Аналіз карти мотиваторів
Аналіз карти мотиваторів. Що важливо для ваших співробітників
Карта мотиваторів №1
Карта мотиваторів №2
Для кандидата (співробітника) характерне переважання нематеріальної мотивації. Важливо з'ясувати, якою саме має бути робота, щоб вона йому подобалася. В ході роботи йому потрібно періодично пропонувати ті завдання, які викликають у нього максимальний інтерес, причому підкреслювати це. Потрібно постійно відстежувати задоволеність співробітника роботою. Не можна забувати і про орієнтацію на результат, тобто використовувати керування по цілям і регулярно його оцінювати. Для співробітника важливі прогнозованість і «відповідність очікуванням». тому завжди потрібно обумовлювати, чого від нього очікують інші люди і чого він може очікувати від колективу і підприємства.
Характерна для професіонала високого класу або керівника середньої ланки. У співробітників, що займають нижчі виконавські позиції, така мотивація може привести до швидкого розчарування, або доведеться затратити багато зусиль на те, щоб їх мотивувати, тому що сукупність факторів «задоволеність роботою», «результат», «відповідність очікуванням» потребує значної роботи від керівника.
Карта мотиваторів №3
Треба уточнити розуміння їм кар'єрного росту. тому в поєднанні з формулюванням «творче завдання» він може означати професійне зростання. Ставлячи мети, необхідно формулювати їх відповідно до критеріїв вимірності. однозначності розуміння. прив'язки до терміну. а також підкреслювати його можливості проявити себе. привнести в роботу щось нове, проявити творчий підхід.
Карта мотиваторів №4
Кандидат (співробітник) має занижену самооцінку. для нього важливі зовнішні атрибути успішності і визнання, при цьому зовнішнє підкріплення повинно бути як позитивним. так і негативним. Оплата буде сприйматися не як сума грошових знаків, а як оцінка його роботи в порівнянні з його ж власними минулими результатами і результатами оточуючих. Можливе виникнення проблем, якщо такому співробітникові стане відомо, що чийсь праця оплачується вище. Велику роль буде грати особистість керівника, тому велике значення має баланс визнання і критики. Для співробітника будуть значимі конкурси. публічні заохочення і т.п. У ситуації, коли робота не має чітких результатів або критеріїв оцінки, співробітник може бути демотивований. Кар'єрне зростання сприймається як зростання статусу і визнання (хоча це варто перевірити додатково). Для такого співробітника будь-яке поліпшення (зростання зарплати, новий комп'ютер, машина, більш «просунуте» назву посади, навіть без реального зростання) варто підносити як визнання його заслуг. виділення його із загального ряду.
Карта мотиваторів №5
Досить рідкісне поєднання мотиваторів. Безпека і стабільність характерні особливо для працівників бухгалтерії. Ці мотиватори абсолютно не підходять для кандидата на вакансію, пов'язану з різкими змінами та стресами (клієнтський сервіс, продажу).
Почуття відповідальності - також відповідний мотиватор для роботи в бухгалтерії, але, швидше за все, це формулювання йде вже від розуміння специфіки роботи. Варто звернути увагу на відсутність матеріального фактора. Це може бути пов'язано, швидше за все, або з тим, що людина настільки впевнений в собі, як професіонал, що він може в будь-якому випадку розраховувати на значні гроші, або з хорошим рівнем доходу з інших джерел (жінка, що має забезпеченого чоловіка).
Буде складно матеріально мотивувати такого співробітника. При управлінні варто подавати зростання винагороди як кар'єрний ріст і показник того, що підприємство його цінує (стабільність). Треба уточнити, що саме в очах кандидата кар'єрний ріст - ріст як управлінця або як професіонала.
Карта мотиваторів №6
- Людські відносини;
- Розуміння загальних цілей;
- Розуміння необхідності;
- Результат, матеріальна форма кар'єрного росту
Читайте також:
Share on Facebook Share
Share on Twitter Tweet