Я в начальники піду, хай мене навчать як побудувати кар’єру

Я в начальники піду, хай мене навчать

Як перейти з рядовий посади на керівну?

Я в начальники піду, хай мене навчать як побудувати кар'єру

Багато фахівців одного разу замислюється про підвищення. Тільки у одних цей намір пропадає швидко, а інші впевнені, що володіють потрібним досвідом, навичками і пристрасно бажають поповнити ряди начальників. Але як бути, якщо співробітник не знайомий з управлінським функціоналом і завжди виконував обов'язки виконавця? Експерти ринку праці розповіли, як поміняти лінійну посаду на керівну.

Є два основні сценарії такого переходу: підвищення в рамках своєї компанії або перехід на пост керівника в іншу. Які проблеми можуть виникнути у майбутніх топів? І як реалізувати бажання стати керівником?

Старий друг краще нових двох

За словами Марії Силіної, менеджера по роботі з клієнтами «Агентства Контакт». зростання в межах однієї компанії вважається класичним варіантом розвитку кар'єри і має ряд переваг: «По-перше, у потенційного керівника є можливість і час для того, щоб проявити себе з професійної точки зору, перебуваючи ще на рядовий позиції. По-друге, за цей період він може налагодити зв'язки зі співробітниками компанії, які можуть вплинути на його положення ».

Дійсно, переконливо продемонструвати свої лідерські якості начальству, з яким працюєте вже кілька років, - простіше, ніж переконати в тому ж самому представників нової компанії. Але яким саме чином вирости у власній організації?

«Для цього необхідно демонструвати хороші результати в роботі, якісно і в строк виконувати свої обов'язки. Треба пам'ятати, що керівникам властиво стратегічне мислення. Такі люди вміють передбачати зміни в тій галузі, в якій вони працюють, розставляти пріоритети в своїй роботі і в роботі колективу, фокусуватися на головні цілі, привносити креативні ідеї, приймати правильні та своєчасні рішення. Це далеко не весь набір якостей, який необхідний людям, які бажають зайняти керівну позицію. Працюючи в команді, важливо також вміти бачити ситуацію очима свого начальника і абстрагуватися від ситуативного сприйняття проблеми. Керівник і колеги повинні знати про ваші професійні та кар'єрні переваги », - розповідає Олексій Иодко, начальник управління по роботі з персоналом« Райффайзенбанку ».

«Перш за все, потрібно бути активним та ініціативним співробітником, який не уникає додаткового навантаження і участі в житті колективу, будь то командна робота або мозковий штурм на тему поліпшення роботи відділу. З переконанням "це не входить до моїх посадових обов'язків" складно вирости в компанії професійно і отримати велику зону відповідальності. Якщо ви ініціативні, активні, готові брати відповідальність і підкріплювати ідеї і пропозиції результатами, шанси кар'єрного росту виростають в рази », - додає Надія Смирнова, провідний фахівець рекрутингового агентства Penny Lane Personnel.

Чого потрібно побоюватися? Уявімо, що довгоочікуване підвищення відбулося, вчорашній виконавець стає керівником. Проблем з виконанням обов'язків немає, все виходить, перспективи радують. Однак є одне «але» - колектив. Експерти ринку праці говорять, що відносини з колишніми колегами (нинішніми підлеглими) можуть відчутно отруїти радість підвищення.

зміна місць

Процес переходу з лінійної посади на керівну в нову компанію, безумовно, складніше підвищення в рамках власної. Причини звільнення зі старого місця можуть бути різні.

«По-перше, в компанії може не бути вакантної керівної позиції, по-друге, на це місце можуть претендувати інші, більш відповідні кандидати», - говорить Марія Силіна.

Можливо, що вищий ешелон влади компанії банально не вірить в керівні здібності амбітного співробітника. У будь-якому випадку, навіть якщо фахівець йде з рядової позиції великої організації, навряд чи йому вдасться влаштуватися на посаду начальника в компанію такого ж масштабу. Розумніше буде вибрати установа поменше.

