Як зробити стартап - робимо стартап

Реалізувати придуману ідею, насправді, не так складно, як здається на перший погляд. Набагато складніше зробити так, щоб продукт продавався по розкручування спіралі зростання, був «в ринку».

Традиційне уявлення про стартапі як про щось захоплюючому, динамічному, що не вимагає плану і не терпить рутини, з одного боку, правильно, а, з іншого, призводить до того, що основна маса починань терпить крах вже на початку шляху. У нові підприємства вкладаються мрії, енергія, пристрасть - ресурси, переоцінити які неможливо. Чи варто ними бездумно розкидатися, сподіваючись на везіння або удачу. Стартапом можна і потрібно управляти. І в цьому полягає парадоксальність цього, здавалося б, хаотичного явища.

Вірити чи «історіям успіху»

Як часто ми чули такі історії «успіху»: зухвалі і геніальні, університетська общага, в активі - лише сучасні технології і ентузіазм - так, на коліні, відбувалося народження бізнесу з нуля. Потім перші успіхи, які залучили кошти, і поява на ринку геніального продукту. Далі підтяглися друзі, зібралася команда професіоналів. Бізнес-локомотив, який вже не зупинити, понісся на всіх парах вперед ...

І раптом стартап, який обіцяв грандіозний успіх, зазнає невдачі. Але ж цього не повинно було статися. Телебачення, газети, кіно, блоги твердять про те, що інтелект укупі з наполегливістю, правильно обраний момент і, звичайно, чудовий продукт неодмінно призведуть до підприємницького щастя - слави і багатства. На ділі ж це виявляється красивою казкою. Дуже живучою, тим не менш.

Чому ж цей міф такий популярний? Може бути, справа в його вабить привабливості і в тому, що завжди можна знайти виправдання в разі неуспіху? Чи не сталося - значить, продукт виявився невідповідним, не пощастило чи помилковим був вибір місця і часу. А це означає, що нудні подробиці та інші супроводжуючі бізнес процеси можна опустити, не згадувати.

Що спільного між бізнесом і менеджментом

Насправді, бізнес, тим більше початковий - це і є менеджмент. Ті самі нудні процеси, які на перевірку виявляються головними в плануванні успіху і яким, на щастя, можна навчитися.

Маса літератури присвячена бізнес-стратегій, якостям бізнес-лідерів і пошуку революційних ідей. Незважаючи на це, сучасним стартаперам до сих пір дуже важко втілювати свої мрії в реальність. Той, хто шукає нові підходи і не сподівається на «авось» в питанні того, як зробити стартап успішним, рано чи пізно приходить до концепції «економічного стартапу», заснованого на принципах бережливого виробництва. Компанія Toyota, застосувавши цей підхід, домоглася свого часу успіху такого масштабу, який дозволяє їй і сьогодні займати лідируючі позиції на ринку виробництва автомобілів.

Якщо ви хочете зробити стартап успішним, постарайтеся слідувати декільком принципам, що має назву принципами «економічного стартапу».

Які ж принципи, які необхідно знати як підприємцям, так і інвесторам їх проектів? Їх не так багато - всього 5.

Принципи «економічного стартапу»:

Підприємці - всюди. Необов'язково сидіти в гаражі або в кімнатці гуртожитку, щоб створити свій стартап. Це означає, що «економічний стартап» застосуємо для будь-якої галузі, для компаній будь-якого розміру, в тому числі на дуже великих підприємствах. Підприємцем є будь-який, у кого є стартап - створене підприємство, що займається розробкою товарів і послуг.
Підприємництво - це одна з форм менеджменту. Стартап - це не тільки продукт. Це, перш за все, підприємство, для якого необхідно розробити менеджмент нового типу. Він повинен бути адаптований до умов невизначеності, в яких і існує, власне, стартап.
Підтвердження фактами свого бачення стартапу. Виробництво товарів, отримання прибутку і обслуговування клієнтів - це далеко не всі сфери діяльності, якими повинен обмежуватися стартап. Слід вчитися побудови життєздатного бізнесу. Використовуючи науковий підхід, постійно експериментуючи і перевіряючи на практиці будь-яку складову свого бачення бізнесу, можна купувати безцінні знання в цьому напрямку.
Здійснення циклу «створив - оцінив - навчився». Завдання стартапу - перетворення ідеї в продукт, оцінка реакції споживачів і, нарешті, прийняття рішення про те, чи варто рухатися наміченим курсом або зробити віраж. Отримання зворотного зв'язку від споживача, і як можна швидше - ось те, на що повинні бути спрямовані всі процеси стартапу.
Облік і оцінка інновацій. Показники, за якими слід оцінювати успіх, розстановка пріоритетів бізнесу і «контрольних точок» ... Облік цих «нудних» подробиць сприятиме поліпшенню стартапа і підтримці відповідальності розробників інновацій.

Цим ключовим ідеям слідують такі компанії, як Toyota, Google, Facebook, і вони ефективні для будь-якого виду бізнесу. Адже «бізнес - занадто важлива справа, щоб покладатися на удачу» (Скотт Кук, компанія Intuit).