влада менеджера

1. Особистий, що виражається в здібностях керівника до лідерського впливу;

2. Громадський, що виражається у володінні керівником владою і посадовим престижем.

Товариськість особистості характеризується легкістю входження в контакт з іншими людьми, відсутність замкнутості, ізольованості. Причому товариськість обов'язково повинна супроводжуватися емоційно - позитивним тоном спілкування.

влада менеджера

Керівники повинні впливати таким способом, який легко передбачити і який веде не просто до прийняття даної ідеї, а до дії - фактичному праці, необхідного для досягнення цілей організації. Для того щоб зробити своє лідерство і вплив ефективним, керівник повинен розвивати і застосовувати владу. Більшість людей пов'язує владу з насильством, силою і агресією. Такий погляд на владу зрозуміти можна. Справді, в основі влади лежить груба сила навіть у високорозвинених суспільствах, які вважають, що насильству місце лише в спорті або на телебаченні. Але сила - зовсім не обов'язковий компонент влади.

Децентралізація особистої влади досягається трьома способами:

1) офіційно закріпленими в документах делегуванням повноважень

2) наявністю систем довгострокового, середньострокового та поточного планування

3) налагодженим механізмом обміну інформацією.

Своєчасний перерозподіл і організаційне оформлення владних повноважень необхідно керівнику для підвищення стабільності в роботі підприємства. Це пов'язано з тим, що в діяльності будь-якої компанії неминуче настає момент, коли потрібно перерозподілити владні функції всередині неї. Якщо проігнорувати таку необхідність, може виникнути загроза розвитку і навіть існуванню компанії.

При децентралізації влади менеджери можуть використовувати систему преміювання, відповідно до якої співробітник преміюється не тільки за особисті результати, а й за результати діяльності свого підрозділу, але і підприємства в цілому.