Транснаціональні корпорації та їх роль в світовій економіці

Надіслати свою хорошу роботу в базу знань просто. Використовуйте форму, розташовану нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань в своє навчання і роботи, будуть вам дуже вдячні.

Потужною економічною потугою, що зв'язує національні господарства і визначальною економічний розвиток відповідних країн і світу в цілому, є в даний час транснаціональні корпорації. Під ТНК розуміються міжнародні фірми, що мають свої господарські підрозділи в двох або більше країнах і керуючі цими підрозділами з одного або декількох центрів на основі такого механізму прийняття рішень, який дозволяє проводити узгоджену політику і загальну стратегію, розподіляючи ресурси, технології і відповідальність для досягнення найвищого результату - прибутку.

Міжнародні транснаціональні економічні сили високо концентровані. Про це свідчить той факт, що 1% материнських ТНК володіє 50% всього обсягу прямих зарубіжних інвестицій (загальних активів зарубіжних філій).

Визначальний вплив ТНК на світовий розвиток добре проглядається через систему їх міжнародних науково-технічних зв'язків, з яких найбільш характерними є такі:

- зовнішня технологічна торгівля, включаючи торгівлю машинами, обладнанням, патентами, ліцензіями, ноу-хау і т.д .;

- експорт капіталу з метою здійснення великих науково-технічних проектів, інвестицій в наукоємні види виробництва (електроніка, інформатика, біотехнологія, нові матеріали і т.д.), будівництва підприємств і інших об'єктів, геологорозвідувальних робіт;

- військова сфера, включаючи спільні науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи (НДДКР) і торгівлю зброєю;

- підготовка за кордоном науково-технічних кадрів;

- контроль міжнародного ринку інформаційних послуг;

- безпосередню участь в розробці міжнародних угод по стандартизації та інших напрямках, що забезпечують узгодженість дій ТНК на світовій арені;

- науково-технічні зв'язки в рамках двосторонніх і багатосторонніх угод ТНК, включаючи їх стратегічні союзи.

Основний обсяг прямих зарубіжних інвестицій і відповідно виробничої та іншої діяльності ТНК сконцентрований всередині «тріади»: Європейський союз (ЄС) - США - Японія, що обумовлено специфікою розвитку сучасного етапу науково-технічної революції і, в зв'язку з цим, структурною перебудовою національних господарств. Про це свідчить і розміщення закордонних філій ТНК: 45% з них розташовані в промислово розвинених країнах, 41% -у країнах, що розвиваються, 13% - в країнах Центральної та Східної Європи. ТНК займають все більш верхні поверхи господарської структури. Так, 60% американських і японських ТНК зайняті в сфері обробної промисловості, 37% - в галузях обслуговування і тільки 3% - в первинному секторі (добувна промисловість).

Глобалізація економічних зв'язків зумовила суттєві зміни в організаційній структурі ТНК, головні з яких останнім часом пов'язані з здійсненням так званої комплексної стратегії, що полягає в децентралізації управління міжнародним концерном і значному підвищенні ролі регіональних управлінських структур.

Комплексна стратегія стала можливою завдяки великим досягненням у техніці зв'язку і інформації, розвитку національних і міжнародних банків даних, ЕОМ. Вона дозволяє ТНК координувати постійно зростаючу виробничу і фінансову активність зарубіжних філій і дочірніх фірм. Комплексна інтеграція в рамках корпорації вимагає і комплексної організаційної структури. Остання виражається в тому, що ТНК створюють регіональні системи управління і організації виробництва. Вони підрозділяються на три види: головні регіональні управління, відповідальні за всі види діяльності концерну у відповідному регіоні; регіональні виробничі управління, які координують діяльність підприємств по лінії руху продукту, тобто відповідної виробничої ланцюжку, і функціональні регіональні управління.

Головні регіональні управління ТНК наділені всіма правами по координації, підтримки та контролювання діяльності всіх філій у відповідному регіоні. Так, головні регіональні управління британської корпорації «Брітіш петролеум» розташовані: по координації діяльності філій в Північній Америці - в США, по координації діяльності філій в Азії, Океанії і на Близькому Сході - в Сінгапурі, по координації діяльності філій в Європі - в Бельгії. Головне регіональне управління американського концерну «Дженерал моторс» по координації діяльності філій в Азії і Океанії розташоване в Сінгапурі і т.д.

