Значення і види мотивації співробітників

Для того, щоб займатися мотивацією персоналу. перш за все треба трохи знати, що таке мотивація і яка буває мотивація.

Згідно вікіпедії. «Мотивація (від лат. Movere) - спонукання до дії; динамічний процес психофізіологічного плану, керуючий поведінкою людини, що визначає його спрямованість, організованість, активність і стійкість; здатність людини діяльно задовольняти свої потреби. »

Фахівці в галузі менеджменту стверджують, що сила мотивація має більше значення при відборі і прийомі на роботу, ніж коефіцієнт інтелекту (IQ) претендента.
Чому ж так важлива мотивація?

трохи теорії

Згідно мотиваційний теорія потреб Девіда МакКлелланда є три типи мотивації:

• мотивації досягнення (п-ACH)
• мотивація влади / отримати владу (п-POW)
• мотивація приналежності (н-affil)

Потреба в досягненні (N-ACH)

Людина, мотивовану на досягнення, своє життя вимірює успіхом або неуспіхом в якихось своїх справах. Така людина прагне до досягнень, до якихось реалістичним цілям, досить складним і розвиває його в професійному плані. У такої людини існує гостра потреба в зворотного зв'язку, щоб розуміти на правильному він шляху, прогресує чи ні. Мотивація на досягнення може бути як внутрішній, так і зовнішній. В останньому випадку людина відчуває не тільки задоволення від отриманих результатів, а й почуття виконаного обов'язку.

Людина, мотивовану на владу, честолюбний, відчуває сильну потребу бути впливовим, мати право приймати рішення і впроваджувати їх в життя. Існує також мотивація і потреба в бік збільшення особистого статусу і престижу.
Такі люди перш за все прагнуть вписатися в управлінські або владні структури. Їх ще називають амбітними або кар'єристами.
Окремою групою стоять люди, орієнтовані на досягнення, але не мають підтримки з боку управлінців або владних структур. Для них потреба у владі є засіб досягнення своїх творчих цілей. Історії відомі такі випадки. конструкторське бюро Андрія Миколайовича Туполєва, інститут Б.Є. Патона, клініка Миколи Амосова і т.д.

Потреба в приналежності (н-affil)

Людина, мотивовану на приналежність, відчуває сильну потребу в дружніх відносинах і націлений на взаємодію з іншими людьми. Ці люди вміють добре працювати в команді, створюють доброзичливий командний настрій.
МакКлелланда підкреслив, що більшість людей мають і демонструють поєднання цих характеристик. Виразність будь-якої потреби впливає на стиль управління менеджера.

Мотиваційна теорія потреб і менеджмент

Успішні люди - це люди з сильною мотивацією досягнення мети.

Підведемо підсумок.

1. Ми познайомилися з мотиваційної теорією Девіда МакКлелланда про 3 базових мотиваціях
2.Также дізналися, що значення має не тільки напрямок мотивації, але і її сила. Чим сильніше мотивація, тим активніше людина діє в обраному напрямку.
3.Узналі як вираженість мотивації у менеджера впливає на стиль його управління.

Не знаю як для інших, але для мене гроші це щось інше. Сама наявність грошей змінює мій настрій. Цей як різновид внутрішніх течій. Гроші є - життя вирує, гроші на кінець - настрій ні до біса.
Я не вважаю, що грошима володіють тільки розумні і заможні люди, так само взагалі не прагну до влади або популярності, а про фінансову еліту - це точно не про мене ...
Гроші дійсно для мене ідеальний мотиватор, але він не відноситься до даних пунктах. Для мене це життєва енергія, розвиток, дія. Немов бурхливий потік. А коли ця річка пересихає - життя зупиняється.

Людмила! Гроші ж ти заробляєш не для того, щоб їх складати «в кубушку». Вони для чогось тобі потрібні і це щось і є головний мотів.Надо просто ставлячи собі питання докопатися до витоків мотивації.