Стратегічні цілі діляться на кількісні і якісні

Головна | Про нас | Зворотній зв'язок

Тема 10. Інноваційний менеджмент та стратегічне управління.

Питання 1. Мета, завдання і методи стратегічного управління інноваціями.

Питання 2. Інноваційні стратегії підприємства.

Питання 1. Мета і завдання стратегічного управління інноваціями.

За своєю сутністю будь-які стратегічні заходи, що вживаються підприємством, носять інноваційний характер, оскільки вони так чи інакше засновані на нововведеннях в його економічному, виробничому або збутовому потенціалах.

Стратегія нововведень (інноваційна політика) передбачає об'єднання цілей технічної політики і політики капіталовкладень і спрямована на впровадження нових технологій і видів продукції.

Вона передбачає вибір певних об'єктів досліджень, за допомогою яких підприємство в першу чергу здійснює систематичний пошук нових технологічних можливостей.

Загальний менеджмент визначає генеральну лінію стратегічного розвитку і включає:

1. нормативний менеджмент - розробка філософії, підприємницької політики, визначення позиції підприємства в конкретній ніші ринку; формулювання загальних стратегічних намірів;

2. стратегічний менеджмент - вироблення набору стратегій, їх реалізація в часі, фіксування змін, переформулювання стратегій, стратегічний контроль і контролінг, управління стратегічними рішеннями в цілому;

3. оперативний менеджмент - розробка і реалізація оперативних (тактичних) заходів, пов'язаних з практичним здійсненням заходів щодо впровадження стратегій в дію.

Стратегічний менеджмент інновацій може бути представлений схемою.

В життєвому циклі будь-якого ІП чітко простежуються стану відносної статики і відносної динаміки. Все залежить від змісту мети, яка ставиться перед кожною стадією.

Цілі стратегічного управління інноваціями поділяють на:

- функціональні (підтримка досягнутого стану системи);

- нові (придбання нового якісного стану системи).

Нові цілі вимагають виходу на нові орієнтири, нові критерії рівноваги в системі, нові рішення, нові організаційні структури, т.е.визивают необхідність розробки і здійснення комплексу дій, які визначаються як стратегії.

Стратегія в загальному вигляді - це пошук найбільш результативних варіантів введення в дію ресурсів (капіталу, робочої сили) відповідно до головними цілями підприємства і з урахуванням ситуації на ринку як зараз, так і очікуваної в майбутньому.

Стратегія передбачає розробку обгрунтованих заходів і планів (програм, проектів) досягнення намічених цілей, в яких повинні бути враховані науково-технічний і виробничий потенціали підприємства і його ринково-збутові можливості.

Стратегічні цілі відображають генеральну лінію розвитку ВП.

Стратегічна мета орієнтована на вирішення тієї чи іншої проблеми, або завдання, пов'язаної з ринком або з принциповим питанням виживання інноваційного підприємства.

Стратегічні цілі діляться на кількісні і якісні.

До кількісних цілей відносяться:

• ринкові цілі (оборот, зростання, частка ринку);

• економічні цілі (прибуток, рентабельність);

• фінансові цілі (структура капіталу, ліквідність).

До якісних цілям ставляться.

• стратегічна місія підприємства;

• стандарт якості продукції;

• постановка сервісного обслуговування клієнтів;

• рівень управління фірмою;

• політичне і суспільний вплив.

Постановка і формулювання стратегічних цілей служать вихідною базою для вибору і розробки забезпечують їх досягнення стратегій.

Загальні завдання стратегічного управління інноваціями дозволяють відповісти на наступні питання:

1. Якими продуктами і на яких ринках повинно розвивати свою активність ВП у перспективі, з огляду на обмеження з боку зовнішнього середовища?

2. За допомогою яких нововведень, якими методами (програми, проекти) будуть досягнуті стратегічні цілі?

3. У яких масштабах і з яких джерел будуть виділені ресурси по стратегічні цілі?

4. В рамках яких організаційних форм (традиційна лінійно-штабна структура, матрична або проектна структура, СГО або центри керівництва кожною стратегічною метою) здійснюється інноваційний процес на ІП?

5. За допомогою якого стилю управління, з яким складом співробітників і за допомогою якого інструментарію слід забезпечити регулювання контроль стратегічного інноваційного процесу?

Процес стратегічного інноваційного управління складається з взаємозв'язаних етапів:

- стратегічне планування інновацій (аналіз ситуації, розробка стратегій);

У практиці стратегічного управління інноваціями набули поширення такі методи:

1. управління на основі екстраполяції, при якому на перспективу передбачається розвиток тих же тенденцій, що і в минулому періоді;

2. управління на основі розробки принципово нових стратегій. Застосовується в тому випадку, коли стають очевидними нові тенденції розвитку і потрібне прийняття нових принципів управління;

3. управління на основі прийняття оперативних рішень.

Застосовується при виникненні непередбачених обставин і тенденцій розвитку.