Час простою процесу або обладнання

І будь-якому бізнесі стоїть завдання зниження невиробничого часу. Якщо необхідні обладнання або процес не діють, то це знижує плановий вихід продукції, а за ним знижуються прибуток і маржа бізнесу.

Ключове питання, на який допомагає відповісти цей показник - наскільки ефективно ми управляємо нашими процесами або обладнанням?

Простий - це будь-який виробничий час, протягом якого процес або обладнання недоступні внаслідок поломок (помилок) або ремонту (обслуговування).

Аналіз часу простоїв дає компаніям можливість оцінити ефективність внутрішніх виробничих процесів.

Як проводити вимірювання

Метод збору інформації

Дані для обчислення ключового показника ефективності (КПЕ) надходять безпосередньо з процесу або від обладнання, або зі звітів.

Час простою процесу або обладнання може бути обчислено за допомогою співвідношення:

Час простою = (ТАt / PPTt) × 100%

де ТАt - фактичне виробниче час процесу або обладнання за заданий період t; РРТ t - планове виробниче час процесу або обладнання за заданий період t.

КПЕ може бути отриманий в абсолютному вираженні:

Час простою = РРТt - ТАt.

Час простою може вимірюватися безперервно (особливо при автоматизації процесу) і служити індикатором в разі досягнення визначеної величини. Одночасно відомості про простоях можуть подаватися на щомісячній або щоквартальній основі.

Джерелом інформації може бути саме обладнання, оскільки багато типів виробничого устаткування відстежують час простою в автоматичному режимі. Те ж стосується і до процесів, якщо існує система автоматичного моніторингу. В окремих випадках потрібні ручні записи.

Витрати по вимірюванню простоїв є помірними і залежать від вже наявних даних. Якщо обладнання та процеси генерують інформацію про простоях в автоматичному режимі, то розрахунки відносно прості. Витрати збільшуються при ручному зборі даних.

Цільові значення

Метою для даного КПЕ повинна бути величина, рівна нулю, за умови виключення або хоча б мінімізації будь-яких позапланових втручань в виробничий процес - зокрема, якщо процес або обладнання функціонують не цілодобово, то обслуговування може проводитися в невиробниче час.

Приклад. Розглянемо рентгенологічне відділення лікарні, в якому є два комп'ютерні томографи, для яких ми і визначимо час простою. Хоча б один з томографів повинен бути готовим до роботи цілодобово, а в звичайні робочі години (з 9.00 до 17.00) готовими до роботи повинні бути обидва апарати.

Простоєм вважається час, протягом якого хоча б один томограф не готовий до роботи в звичайні робочі години. Критичним простоєм вважається час, протягом якого не готові до роботи обидва томографа.

Розглянемо приклад на базі однієї доби.

Томограф № 1 не працював з 13.00 до 15.00 через поломки і з 19.00 до 22.00 в зв'язку з поточним обслуговуванням.

Томограф № 2 не працював з 19.00 до 20.00 через поломки.

(2 год / 8) × 100% = 25%, або 2 ч.

Час простою томографа № 1 Час простою томографа № 2 = 0%.

Час критичного простою = 1/24 = 4,16% або 1 ч.

При вимірі часу простою обладнання необхідно розуміти витратну складову, як, наприклад, прямі трудові витрати, які ви несете, виплачуючи заробітну плату оператору обладнання при його просте.