниз, і очі злегка примруживши, однією рукою торкаєтеся підборіддя або особи.
Критиків часто вважають самими нестерпними, важкими в спілкуванні людьми через з удаваній негативності і тенденції суперечити ідей і пропозицій інших. Але найскладніші проблеми виникають. коли критик критикує вже не мрію або план .а самого мрійника або Реаліста. Відчуйте різницю між 2-ма висловлюваннями: "Ідея-дурна" або "Ну і дурень міг таке придумати".
Важливо пам'ятати, що критика, як і всі інші поведінки, має позитивний намір. Два найефективніших принципу спілкування з критиком наступні:
1. Знайти позитивну мету, що стоїть за критикою
2. Перевести критику з заяв в питання
Нижче ми наводимо приклад:
1 Що Ви критикуєте або чому заперечуєте в рішенні або плані?
2 Яке позитивне намір критицизму?
3 Знаючи тепер ці наміри, які питання Ви хочете задати про мрію або про план?
Зверніть критицизм в питання. Зокрема, до питання "що" корисно додати питання "як".
Сума ключових фізичних патернів, асоційованих з Мрійником, реалісти і Критиком
До Мрійники, реалісти і Критику також відносяться певні типи питань.
Яка мета проекту?
Які потенційні переваги?
Які ще можливості відкриваються тут?
До чого ще в майбутньому призведе здійснення проекту?
Яка тимчасова рамка проекту?
Хто виконавці (дійові особи?)
Який перший. наступний крок?
Що підтверджує (доказ або зворотний зв'язок) поступальний розвиток проекту?
Якими ресурсами ми маємо в своєму розпорядженні для виконання проекту?
На кого позитивно або негативно вплине проект?
Чому можуть виникнути заперечення?
Які їх потреби або очікування?
За яких обставин лідер не здійснить проект?