Вузькі місця, висновок - організація виробничої діяльності механоскладального цеху

Вузькі місця - це недолік виробничих потужностей в ланцюзі технологічного процесу, який визначається будь-яким компонентом: обладнанням, персоналом, матеріалами або транспортуванням; ліквідується в ході організаційно-технічних заходів - «розшивання» вузьких місць.

Вузькі місця можуть виникати на підприємствах з різних причин. В умовах складної кооперації різноманітних машин, що працюють на сучасних підприємствах, характер внутрішньовиробничих зв'язків, пропорційність окремих цехів і дільниць виробництва не можуть бути раз назавжди даними і незмінними. Удосконалення техніки і технології виробництва, поліпшення організації праці, зміна характеру виробництва на одній ділянці неминуче викликають необхідність відповідних змін на інших ділянках, які з ним пов'язані.

Таблиця 46. Вузькі місця

Заходи і очікуваний результат

У плануванні цеху верстати розташовані перпендикулярно потокової лінії - це не забезпечує безпеки працівників, що стоять за верстатами.

Більш оптимальним було б розставити верстати так званої «ялинкою» - під кутом до лінії. Це забезпечить безпеку працівників і більш ефективне використання площі цеху.

Транспорт в цеху працює наступним чином: на початку дня автокари приїжджають в цех, забирають зі складу заготовки і розвозять їх по потокових ліній, потім їдуть. В кінці дня автокари знову починають свою роботу: забирають з контейнерів готову продукцію і відвозять її на відповідний склад. Весь інший час автокари простоюють.

Можна організувати розвезення заготовок і доставку готової продукції не в кінці і на початку робочого дня, а протягом усього робочого часу.

Робота транспортувальників і вантажників

Заробітна плата транспортувальників і вантажникові виплачується за повною ставкою, але зайняті вони не весь робочий день.

Можна виплачувати вантажникам і транспортувальників половину ставки, тому що їх зайнятість в цеху дуже маленька.

Створити суміщення професій-транспортувальник може працювати і вантажником.

В роботі проведені заходи по організації виробничої діяльності механоскладального цеху. В процесі розробки був розрахований обсяг продукції, визначено необхідну кількість обладнання, чисельність персоналу, площа цеху, фонд заробітної плати основних робітників, допоміжних, керівників, службовців, фахівців. Вирішення питань організації виробництва та управління ним в цеху базувалося на вивченні конструкцій виробів, технологічних процесів їх виготовлення, організації праці працівників підприємства.