бізнес поради

Фото: Шихова Ірина

Кому не знайома картина - бос ходить в напрузі по кабінету або сидить за своїм столом, насупившись, і всі його думки в цей момент про одне - звідки б ще терміново отримати грошей! Гроші ось-ось повинні були прийти, але не прийшли.

- Бухгалтер, подзвони в банк, дізнайся, чи не настав чого.

- Так годину назад дзвонив!

Є закон: ВИХІДНИЙ ПОТІК = вхідного потоку

Керівник, який цей закон знає і вміло використовує, не має проблем із вхідним потоком і, в тому числі з доходом. Наприклад, у фірми намітилася тенденція до зниження доходу. Перша думка керівника повинна бути "як ми можемо збільшити вихідний потік?". І вже потім, дійсно збільшивши швидко виходить потік, він проаналізує ситуацію, знайде причину зниження доходу і займеться її усуненням. Тим часом збільшення вихідного потоку дасть йому можливість підтримати дохід фірми на деякому вижівательном рівні на той період, поки буде проводитися необхідна реорганізація або зміни, і поки вони почнуть давати свій ефект.

Ось пріоритети для кожного відділу організації і кожного співробітника:

1) вихідний потік широкому загалу будь-яких комунікаційних частинок, в тому числі людей;

2) вхідний потік частинок, що дають дохід;

3) вихідний потік завершеною роботи або звітів (доповідей) іншим співробітникам організації;

4) вхідний потік наказів, запитів та інформації від інших співробітників організації.

"Приділяйте час кожному з цих дій відповідно до вищевказаної черговістю і збільшуйте свою зарплату" Л Рон Хаббард.

Потрібні засоби для існування? Подивіться, як збільшити вихідний потік!