Ухвалення - колективне рішення - велика енциклопедія нафти і газу, стаття, сторінка 1
Ухвалення - колективне рішення
Ухвалення колективних рішень не зводиться тільки до голосування виборців на виборах. Рішення приймаються в комісіях, журі, колегіях, словом, в невеликих групах. [1]
Для прийняття колективних рішень потрібно порівнювати альтернативи. Однак занадто багато варіанти виявляються при цьому високими порівняно: якщо одному учаснику краще один варіант, а іншому - інший, то як сформувати думку про цю пару варіантів для всієї спільноти. [2]
Ефективність прийняття колективних рішень в значній мірі пояснюється тим, що взаємодія членів групи полегшує індивідуальне мислення і залучення в задачу. [3]
Проолема прийняття колективного рішення в найбільш загальному вигляді полягає в такому поєднанні систем перевазі окремих осіб, які приймають рішення, щоб можна було створити єдину систему переваг для колективу, що складається з цих осіб. Ряд формальних моделей колективного прийняття рішень запропонований Ерроу. ставлення; є транзитивним і пов'язаним, так само як і ставлення s, що позначає колективний порядок переваги на цій множині. [4]
Мотивації прийняття індивідуальних і колективних рішень істотно різняться між собою. [5]
У процесі прийняття колективних рішень в умовах ієрархічно організованої групи все ж домінує думка керівника. [6]
Існують певні принципи прийняття колективних рішень. [7]
Проблемою захисту механізмів прийняття колективних рішень від маніпулювання останнім часом займаються багато дослідників. Всякий механізм колективних рішень базується на інформації, одержуваної від агентів: їх витратах, доходи, перевагах. Природно, учасник може усвідомити, що його повідомлення впливає на остаточний вибір варіанта, і замість правдивого повідомлення передати ту неточну інформацію, яка призводить до найбільш вигідному для нього результату. Ідеальний варіант, коли повідомляти правду вигідно. Як не дивно, такі захищені від маніпулювання механізми існують. Як правило, за це доводиться платити: в механізмі ключових агентів платежі стимулюють говорити правду, проте в руках посередника може виявитися чимала сума. [8]
В управлінській діяльності процедура прийняття колективних рішень підпорядковується вимогу дії кількох принципів. Ними є принципи одностайності, більшості, мінімізації розбіжностей та узгодження. [9]
Борда): Система прийняття колективного рішення (collective choice), при якій кожен вибирає ранжирує всі можливі п альтернатив, даючи першої з них п очок, а кожної наступної на очко менше, аж до одного очка для останньої. Окуляри, присвоєні кожній альтернативі кожним учасником, потім складаються і вибирається варіант, який отримав найбільшу суму очок. [10]
Під груповим вибором розуміють процедуру прийняття колективного рішення на основі узгодження індивідуальних переваг членів групи. Повний розгляд групового вибору передбачає вирішення проблем організації процедур вироблення колективної думки і визначення, що таке гарне, розумне узгодження індивідуальних переваг в групове перевагу. [11]
Аксіоматична теорія добробуту представляє задачу прийняття колективного рішення на основі зіставлення кожної допустимої альтернативи (кожному допустимому рішенням) вектора (і. Вся необхідна інформація міститься у великій кількості цих допустимих векторів корисностей. Систематично опускається будь-яка інформація про специфіку рішень, що породжують різноманіття векторів корисностей. [12]
Контрольно-управлінські системи служать для вдосконалення процесу прийняття колективних рішень. [13]
Структурна схема дворівневої про - цедури прийняття колективного рішення. [14]
Голосування схваленням є один з механізмів прийняття колективного рішення (collective choice), запропонований в якості альтернативи системі мажоритарного вибору, в якій приймається те рішення, яке набрало більше половини можливих голосів. [15]
Сторінки: 1 2 3