Регіональні виробничі управління, відповідальні за забезпечення ефективної діяльності відповідних підприємств, безперебійне функціонування всього технологічного ланцюжка, безпосередньо підпорядковані головному регіональному управлінню концерну. Вони націлені на розвиток ефективних видів виробництв, нових моделей і товарів. Так, американські концерни «ІБМ», «АТТ», «Хьюлетт-Паккард» та інші на початку 90-х рр. саме з цієї причини перемістили свої виробничі управління по ряду лідируючих продуктів із США в Європу. В інтересах створення та координації діяльності комплексної виробничої мережі «Дженерал моторс» створив свої регіональні управління в Європі з виробництва декількох моделей автомобілів.

Функціональні регіональні (як і в цілому корпораціонние) управління забезпечують специфічні види діяльності концерну: збут, постачання, обслуговування споживачів після продажу їм товару, НДДКР і т.д. Ці управління відповідальні за результати діяльності всіх відповідних структур у регіональному або глобальному плані. Так, функціональне регіональне управління японського концерну «Тойота» в Сінгапурі - «Мотор менеджмент сервіс» - створено з метою забезпечення безперебійного транспортування комплектуючих виробів між філіями «Тоети» в азіатських країнах. Таке ж управління японського концерну «НІС» в Сінгапурі здійснює координацію науково-дослідницької діяльності всіх філій, розташованих в країнах АСЕАН (Асоціація країн Південно-Східної Азії).

Істотна частка міжнародної торгівлі (близько 30%) складається з внутрішньофірмових потоків ТНК. Ними створена специфічна форма перекладу капіталів з допомогою трансфертних цін (у тому числі спеціально занижених або завищених), що встановлюються самими ТНК при поставках товарів та наданні послуг своїм дочірнім компаніям і філіям в рамках корпорацій. Незважаючи на активну діяльність податкових служб промислово розвинених країн, застосування ними нових методик з виявлення завищених або занижених цін при русі товарів всередині ТНК, останні мають вплив на умови конкуренції.

Сучасна конкуренція на світовому ринку істотно відрізняється від того типу, який відповідно до макроекономічноїтеорією веде до оптимального розподілу ресурсів. На сучасному світовому олігополістичному ринку є свої правила гри.

Перше правило: прагнути зайняти місце лідера на світовому ринку або бути найсильнішим у своїй конкурентній ніші, зробити все можливе для усунення конкурентів (по крайней мере, більшості з них).

Друге правило: скупка власності конкурентів за допомогою міжнародних злиттів і поглинань.

Третє правило: формування стратегічного союзу з конкурентами з метою мобілізації можливості корпорацій в союзі, особливо в сфері фінансування науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт, контролю допуску на ринок нових конкурентів за допомогою різноманітної системи засобів, включаючи використання технологічних норм і розподільної мережі збуту.

Перші два правила обумовлюють зростання промислової концентрації, третє сприяє розвитку міжнародних картелів. Таким чином, ідеальний світ вільної торгівлі, що міститься в «Економікс» - старої парадигми міжнародної торгівлі, вельми далекий від реальностей сучасної світової економіки.

У передових галузях промисловості (біотехнологія, інформатика, нові матеріали, електроніка і т.д.) корпорації створюють стратегічні союзи з технологічного співробітництва з метою скорочення інноваційного періоду, зниження вартості і ризиків. В автомобілебудуванні, хімічної промисловості, виробництві продуктів харчування, радіоелектроніці та інших галузях, пов'язаних з виробництвом товарів масового попиту, головним мотивом для партнерства є доступ на ринок. В індустрії сервісу деякі стратегічні союзи пов'язані з розробкою централізованих комп'ютеризованих систем замовлень і бронювання (квитків, місць в готелях, театрах і т.д.). У видобувних галузях промисловості стратегічні союзи формуються з метою зниження вартості і ризиків при розробці і видобутку корисних копалин.

Досвід організації і функціонування сучасних ТНК свідчить про те, що їх ефективність багато в чому визначається ступенем узгодженості дій всередині країни і на світовій арені. При цьому державне регулювання процесів концентрації і розвитку власності корпорацій багато в чому згладжує протиріччя, об'єктивно виникають при злитті і поглинанні фірм. Тим самим полегшується реалізація основних стратегічних цілей, як підприємницьких структур, так і економічної політики держави в цілому.