Комерційний і внутрішньофірмовий розрахунок

Економічний механізм функціонування і розвитку фірм припускає використання методу комерційного розрахунку виходячи з глобальної господарської політики і цілей фірми, зокрема, в галузі забезпечення рентабельності виробництва і збуту; розподілу капіталовкладень і розміщення виробництва; фінансування і кредитування; розвитку технології, кадрової політики, політики придбання нових підприємств і структури капіталу та ін. Прийняття централізованих рішень з цих питань поєднується з диференційованим підходом до окремих підрозділах в залежності від характеру і змісту їх діяльності, територіального розміщення підприємств і ступеня участі в загальній виробничо-збутової діяльності фірми [3, c.92].

Комерційний розрахунок об'єднує в собі функції управління і економіч-ські важелі (методи і інструменти), спрямовані на порівняння витрат і результатів діяльності підприємства для забезпечення економічної доцільності конкретної підприємницької діяльності (кон-конкретного бізнесу) і підприємства в цілому.

Кінцевою метою комерційного розрахунку є визначення сукупність-ності управлінських дій для отримання підприємством стійкої при-були і інших вигод при реалізації конкретної господарської діяльності. Найважливішими елементами економічними механізмами, реалізованими цін-тралізованно за допомогою важелів і методів комерційного розрахунку є [4, c.410]:

1) глобальна політика і інструменти її реалізації в області ценообразова-ня і оптимізації витрат виробництва (в тому числі скорочення витрат на всіх його етапах), що забезпечують конкурентну позицію підпри-ємства на ринку і отримання стійкого прибутку,

2) організація умов сталого фінансування (з урахуванням кредитування) виробничої діяльності та розвитку підприємства.

Існують різні способи і форми використання моделей (еко-номических важелів і методів) комерційного розрахунку. У кожному конкретному випадку використання тих чи інших моделей диктується поставленим завданням.

Конкретні механізми (моделі) комерційного розрахунку для забезпе-ня ефективного управління функціонуванням і розвитком промисло-ного підприємства визначаються на основі його глобальної політики, цілей і стратегій, які формуються на вищому рівні управління підприємства. Тому встановлення внутрішніх взаємозв'язків елементів відповідної моделі передбачає необхідність їх розгляду при централізованому управлінні.

Необхідність розробки специфічних методів та інструментів взаємодії та розрахунку між підрозділами підприємства викликана об'єктивними потребами створення механізму оптимізації витрат і підвищення продуктивності на всіх етапах виробничо-збутової діяльності, що реалізуються його підрозділами, в умовах надання їм оперативної самостійності. Характер відносин між підрозділами підприємства в рамках внутрішньофірмового розрахунку багато в чому залежить від їх господарсько-економічного і правового поло-ження.

Підрозділи (виробничі відділення і філії), не маю-щие юридичної самостійності, не укладають внутрішньофірмових угод на договірній основі. Вони здійснюють взаємини з дру-шими відділеннями (відділами) на основі календарних планів поставок і взаємних зобов'язань за кількістю та якістю товарів, що поставляються (послуг), за термінами поставок і цінами. Такі підрозділи наділені основ-ними і оборотними засобами і звітують по найважливішим показате-лям рентабельності, прибутку і частці ринку. Вага розрахунки ведуться через цен-тральних бухгалтерію підприємства, де у них є свої розрахункові рахунки (субрахунка). Ці рахунки автоматично консолідуються з рахунками материнської компанії), тобто їх прибутку враховуються і оподатковуються як складова частина прибутку підприємства).

Перейти на сторінку 1 2