Служба управління персоналом
Система винагороди, або компенсаційна система компанії, складається з взаємопов'язаних стратегії, політики і процесів винагороди співробітника залежно від його внеску в досягнення цілей компанії, умінь і компетенції, а також ринкової вартості займаної ним посади.
Стратегічна орієнтація в процесах винагороди означає розуміння цілісної картини: в якому напрямку рухається компанія, які етапи цього шляху, як вона передбачає досягти бажаних результатів. Будучи логічним продовженням бізнес-стратегії, процеси винагороди можуть і повинні мати значний вплив на виконання стратегічних планів компанії. У сучасних умовах розвитку бізнесу організація не може більше дозволити собі платити за відпрацьований час або витрачені зусилля, вона оплачує конкретні кроки просування до мети, і чим відчутніше величина конкретного кроку, тим більшою повинна бути величина винагороди.
Сутність компенсаційного пакета
Найбільш поширені такі три підходи до визначення поняття "компенсаційний пакет".
У самому вузькому сенсі під компенсаційним пакетом розуміється та частина матеріального стимулювання працівника, яка виплачується йому крім зарплати і премій. Наприклад, це участь в прибутку, оплата путівок, страхування і т.д.
У найширшому сенсі під компенсаційним пакетом розуміється вся сума коштів, отримана працівником в організації, до якої додається сума додаткових пільг і виплат, негрошові доходи і нематеріальне стимулювання. Наприклад, це отримання заохочень і грамот.
Ми будемо дотримуватися третього підходу, і будемо розуміти компенсаційний пакет як всі види матеріальних благ, отриманих працівником організації.
Якщо сформулювати визначення компенсаційного пакета, то воно буде виглядати наступним чином:
Компенсаційний пакет - грошова оцінка всіх видів матеріальних благ, одержуваних співробітником в організації, як безпосередньо за результатами діяльності, так і за факт приналежності до організації.
- Зарплата;
- премії;
- Участь в прибутках;
- Додаткові виплати;
- Відстрочені платежі;
- Участь в акціонерному капіталі;
- Оплата транспортних витрат;
- Знижки на покупку товарів фірми;
- Субсидії на харчування;
- Допомога в оплаті витрат на освіту;
- Членство в клубах, оплата заміських поїздок;
- Стипендії, пільгове кредитування;
- Медичне обслуговування;
- Страхування;
- Додаткова оплата відпусток;
- Інші виплати.
У літературі зустрічається також поняття "системи компенсацій" або просто "компенсацій".
Під системою компенсацій розуміється сукупність заходів щодо розрахунку, встановлення, і організації виплати компенсаційних пакетів.
Таким чином, слідуючи нашим визначенням, можна сказати, що компенсаційний пакет існує в будь-якої комерційної організації, або організації, яка виплачує зарплату своїм співробітникам.
Основні функції системи компенсацій
Основні функції системи компенсацій, ми будемо визначати, грунтуючись на визначенні функцій, даному в книзі Шекшня С.В. Управління персоналом сучасної організації.
Керівництву організації необхідно знайти оптимальне співвідношення між ступенем виконання всіх вищенаведених функцій. Для кожної організації таке співвідношення буде унікальним і залежних від:- організаційно-правової форми організації;
- галузі, в якій діє організація;
- стадії життєвого циклу самої організації;
- розміру організації;
- цілей організації (довгострокових, короткострокових і т.д.);
- фінансових можливостей організації;
- ситуації на ринку праці регіону;
- характеру діяльності організації, і як наслідок, певною необхідної кваліфікації персоналу.
Таким чином, співвідношення ступеня виконання всіх функцій системи компенсацій є динамічним, тому що фактори, що впливають на величину і структуру компенсаційного пакета можуть змінюватися. Тобто обґрунтовується необхідність не просто організації, а управління компенсаційним пакетом.