Вертикально-інтегрована структура - велика енциклопедія нафти і газу, стаття, сторінка 1
Вертикально-інтегрована структура
Вертикально-інтегровані структури (ВІС) широко поширені в вітчизняній електроенергетиці. Практично всі АТ-енерго побудовані за цим принципом. [1]
Вертикально-інтегрована структура електроенергетики має ряд переваг. [2]
В рамках вертикально-інтегрованих структур АТ-енерго легше забезпечувати тісну взаємодію виробників і споживачів і здійснювати розвиток всіх елементів енергосистеми - від генераторів до споживчих установок включно з єдиної регіональної енергетичної програми, що об'єктивно необхідно для управління процесом електрифікації на території в вітчизняних умовах. Такий стан сприятиме посиленню регіонального контуру управління електроенергетикою, що особливо важливо в умовах виходу української економіки з кризи. [3]
У кожній енергокомпанії з вертикально-інтегрованою структурою впроваджені різні системи управління збутом. [5]
Розвиток ринкових відносин передбачає поетапну дезінтеграцію вертикально-інтегрованих структур електрокомпаній. тобто функціональний розподіл процесів генерації, передачі, розподілу та збуту енергії і створення відповідних видів енергетичного бізнесу. При цьому конкуренція можлива лише в процесі виробництва електроенергії на оптовому ринку і збуту її на роздрібному. [6]
Компанія є однією з найбільших в світі вертикально-інтегрованих структур. в рамках діяльності якої здійснюється весь цикл алюмінієвого виробництва - від сировини і первинного металу до виробництва напівфабрикатів і готової продукції з алюмінію і його сплавів. [7]
Звичайно, створення бізнес-одиниць в електроенергетиці в рамках вертикально-інтегрованих структур і особливо ДАО зажадає зміни характеру координації їх діяльності, ролі корпоративного центру (рис. 22.12), впровадження системи внутрішніх (трансфертних) цін, використання яких важко в умовах електроенергетичного виробництва взагалі і в умовах нестабільної економіки зокрема, серйозної зміни владних відносин, комунікацій і, по суті, торкнеться перетворень у всій системі управління. [8]
Світовий досвід свідчить, що і в умовах вертикально-інтегрованої структури енергокомпаній. обслуговуючих закритий для конкуренції специфічний ринок, є значні резерви вдосконалення ціноутворення і підвищення ефективності регулювання тарифів на електроенергію. [9]
Навіть в умовах енергетичної монополії (енергокомпанія з вертикально-інтегрованою структурою) мають місце елементи конкуренції: між енергокомпанією і власними установками споживачів, між енергокомпанією і постачальниками альтернативних енергоносіїв. [10]
Серед типових структурних недоліків менеджменту українських енергокомпаній, поряд із зазначеними вище для вертикально-інтегрованих структур в цілому (глава 11), відзначимо наступні. [11]
Це спроба зміни зовнішніх проявів монопольного становища Газпрому на ринках і особливостей його вертикально-інтегрованої структури. без трансформації фундаментальної основи цих явищ, а саме системи державного регулювання. [12]
Останнім часом Л.І. Філімонов віддає багато сил і енергії здійсненню ідеї про створення в регіоні вертикально-інтегрованої структури. об'єднуючою в єдину систему геологію, видобуток, переробку і реалізацію нафти, газу і нафтопродуктів. [13]
Істотні особливості має формування витрат і калькулювання собівартості продукції переробки нафти в нафтових компаніях з вертикально-інтегрованою структурою. [14]
Непрозорість фінансових потоків, суміщення видів діяльності та інвестиційна непривабливість газової промисловості для зовнішніх інвесторів є наслідком вертикально-інтегрованої структури. яка в свою чергу обумовлена існуючою системою регулювання. [15]
Сторінки: 1 2