Потреба і необхідність управління

Управління - це древній вид людської діяльності. Необхідність в управлінні виникла з того моменту, як люди почали здійснювати колективну діяльність, стали об'єднувати свої сили для ведення виробництва.

Протягом все життя людина займається різноманітними за змістом і формам видам діяльності. На основі відмінностей в змісті можна виділити наступні види діяльності:

«Всякий безпосередньо суспільний або спільна праця, здійснюваний в порівняно великому масштабі, потребує. в управлінні, яке встановлює узгодженість між індивідуальними працівниками. Окремий скрипаль сам управляє собою, оркестр потребує диригента ».

Розподілена між підрозділами і окремими виконавцями робота на підприємстві, потребує того, щоб хтось координував дії співробітників для досягнення спільної мети діяльності. Таким чином, виникає потреба в відділенні управлінської діяльності від виконавчої. Управління підприємством починається з моменту визначення кінцевої мети, здійснюється при організації, проектуванні, будівництві, реконструкції, модернізації та функціонуванні підприємств. Метою управління є кінцевий бажаний результат діяльності. Після визначення мети вона починає «підкоряти собі людей», які прагнуть її досягти, тим самим, впливаючи на вибір методів і засобів. Однак мета управління обов'язково повинна бути досяжною, являти собою конкретну форму вираження, бути для всіх зрозумілою та стабільною, т. Е. Вона не повинна змінюватися в процесі просування до неї.

Уявлення про управління

Менеджмент, управління, можна розглядати в трьох іпостасях:

наукова дисципліна, що має теоретичні основи (теорії, принципи, методи) і вбирає окремі положення інших наук;
практика, яка являє собою сукупність видів і процедур управлінської діяльності, виконання яких здійснюється в певній послідовності і відомих задовго до появи теоретичних основ;
мистецтво, що виявляється в ступені майстерності керівництва в області управління.

Сам термін «менеджмент» англійського походження, в перекладі на українську мову інтерпретується як управляти, керувати. У науковій літературі та практичній діяльності поняття «менеджмент» часто ототожнюється з поняттям «управління». Однак ця обставина можна поставити під сумнів, т. К. Наукове тлумачення цих термінів в повному обсязі збігається. Наведемо деякі визначення поняття «менеджмент».

У «Оксфордському словнику англійської мови» менеджмент визначається як спосіб (манера) поводження з людьми, влада, мистецтво управління, особливого роду адміністративні навички, орган управління.
«Тлумачний словник української мови» трактує «менеджмент» як мистецтво управління інтелектуальними, фінансовими і матеріальними ресурсами.
У «Сучасному економічному словнику» менеджмент розуміється як сукупність принципів, форм, методів, прийомів і засобів управління виробництвом і персоналом з використанням досягнень науки управління.

З точки зору еволюції управлінської діяльності, то менеджмент виник на зорі становлення капіталізму, а управління є, по суті, древнім видом людської діяльності. Людство завжди зазнавало потреба в даному виді діяльності.

Менеджмент як управління господарською діяльністю може існувати тільки в умовах ринку і свободи підприємництва. Управління ж в свою чергу може бути реалізовано і в неринкових системах (управління державою, військовою організацією, громадською діяльністю, ідеологією, релігійною діяльністю).

Ще одна відмінність лежить в області кадрового складу управлінської діяльності. Менеджмент являє собою діяльність професійних управителів - менеджерів, а управлінням може займатися не тільки професіонал, але і будь-який фахівець, кожна людина.

Продуктивність управлінської праці

Потреба в управлінні визначається також в рамках питання про продуктивність діяльності людини. Однак ми хочемо роздивитися не функціональний працю, а саме управлінську діяльність. Підвищення ефективності управлінської праці тягне за собою підвищення ефективності всієї організації в цілому, всієї людської діяльності. Таким чином, мова йде про те, щоб деякі однорідні функції, а саме - прийняття рішень і контроль за їх виконанням - було доручено одній людині - керуючому (менеджеру) або групі працівників. У зв'язку з цим, можна сказати про те, що керуючі є вузькими спеціалістами в області виконання тих функцій, повноваження по яким їм передані. Отже, за таких умов досягається максимально ефективне використання трудових ресурсів - суб'єкта і органу управління. Результат діяльності обох ланок:

в рамках держави - створення національного доходу;
в рамках окремого підприємства - конкретної продукції, робіт або послуг.