Управління кар’єрою менеджера
Глава 1. Управлінська кар'єра в сучасному світі
1.1 Проблеми управлінської кар'єри в контексті глобальних змін, що відбуваються в організаціях
1.2 Психологія управлінської технології
Глава 2. Закони управлінського розвитку і посадового просування
2.1 Стартові умови кар'єри
2.2 Кар'єрні мотиви і ціннісні орієнтації менеджерів
2.3 Особистісні характеристики менеджера і кар'єра
2.4 Ухвалення кар'єрних рішень. Періоди і критичні точки кар'єри
2.5 Особистісний регрес в управлінській діяльності
2.6 Особливості управлінської кар'єри жінок
Глава 3. Оточення менеджера і кар'єра
3.1 Вплив управлінських і робочих груп на кар'єру менеджера
3.2 Сім'я і кар'єра
Глава 4. Управління кар'єрою та розвиток організації
4.1 Фактори, що забезпечують кар'єрну успішність
Факторами, що забезпечують кар'єрну успішність є: активність, адаптація і радикальна ротація управлінських кадрів, розглянемо кожен з цих факторів докладніше.
Однією з провідних характеристик успішних менеджерів є активність. Більш ретельна інформаційна підготовка, розгляд більшого числа варіантів, додаткові зусилля з контролю і координації діяльності підлеглих, пошук нових сфер застосування своїх знань і здібностей, спілкування з великою кількістю людей і підтримання ділових відносин з висококваліфікованими фахівцями. проявляють щирий інтерес до вирішення проблем в суміжних областях, - це не повний перелік відмінностей, які забезпечують більш високу швидкість кар'єрного просування і досягнення кар'єрних цілей. Відзначимо тільки деякі прояви активності, характерні для кар'єрно-орієнтованих менеджерів:
4.2 Планування управлінської кар'єри
4.3 Практична рекомендація з управління кар'єрою менеджерів
висновок
У сучасному світі рішення проблем управління кар'єрою менеджерів в значній мірі визначає темпи розвитку суспільства в цілому. Всі країни зацікавлені в підвищенні якісних характеристик менеджерів кожному державному рівні і класів. Сьогодні вже очевидно, що мало мати в організації професійний і підготовлений персонал. Підвищення ефективності управління будь-якою організацією. цілком залежить від того, наскільки розумно використовується то багатство, та цінність, яку становлять професійні можливості людей.
При вивченні теоретичного і методичного матеріалу була виявлена першорядне за важливістю на сьогоднішній день проблема відсутності єдиного механізму управління кар'єрою менеджерів. Для вирішення цієї проблеми в умовах глобальних змін, що відбуваються в організаціях необхідно створення безперервного процесу освіти менеджерів та координацію спільних дій між керівниками організацій та менеджерами.
Потрібен пошук нових форм мотивування з орієнтацією на подальшу професіоналізацію та залучення менеджерів до самопідготовки.
У практичній рекомендації зроблена спроба з'єднання в єдине ціле метод "Ротації" (переміщення) і комплексну цільову програму управлінського розвитку. Для успішного функціонування організацій можна використовувати в загальній сукупності різні моделі, програми розвитку управлінського персоналу. Необхідно шукати оптимальні шляхи вирішення проблеми управління кар'єрою.
Формування і розвиток управління кар'єри менеджерів на основі впровадження запропонованих заходів дозволить підвищити зацікавленість співробітників в результатах своєї праці і ефективність всієї системи управління підприємством.
Знання законів формування управлінського персоналу, індивідуального управлінського розвитку, шляхів оптимізації кар'єри обов'язкова умова для успішного управлінні кар'єрою менеджерів.
Незмінним залишається лише основна умова успіху в управлінській кар'єрі - це узгодження особистих кар'єрних цілей з цілями організації.