Навички керівника проекту - все про pmp, управління проектами, менеджер проекту, проект, іспит
Хто такий керівник проекту. і якими навичками він повинен володіти?
До сих пір в різних спільнотах з управління проектами йдуть дебати про те, чи повинен керівник проекту володіти технічними навичками.
Часто організації призначають на роль керівників проектів саме технічних експертів - і це непогано.
Питання в тому, чи достатньо технічних навичок для ефективного керівництва проектом?
Безумовно, технарі краще розбираються в специфіці предметної області проекту, але чи є вони успішними комунікаторами, організаторами, учасниками переговорів?
Поєднувати в собі і технічні навички, і навички, перераховані вище, не кожному під силу.
Технічні фахівці зосереджені швидше на технічних аспектах проекту, а не на його організаційних аспектах.
Згідно з висновками Тома Де Марко на успіх проекту більший вплив надають проблеми не «технологічного», а «соціологічного характеру», з якими і доводиться працювати керівнику проекту.
У технічних питаннях керівник проекту завжди зможе покластися на технічних експертів, а ось чи зможуть вирішити технічні експерти питання, пов'язані з «людським фактором» - це питання.
Високий рівень комунікацій - одна з найважливіших характеристик для керівника проекту. Від того, як своєчасно, з якою якістю і кому буде надана інформація по проекту, залежить його успіх.
Таким чином, поєднання технічних навичок з високо розвинутим умінням спілкуватися і знаходити компроміс в проблемних ситуаціях - це найкраще поєднання для керівника проекту.
Навик: суть терміна
Звичка - це, що Ви робили неодноразово і довели до автоматичного виконання. Говорячи про свої навички Ви заявляєте про те, що ту чи іншу дію довели до досконалості, багаторазово повторивши його в минулому.
вміння відрізняється від досвіду тим, що Ви оволоділи будь-якою дією і можете його виконувати, обратівшісб до якого-небудь джерела або без нього, але повторили його багаторазово.