Надія Смирнова підтверджує, що подібний перехід можливий з «провідною» посади у великій компанії на керівну у відносно невеликій фірмі.

«Але" зменшення "розміру компанії все одно не може гарантувати підвищення. Важливо, щоб новий / потенційний роботодавець побачив, повірив, що ви не тільки є хорошим фахівцем, але і успішно впораєтеся з керівництвом людьми. Тому на співбесіді згадайте і назвіть кілька ситуацій, де ви демонстрували лідерські та організаторські якості », - рекомендує експерт.

«Якщо у кандидата немає досвіду роботи на керівних посадах, буде розумно, якщо він не стане претендувати відразу на дуже високу зарплату і широкий управлінський функціонал. Як правило, таким претендентам пропонують попрацювати на мінімальних умовах протягом випробувального терміну і, якщо результати влаштують обидві сторони, переглянути умови. Ще один важливий момент: в новому резюме здобувачеві важливо вказати всі випадки, коли йому доводилося виконувати керівні функції або вдавалося виявити лідерський потенціал (прийняття рішень на поточному проекті, організація робочого процесу, вибудовування роботи в команді і т. П.) », - додає Борис Анікєєв.

Чого потрібно побоюватися? Як не дивно, але переживати через стосунки з новими підлеглими не варто. Оскільки вони вже сприймають прийшов керівника як начальника, а не як колишнього колегу.

«Іноді команді корисніше свіжий погляд нового керівника" ззовні ". Це дозволить зробити більш сміливий крок і прийняти кардинально нові рішення з того чи іншого питання », - вважає Олексій Иодко.

Остерігатися варто незнайомої обстановки в принципі - процес адаптації в новій компанії завжди вимагає витрат сил і енергії. Крім того, доведеться розраховувати тільки на власні сили (якщо в старій компанії була можливість звернеться по допомогу чи пораду до колишнього керівництва, то в новій, швидше за все, розраховувати буде не на кого).

Борис Анікєєв бачить складність ще й у відсутності досвіду керівництва людьми: «Його частково можна компенсувати діловою хваткою, готовністю до ненормованого графіка і постійним вдосконаленням».

Рекомендації майбутньому керівникові

Фахівці ринку праці поділилися порадами про те, що потрібно пам'ятати людині, яка ніколи не керував, але твердо має намір зайняти крісло менеджера.

Олексій Иодко рекомендує детально вивчити свою посадову інструкцію, познайомитися індивідуально з кожним з підлеглих, уточнити його обов'язки, виявити мотивують та демотивуючі фактори у кожного.

«Вкрай важливо, розповісти співробітникам про стратегічні плани: всі повинні розуміти і розділяти загальні цілі і завдання колективу. Постарайтеся знайти наставника і заручитися його підтримкою, пройдіть додаткове навчання. Наприклад, тренінги з розвитку менеджерських навичок дозволять зробити більш впевнений старт », - додає експерт.

«Будьте впевнені в своїх діях! Будь-які сумніви миттєво передадуться колективу і похитнуть вашу репутацію. І не бійтеся спиратися на своїх помічників, попередньо зрозумівши, на кого дійсно можна / варто спиратися. Делегування повноважень - запорука успіху будь-якого керівника. Але абсолютно точно, незалежно від того, чи плануєте ви кар'єру всередині компанії або при переході в інші, ви обов'язково повинні знати основні функції, завдання керівника, системно мислити, бути послідовним, бути активним, ініціативним, щоб проявити, зарекомендувати себе », - радить Надія Смирнова.

Але найголовніше, за словами Олексія Иодко. переконатися, що бажання стати керівником - справжнє. Управляти, тому що це «модно» або «всі мої друзі давно стали менеджерами, ось і мені пора» - не найкращі аргументи для досягнення успіху. Пам'ятайте - людина робить краще за все те, що любить і до чого у нього дійсно лежить душа!

Готується урна для голосування.

  • Допомога по сайту
  • Допомога
  • Правила Rabota.ru
  • Вимоги до ПО
  • Новини
  • Служба підтримки
  • Наші проекти
  • Наші видання