фінансова структура

Фінансова структура - це ієрархічна система центрів фінансової відповідальності, яка визначає порядок формування фінансових результатів і розподілу відповідальності за досягнення загального результату компанії. Головною метою створення фінансової структури компанії виступає розробка механізму розподілу відповідальності за економічні та фінансові показники витрат, доходів, маржинальних доходів, чистого прибутку, віддачі на інвестиції.

Таким чином, фінансова структура фірми представляє собою набір бізнесів або інших сфер фінансової відповідальності (за доходи і витрати, тільки за витрати, за певних фінансових показників і т.п.), розподілених між структурними та іншими підрозділами підприємства, які виступають в якості об'єктів бюджетування і управлінського обліку.

Основне завдання побудови фінансової структури компанії - розподіл відповідальності і повноважень між менеджерами з управління доходами та витратами, активами, зобов'язаннями та капіталом підприємства, а також рядом нефінансових показників. Розробивши фінансову структуру, менеджмент компанії створює основу для впровадження управлінського обліку, бюджетування, а також ефективної системи мотивації персоналу компанії.

Побудова фінансової структури компанії передбачає виконання таких послідовних етапів: - опис функцій структурних підрозділів підприємства: реалізація, постачання, виробництво, адміністрування і т. Д. Це дозволить визначити статті витрат і доходів, на які можуть впливати ті чи інші підрозділи;

- класифікація видів центрів фінансової відповідальності (ЦФО) в залежності від повноважень і відповідальності керівників ЦФО;

- визначення ієрархії ЦФО і їх взаємозв'язків.

Центр фінансової відповідальності (ЦФО) - елемент фінансової структури компанії, який виконує господарські операції відповідно до свого бюджетом і володіє для цього необхідними ресурсами. Бюджет центру відповідальності включає тільки підконтрольні керівнику ЦФО статті витрат і доходів. В якості центру відповідальності, як правило, виділяють компанію в цілому, її окремі структурні підрозділи (цехи, відділи, працівники) або їх групи.

Принципи побудови фінансової структури можуть бути різними. Наприклад, можна виділити центри відповідальності за функціональною ознакою: одні підрозділи розробляють продукт, інші його продають, треті його обслуговують.

Розробляючи фінансову структуру, в першу чергу необхідно проаналізувати маршрути руху фінансових і матеріальних ресурсів всередині компанії; хто і яким чином на них впливає, контролює. Фінансова структура компанії є основою для побудови системи управлінського обліку і бюджетування, так як виділення центрів відповідальності дає чітке уявлення про існуючі в компанії джерелах достовірної та оперативної інформації.

Основні проблеми побудови фінансової структури, як правило, пов'язані з визначенням видів центрів відповідальності та ієрархії їх підпорядкованості.

У фінансовій структурі компанії в залежності від специфіки та структури бізнесу, а також від функцій, які виконуються підрозділами, можуть бути виділені кілька основних видів ЦФО:

- центр нормативних витрат (Цнз) - керівник Цнз відповідає за дотримання нормативів витрат на виробництво продукції, робіт або послуг (виробничі підрозділи, відділ закупівель);

- центр управлінських витрат (ЦуЗ) - керівник ЦуЗ відповідальний за дотримання рівня витрат, запланованого в бюджеті (наприклад, бухгалтерія, АГВ, охорона). Як правило, до ЦуЗ відносяться підрозділи, з діяльністю яких пов'язані непрямі витрати підприємства;

- центр доходів (ЦД) - зазвичай в якості центрів доходів виділяються підрозділи, що реалізують продукцію, роботи і послуги. Керівник центру доходів несе відповідальність за розмір виручки компанії;

- центр маржинального доходу, керівник якого відповідає за виручку і частина витрат (наприклад, витрати на продаж продукту);

- центр прибутку (ЦП) - керівник ЦП володіє повноваженнями, що дозволяють приймати управлінські рішення, від яких залежить прибуток компанії. Оскільки в даному випадку контроль здійснюється над доходами і витратами, то, як правило, в ЦП виділяють підрозділи, що реалізують один або кілька проектів;

- центр інвестицій (ЦІ) - на додаток до повноважень і відповідальності керівника ЦП керівник ЦІ відповідає також за ефективність інвестицій (тобто за рентабельність вкладень інвесторів і активів компанії).