квиток 38

Головна | Про нас | Зворотній зв'язок

Особистість керівника можна «розкласти» на три групи характеристик:

Квиток 39. Керівництво та лідерство, стилі керівництва в управлінні групою.

Лідерство - це здатність впливати на окремих людей і групи і направляти їх зусилля на досягнення цілей організації.

Керівництво - це механізм, що направляє зусилля колективу або особистості на виконання спільних завдань. Воно спонукає людей до досягнення поставленої мети за допомогою впливу на їхні потреби. керівництво - це сукупність процесів взаємодії між начальником і підлеглими, методів морально-психологічного впливу на колектив. Це повсякденне вплив на людей, причому перш за все не інструкціями і розносили, а високою організованістю, принциповістю, справедливістю.

Стиль керівництва - це звичайна манера поведінки керівника, який впливає на підлеглих, і спонукає їх до досягнення цілей організації.

Демократичний (чи колективний) стиль управ-ня: управлінські рішення приймаються на основі обговорення проблеми, врахування думок та ініціатив співро-ників ( "максимум демократії"), виконання прийнятих рішень контролюється і керівником, і самими со-трудниками ( "максимум контролю") , керівник прояв-ляє інтерес і доброзичливе увагу до особистості співробітників, до врахування їхніх інтересів, потреб, особ-ностей. Демократичний стиль є найбільш ефек-ним, т. К. Він забезпечує високу ймовірність правиль-них зважених рішень, високі виробничі результати праці, ініціативу, активність співробітників, задоволеність людей своєю роботою і членством в колективі, сприятливий психологічний клімат і згуртованість колективу. Ліберально-анархічний (або потурання, або нейтральний) стиль керівництва характеризується, з одного боку, "максимумом демократії" (всі можуть висказив-вать свої позиції, але реального обліку, узгодження по-зіцій не прагнуть досягти), а з іншого боку, " мінім-мом контролю "(навіть прийняті рішення не виконуються, немає контролю за їх реалізацією, все пущено на" само-тек "), внаслідок чого результати роботи зазвичай низькі, люди не задоволені своєю роботою, керівником, психологічний клімат в колективі несприятливий, немає н якого співробітництва, немає стимулу сумлінно трудитися, розділи роботи складаються з окремих інтересів лідерів підгрупи, можливі приховані і яв-ні конфлікти, йде розшарування на конфліктуючі підгрупи.

Ситуативний стиль управління гнучко враховує уро-вень психологічного розвитку підлеглих і коллекти-ва