Чим краще мотивувати своїх співробітників

Хто б що не говорив. Як роботодавець скажу так: найкраща мотивація для рядових співробітників - це гроші. Ви, як роботодавець, підприємець, можете хоч всю попу (вибачте) їм ізлізать - але якщо зарплата нижче прожиткового мінімуму - вони не будуть добре працювати. І навіть навпаки - постараються якомога швидше змінити роботу. Звичайно, ваше ставлення для них важливо. Не можна їх принижувати постійно або заважати з брудом. Але і субординація повинна бути. Ви начальник - ви добрі і великодушні, але в межах розумного.

Для мотивації своїх співробітників я вибрала західну модель, за якою працюють успішні в усьому світі компанії. Раз на півроку у мене проходить додаткову співбесіду (бесіда зі співробітником). З кожним окремо. В ході бесіди ми обговорюємо, які плюси і мінуси в собі, як в працівника, бачить співробітник, що бачу я, як начальник, обговорюємо план подальшого особистого розвитку, що з наміченого в минулий раз було реалізовано і таке інше. Далі, за результатами роботи і бесіди, слід підвищення зарплати. Плюс додаткові бонуси (планую вводити з літа) - добровільна страховка для співробітників, які працюють довше року (ДМС). А так же подарунки на свята для всіх - кращий варіант - подарункові карти різних магазинів (навіть якщо сума невелика - рублів 300 - все одно приємно отримати такий бонус).

Найкраща мотивація для працівників - особисте ставлення до роботи самого начальника! Якщо підлеглі бачать відсутність інтересу до роботи і результатами цієї роботи у шефа - ніякі мотиватори не допоможуть. Якщо підлеглі побачать інтерес до своєї роботи у начальника, відчують відсутність склоками і підлості в судженнях і діях, будете заохочувати розумний ентузіазм - Вашим підлеглим крупно пощастить, і ніякі пряники, а тим більше батіг, не знадобляться.

Тут не варто забувати ще й про такий чинник, що хороший начальник повинен вміти делегувати свої повноваження. Так він і просто людина, якій не обов'язково звітувати перед усіма своїми співробітниками, де він був, що робив. Для цього є начальники, це вони повинні робити все в першу чергу. А то, що начальник зацікавлений в своєму бізнесі - так це ж само собою зрозуміле, він же не просто так від ліхтаря почав свою справу. - 4 роки тому

АлександрI I [86.7K]

Це якщо він сам веде справу, тоді зрозуміла його зацікавленість в результатах, хоча це теж далеко не завжди відповідає дійсності (є приклади "дикого" поведінки деяких бізнесменів). Інша справа, коли начальник на бюджетному підприємстві і йому відверто пофіг результати праці. А хороший начальник не тільки може, а й повинен делегувати частину своїх обов'язків, і якщо команда нормальна, то і звітувати ні перед ким не треба - всі працюють на один результат! А найкраща мотивація будь-якого працівника - бути з ним чесним з самого початку знайомства при прийомі на роботу, розповісти про свої плани, хоча б в загальних деталях, пояснити, чому майбутній співробітник може допомогти в досягненні цих планів для загального блага, не викручуватися - правда про організацію все одно рано чи пізно проясниться. А то ж виходить, що спочатку м'яко стелять, а потім, після укладення контракту, дізнаєшся, в яке болото потрапив - і яка мотивація тут допоможе. - тільки диво. - 4 роки тому

У кожного співробітника своя мотивація. Хтось хоче тільки заробити, кому-то потрібно себе реалізувати і відчути себе успішним, кому-то вдома нудно сидіти і він шукає в роботі спілкування, а хтось досвіду певного набирається, - кожному своє.

Тому якщо ви зрозумієте, які у співробітника пріоритети, вам буде простіше знайти кнопку.

Також, на мою думку, потрібно із співробітників робити команду: вони повинні мислити в одному напрямку, прагне бути краще, допомагати один одному, - тобто робити одну справу. Тоді і мотивувати особливо не потрібно буде. Їх цілі почнуть відповідати вашим.

Що стосується батога, в будь-якому випадку, він не повинен принижувати людину.

А пряники іноді даватися і просто так - для підтримки лояльності.

Найкраща мотивація, як і найдієвіший покарання - це гроші.

Заохочуйте грошима тих, хто добре працює і карайте тих, хто в силу своєї ліні (якщо людина не зрозуміла поставленого завдання, то треба пояснити ще раз без покарання) погано виконує службові обов'язки. Але не забувайте міру - перегинати палицю не варто. Це в тому плані, якщо це Ваші співробітники. тобто люди, що працюють на Вас.

Якщо ж вони є Вашими підлеглими. тобто Ви такий же найманий працівник, то тут, напевно, краще впливати іншими методами, які доступні Вам за родом служби та займаної посади.

в деяких країнах, у деяких корпораціях дирекція мотивує співробітників тим, що дозволяє їм не дотримуватися дрес-код, створюють їм кімнати, де співробітник може, так би мовити, "відтягнутися по повній" - в кімнаті встановлюють опудало директора (яке співробітник може оддубасіть, що не боячись наслідків), або ж вішають дартс із зображенням директорів (теж класно допомагає розслабитися).

у нас в компанії, в якій я колись працював 2 роки, директора проводили корпоративні вечірки на всі головні свята в році разом зі своїми співробітниками

Відразу скажу в роботі повинна бути дисципліна. але не деспотизм. Це Є Ваші співробітники повинні Вас поважати. Ще добре коли все по-чесному - заробив людина похвалу похваліть, навіть якщо Вам імпонує хтось інший більше. Ну і звичайно нагороди (не обов'язково великі) за пере виконаний план, за відповідальність і так далі. Це буде приємно. Люди повинні знати що вони працюють не за просто так. і звичайно ж Ви їм даєте гроші не за гарні очі. Бути суворим не варіант ну і все що дозволяє теж (вилізуть на шию).

Мені здається в наш час найбільшою матіваціей для людей є грошові кошти або прагнення перевершити оточуючих. З цього випливає висновок, що якщо призначити премію за якісно виконану роботу, це і стане чудовою мотивацією для працівників. Принаймні суджу по собі, для мене напевно саме це стало найкращим пряником, а батіг полягає в тому, що премію отримає тільки один. кращий