У чому відмінність методів управління від функцій і принципів управління

Функції менеджменту - це конкретний вид управлінської діяльності, який здійснюється спеціальними прийомами і способами, а також відповідна організація роботи і контроль діяльності.

Кожна з чотирьох функцій менеджменту є для організації життєво важливою. Разом з тим планування як функція управління забезпечує основу для інших функцій і вважається найголовнішою з них, функції ж організації, мотивації і контролю орієнтовані на виконання тактичних і стратегічних: планів організації.

Функція планування. По суті, в процесі планування приймається рішення про те, якими мають бути цілі організації і що повинні робити її члени »щоб досягти цих цілей. Це підготовка сьогодні до завтрашнього дня, визначення того, що потрібно і як цього домогтися.

Функція мотивації. Поведінка людини завжди мотивована. Він може працювати ретельно, з наснагою й ентузіазмом, а може ухилятися від роботи. Поведінка особистості може мати і будь-які інші прояви. Завжди слід шукати мотив поведінки. Мотивація - це процес спонукання себе та інших до діяльності для досягнення особистісних цілей і цілей організації.

Функція контролю. Процес забезпечення того, що організація дійсно досягла своєї мети.

Принципи управління організацією визначають вимоги до системи, структуру та організацію процесу управління. Тобто управління організацією здійснюється за допомогою основних вихідних положень і правил, якими керуються менеджери всіх рівнів. Ці правила визначають "лінію" поведінки менеджера.

Таким чином, принципи управління можна уявити як основоположні ідеї, закономірності та правила поведінки керівників щодо здійснення управлінських функцій.

Принципи менеджменту доцільно згрупувати в дві групи - загальні і приватні. До загальних принципів управління відносяться принципи застосовності, системності, багатофункціональності, інтеграції, орієнтації на цінності.

Принцип застосовності - менеджмент розробляє свого роду керівництво до дії для всіх працюючих у фірмі співробітників.

Принцип системності - менеджмент охоплює всю систему з урахуванням зовнішніх і внутрішніх взаємозв'язків, взаємозалежностей і відкритості власної структури або системи в цілому.

Принцип багатофункціональності - менеджмент охоплює різні аспекти діяльності: матеріальні (ресурси, послуги), функціональні (організація праці), смислові (досягнення кінцевої мети).

Принцип інтеграції - всередині системи повинні інтегруватися різні способи відносин і погляди співробітників, а поза фірмою може відбуватися поділ на свої світи.

Принцип орієнтації на цінності - менеджмент включений в громадський навколишній світ з певними уявленнями про такі цінності, як гостинність, чесні послуги, вигідне співвідношення цін і послуг і т.п. Все це необхідно не тільки враховувати, але і будувати свою діяльність, неухильно дотримуючись названі загальні принципи.

Основним приватним принципом менеджменту є принцип оптимального поєднання централізації і децентралізації в управлінні. Проблема поєднання централізації і децентралізації в менеджменті полягає в оптимальному розподілі (делегуванні) повноважень при прийнятті управлінських рішень.