Відділ мтс працює спільно з іншими підрозділами підприємства, що входять в службу мтс, кожне

Відділ МТС працює спільно з іншими підрозділами підприємства, що входять в службу МТС, кожне з яких займається конкретно своєю діяльністю:

- відділ зовнішньої кооперації - покупними напівфабрикатами і комплектуючими;

- відділ головного механіка - запчастинами для ремонту устаткування;

- відділ головного енергетика - паливом і енергією;

- інструментальний відділ - інструментом і пристосуваннями;

- транспортний відділ - здійснює управління транспортними операціями по МТС,

а всі разом вони покликані сприяти раціональної організації роботи постачальницької служби підприємства.

Відділу МТС підпорядковується склад сировини та матеріалів.

Для організації та здійснення збуту готової продукції на підприємстві створюється відділ збуту, який проводить ефективну збутову політику.

Завдання відділу збуту:

- забезпечення реалізації продукції;

- забезпечення стовідсоткового виконання завдань і зобов'язань з поставок продукції і товарів відповідно до укладених договорів і замовленнями-нарядами зовнішньоторговельних організацій;

- зниження витрат на збут продукції [2]

Відділ зовнішньої кооперації займається:

- своєчасним, рівномірним, і комплексним забезпеченням потреб підприємства в напівфабрикатах і комплектуючих виробах, одержуваних від кооперації;

- забезпечення найбільш повного і економного використання на підприємстві напівфабрикатів і комплектуючих виробів.

Відповідно до думки Лі Якокка, немає можливості підпорядкувати виробництво і збут одній людині, тому що це дві надзвичайно трудомісткі і абсолютно різні функції на підприємстві, але обидві ці області на підприємстві повинні бути тісно пов'язані один з одним щоб уникнути неузгодженості дій підприємства, виникнення величезних запасів продукції і, отже, фінансової плутанини. Тому як і відділ збуту, ми підпорядковуємо заступнику генерального директора з комерційних питань, але свою діяльність він повинен здійснювати в тісному зв'язку з заступником генерального директора з виробництва.

З досвіду зарубіжних країн нам відомо, що на великих підприємствах, перша особа після генерального директора (президента) - віце-президент з маркетингу, на відміну від підприємств нашої країни. Зведення на такий високий ранг служби маркетингу підкреслює її величезну важливість, гостру необхідність і актуальність в сформованих непростих економічних і політичних умовах світового масштабу. Оскільки відповідальність віце-президента з маркетингу дуже важлива, він повинен поєднувати в собі риси організатора, економіста, фінансиста, збутовика, конструктор, психолога, а головне - володіти нестандартністю мислення. Служба маркетингу може бути організована на різних засадах, але з таким розрахунком, щоб найкращим чином сприяти успіху підприємства, фірми, об'єднання.

Оскільки в нашій країні служба маркетингу отримала свій розвиток зовсім недавно, і організація діяльності її погано налагоджена, особливо на промислових підприємствах, я не бачу необхідних вводити заступника генерального директора підприємства маркетингу, а всі функції цієї служби будуть здійснюватися відділом маркетингу.

Під маркетингом (marketing) розуміється така система внутрішньовиробничого управління, яка спрямована на вивчення і облік попиту та вимог ринку для більш обґрунтованої орієнтації виробничої діяльності підприємств на випуск конкурентоспроможних видів продукції в заздалегідь встановлених обсягах і відповідають певним техніко-економічним характеристикам. При цьому розраховується, що реалізація наміченої асортиментної структури може забезпечити фірмі (підприємству) отримання найвищих прибутків або стійке становище на ринку.

Філософія маркетингу дуже проста: виробник повинен випускати таку продукцію, якій заздалегідь забезпечений збут і отримання підприємством наміченого рівня рентабельності та маси прибутку [4].

Вимога до продукту, які диктуються споживачем, зумовлюють необхідність використання найбільш оптимальних структур управління, поєднання в управлінні принципів централізації і децентралізації, більш повного врахування вимог споживачів у виробничій програмі, забезпечення прискорення НТП в підвищенні конкурентоспроможності, здійснення програмно-цільового підходу до вироблення та прийняття управлінських рішень . При цьому гостро встає питання завдання забезпечення ефективної взаємодії на різних рівнях таких функцій як маркетинг, планування, контроль, організація, керівництво.

Маркетинг як управлінська діяльність включає в себе:

- вивчення попиту (поточного і перспективного) на товар на певному ринку або його сегменті, вимог споживачів до товару, його якості, новизні, техніко-економічним і естетичним характеристикам, рівню ціни і іншим орієнтирам, включаючи можливі канали збуту;