Ії, види, цілі кар’єри

Кар'єра - це суб'єктивно усвідомлені власні судження працівника про своє трудове майбутнє, очікувані шляхи самовираження і задоволення працею. Це просування вперед по один раз обраному шляху діяльності. Наприклад, отримання більших повноважень, більш високого статусу, престижу, влади, більшої кількості грошей.

Кар'єра - це не тільки просування по службі. Можна говорити про кар'єру домогосподарок, матерів, учнів і т.п. Поняття кар'єри не означає неодмінний і постійний рух нагору по організаційній ієрархії. Необхідно відзначити також, що життя людини поза роботою має значний вплив на кар'єру, є її частиною.

Інакше кажучи, кар'єра - це індивідуально усвідомлені позиція і поведінка, пов'язані з трудовим досвідом і діяльністю протягом робочого життя людини.

Вибір кар'єри є одним з найбільш важливих рішень, яке людина приймає в своєму житті, так як досягнення людини в тій чи іншій сфері діяльності залежать від відповідності між його особистістю і характером його роботи, а також від поєднання особистих очікувань в області особистої кар'єри з можливостями організації . Траєкторію свого службового руху людина в значній мірі будує сам, виходячи із внутрішньо- і позаорганізаційних передумов, а також власних цілей, здібностей і бажань.

Посадове просування, досягнення определенною статусу в професійній діяльності може мати різні траєкторії, що знаходить конкретне вираження у виділенні різних типів кар'єри.

Перш за все, в залежності від сфери реалізації виділяють професійну кар'єру і внутрішньоорганізаційну кар'єру.

Професійна кар'єра характеризується складом стадій професійного розвитку і кар'єрного росту, починаючи з навчання і закінчуючи відходом на пенсію, які конкретний працівник послідовно проходить за своє трудове життя в різних організаціях.

Професійна кар'єра може йти по лінії спеціалізації в одній, обраній на початку професійного шляху, лінії руху або може бути неспеціалізованій, тобто характеризуватися оволодінням іншими областями людського досвіду і розширенням сфер діяльності.

Внутрішньоорганізаційна кар'єра характеризується послідовною зміною стадій професії-сиональной розвитку працівника в рамках однієї організації. Важливим напрямком діяльності з планування та реалізації кар'єри є забезпечення взаємодії професійної і внутрішньоорганізаційної кар'єр. Для забезпечення такої взаємодії необ-ходимо вирішення наступних завдань:

* Досягнення взаємозв'язку цілей організації і окремого працівника:

* Забезпечення спрямованості планування кар'єри на конкретного співробітника з метою врахування його специфічних потреб і ситуації;

* Усунення «кар'єрних глухих кутів», в яких практично можливостей для розвитку співробітників;

* Використання наочних і сприймаються критеріїв службового зростання, які використовуються в конкретних кар'єрних рішеннях;

* Забезпечення відкритості процесу управління кар'єрою;

* Вивчення кар'єрного потенціалу співробітників;

* Забезпечення обґрунтованої оцінки кар'єрного потенціалу працівників з метою скорочення нереалістичних очікувань;

* Визначення шляхів службового зростання, використання яких задовольнить кількісну та якісну потребу в персоналі в потрібний момент часу і в потрібному місці.

Залежно від напрямку реалізації виділяють такі основні типи кар'єри як: вертикальна, горизонтальна, ступінчаста, центростремительная.

Вертикальна кар'єра характеризується підйомом на більш високу ступінь структурної ієрархії, що означає підвищення на посаді і зростання заробітної плати.

Горизонтальна кар'єра припускає або переміщення в іншу функціональну область діяльності, або виконання певної службової ролі на щаблі, що не має жорсткого формального закріплення в організаційній структурі.

Ступінчаста кар'єра це тип кар'єри, який поєднує в собі елементи горизонтального і вертикального типу. Просування працівника може здійснюватися за допомогою чергування вертикального зростання з гори-зонтальним.

Доцентрова кар'єра проявляється менш очевидно. Вона характеризується просуванні-ням до ядра організації, центру управління, більш глибоким включенням в процеси прийняття рішень.

Фахівці з управління персоналом виділяють і інші типи кар'єри. Наприклад, в залежності від ступеня і характеру впливу органі-заційного процесів на кар'єрне просування виділяють: сітуаціоннуюкарьеру, системну кар'єру і кар'єру «від розвитку об'єкта».

Ситуаційна кар'єра формується в силу дії ситуаційних чинників, без використання механізмів планування кар'єри.

Системна кар'єра вважається ознакою сучасного рівня кад-рового менеджменту. Її головні ознаки: * створення організаційних передумов для планування кар'єри; * Виключення випадкових чинників у формуванні кар'єри працівників; * Формування політики управління кар'єрою; * Навчання фахівців служб персоналу сучасним методам кар'єрного менеджменту.

Кар'єра «від розвитку об'єкта» характеризується тим, що працівник в значній мірі сам формує свою кар'єру.

Пошук самовираження в новій сфері діяльності

Як уже зазначалося, просування по службі визначається не тільки особистими якостями працівника (освіта, кваліфікація, відношення до роботи, система внутрішніх мотивацій і ін.), Але залежить і від об'єктив-них умов кар'єрного росту. Серед таких об'єктивних умов слід враховувати наступні характеристики кар'єри: 1) вища точка кар'єри (пік) - вищий пост, що у конкретної розглянутої організації; 2) довжина кар'єри - кількість позицій на шляху від першої позиції, займаної індивідуумом в організації, до вищої точки;

3) показник рівня позиції - відношення числа осіб, зайнятих досліджує ієрархічному рівні, до числа осіб, зайнятих на тому ієрархічному рівні, де знаходиться працівник в даний момент своєї кар'єри;

4) показник потенційної мобільності - відношення числа вакансій на наступному ієрархічному рівні до числа осіб, зайнятих на тому ієрархічному рівні, де знаходиться працівник.

Управління карьерой- це двосторонній процес, так як в ньому в якості суб'єктів незалежно-тів управління може виступати як сам працівник, так і організація. У ситуації, коли суб'єктом управління є працівник, мова йде про управління особистою кар'єрою. Якщо суб'єктом управління яв-ляется організація, то має місце управління діловою кар'єрою.

Основою ефективного самоврядування кар'єрою є:

1) інформованість працівника про можливості та перспективи свого службового зростання і можливості підвищення кваліфікації в даній організації; 2) чітке усвідомлення цілей свого кар'єрного росту.

3) правильна самооцінка працівника; 4) знання кон'юнктури ринку праці.

Управління діловою кар'єрою - це комплекс заходів, що проводяться службою персоналу організації з планування, організації, мотивації і контролю службового зростання працівника, виходячи з його цілей, можливостей, здібностей, а також виходячи з цілей і умов організації.

Управління діловою кар'єрою переслідує досягнення наступних цілей: задоволення потреби організації в наступності управління; розвиток працівників для забезпечення їм можливості працювати на тому рівні відповідальності, який вони здатні досягти.

Управління діловою кар'єрою працівників будується на основі її планування. Полягає в тому, що починаючи з моменту прийняття працівника в організацію і закінчуючи предполагаемкщм звільненням з робо-ти, необхідно організувати планомірне горизонтальне і вертикальне його просування по системі посад або робочих місць.

Управління кар'єрою працівників дає певні переваги для організації:

вона отримує мотивованих і лояльних співробітників; є можливість планування професійного розвитку працівників з урахуванням їх особистих інтересів; поліпшуються результати діяльності п / п.