Керівництво вгору », або як керувати своїм керівником

Більшість керівників вважає, що найшвидший спосіб поліпшити результати своєї роботи - це зробити так, щоб їх підлеглі працювали максимально ефективно. І тому основну частину робочого часу вони присвячують тому, щоб краще зрозуміти сильні і слабкі сторони своїх співробітників, навчитися їх правильно мотивувати, проводять з ними багато часу індивідуально і на загальних зборах. І вони впевнені, що таким чином доб'ються максимально можливих результатів як для себе, так і для компанії. Це - не найгірше застосування власних сил і часу, але і далеко не найефективніший спосіб використання робочого часу керівника для досягнення максимально можливих результатів.

Найбільш успішні керівники визнають, що для граничної результативності роботи варто більше сил і часу витрачати на допомогу ... свого власного начальнику. Коли ваш начальник починає ставитися до вас як до співробітника, проти якої спрямована завжди можна покластися, як до надійного та відповідального помічникові у всіх справах та ініціативах, він починає обсипати вас додатковими ресурсами. Чому? Тому що він хоче отримувати від вас більше «всього цього корисного». Якщо, додавши вам співробітників або бюджет, керівник може отримати від вас більше підтримки і допомоги у виконанні планів, то чому б цього не зробити? Він може навіть робити це несвідомо, просто допомагаючи тому, хто допомагає йому. При цьому ви покращуєте результати роботи свого підрозділу, вищого підрозділу, сприяєте як свого кар'єрного росту, так і кар'єрного росту свого начальника.

«Керівництво вгору - це процес свідомої роботи зі своїм керівником з метою отримання найкращих результатів для себе, для нього і для вашої організації. Це не політичне маневрування або лизання чийогось заду. Це, скоріше, свідоме зусилля з будівництва відносин, заснованих на взаєморозумінні і співпраці, між людьми, частіше за все, що дивляться на речі дуже по-різному ». Томас Зубер і Еріка Джеймс

«Керівництво вгору» - це величезна і дуже цікава тема, часто включається в західні тренінги з менеджменту. На жаль, вУкаіни це питання якось не прийнято піднімати. Я не знаю жодної тренінгової компанії, яка хоча б мигцем стосувалася цього життєво важливого для керівника навички в своїх програмах навчання менеджменту. Сподіваюся, що і це відставання від Заходу буде скоро подолано.

Нижче я приведу декілька корисних порад щодо успішного «керівництву вгору»:

«На перший погляд,« керівництво вгору »здається простою справою, але керівникам, як і всім іншим, треба запам'ятати наступне важливе правило. Якщо нам треба, щоб хто-небудь зрозумів, що ми хочемо сказати, нам варто говорити на його мові, а не чекати, що він вивчить нашу мову ». Річард Кноуделл

Звичайно ж, ваш начальник, швидше за все, буде прикладати певні зусилля до того, щоб побудувати з вами ділові ефективні відносини, але якщо ви почнете рух йому назустріч, то ви зможете побудувати максимально комфортні умови роботи для себе, для свого начальника, для свого підрозділу . Ви зможете домагатися значно більших результатів у своїй роботі, тим самим приносячи користь як своєї компанії, своєму керівництву, так і собі особисто. Освоюйте навички «керівництва вгору», і це приведе вас до успіху.