організаційне оточення

Кожен член організації має своє власне оточення, так як, по-перше, він виділяє для себе ті характеристики і аспекти організації, які для нього важливі, і, по-друге, він сам зазвичай займає цілком певне місце в організаційному оточенні, виконує певні функції і здійснює певну роботу.

Стратегічне управління неможливо без повноцінної соціалізації людини, яка є формою включення людини в колектив. Можливості ж соціалізації, включення людини в організаційне оточення залежать не тільки від характеристик цього оточення, але і від характеристик людини. Особистість людини багатогранна, і у взаємодію з організацією він вступає не як механізм, що виконує конкретні дії і операції, а як розумний і свідомий індивід, що володіє устремліннями, бажаннями, емоціями, настроєм, має уяву, що розділяє певні вірування і наступний певної моралі.

Як би людина і організація не прагнули звести свою взаємодію тільки до виконання певних робіт на певному робочому місці, у них це ніколи не вийде. Взаємодія людини з організацією завжди ширше, так як людина не може бути зведений до стану машини, а організаційне оточення - до робочого місця. І саме з цього виходить стратегічне управління в тій його частині, яка стосується управління людьми в організації.

Управління. Стратегічне (перспективне) планування

Зви- але стратегічне планування трактується досить широко. Розглядається стратегічне управління як інтегральний процес.