Graduate recruitment
Одним з найбільш актуальних рішень на сьогоднішній день став graduate - рекрутмент, тобто залучення молодих фахівців (випускників ВНЗ, студентів).
Розуміючи, що молодь через десяток років стане основною робочою силою, роботодавці успішно використовують цей інструмент що не зрілий, але перспективний потенціал ринку праці. Незважаючи на відносно не довге існування даного напрямку вУкаіни, деякі експерти відзначають настільки прогресуючу динаміку, що просто залучення молодих фахівців вже стає мало: компанії-роботодавці змагаються між собою, ускладнюючи graduate-програми, налагоджуючи тісні зв'язки з ВНЗ та іншими навчальними закладами. Змінилися і очікування претендентів - все частіше молоді фахівці з перших днів роботи хочуть отримувати високу заробітну плату і розраховують займати якомога вищу посаду, при цьому не маючи закінченої вищої освіти і досвіду роботи.
Методику роботи кожна компанія формує самостійно, в залежності від цілей і планів, HR-cтратегія, і навіть від корпоративної культури. Умовно можна виділити кілька варіантів комунікації з майбутнім кадровим складом:
- Стажування - є найпопулярнішим методом перевірки, навчання і відбору найбільш перспективних і зіркових кандидатів.
- Прямий набір студентів на посади початкового рівня - проходить трохи рідше в основному через відсутність хоча б мінімального досвіду роботи.
- GRP (graduate recruitment program) - відносно новий, але дуже ефективний спосіб відбору, при якому в складному конкурсі роботодавець вибирає кращого з кращих, який зможе в майбутньому зайняти високу посаду в компанії.
Найчастіше GRP бувають короткостроковими і тривають всього 1-3 місяці (близько 26% компаній). У 22% їх тривалість складає близько 7-12 місяців. У 18% компаній існують такі програми тривалістю від 4 до 6 місяців. У 12% компаній GRP тривають 13-18 або 19-24 місяці. У решти 6% програма не стандартна або індивідуально для кожного учасника.
Формат GRP передбачає кілька етапів:
Фінальний етап - співбесіда з топ-менеджером компанії.
Безумовно, HR-бренд грає важливу роль в graduate-рекрутменте і дозволяє залучати не тільки початківців фахівців, але і висококваліфікований персонал. Однак, з огляду на швидкість, з якою розвивається graduate-рекрутмент вУкаіни, стає очевидним, що одного HR-бренду і розвиненою корпоративної культури вже не достатньо для створення конкурентного потоку мотивованих здобувачів. Недостатньо і просто стажувань, тому кожен роботодавець, який шукає молоді таланти, створює і розвиває власні індивідуальні програми.
¹ Згідно з матеріалами дослідження Recruitnet.
Олександра Шевченко,
Консультант з підбору персоналу,
Рекрутингова компанія AVICONN