Тест оцінки мотивації Герчикова

Інструкція

Уважно прочитайте питання і всі варіанти відповідей, які для нього наведені. У кожному питанні є вказівка, скільки варіантів відповіді Ви можете дати. Більшість питань вимагають дати тільки один або два варіанти відповіді.

Тестове завдання

1. Що Ви найбільше цінуєте в своїй роботі? Можете дати один або два варіанти відповіді:

1. Що я в основному сам вирішую, що і як мені робити.

2. Що вона дає мені можливість проявити те, що я знаю і вмію.

3. Що я відчуваю себе корисним і потрібним.

4. Що мені за неї відносно непогано платять.

5. Особливо нічого не ціную, але ця робота мені добре знайома і звична.

2. Яке вираз з перерахованих нижче Вам підходить найбільше? Дайте лише одну відповідь:

1. Я хочу забезпечити своєю працею собі і своїй родині пристойний дохід.

2. У своїй роботі я повний господар.

3. У мене достатньо знань і досвіду, щоб впоратися з будь-якими труднощами в моїй роботі.

4. Я цінний, незамінний для організації працівник.

5. Я завжди виконую те, що від мене вимагають.

3. Як Ви вважаєте за краще працювати? Можете дати один або два варіанти відповіді:

1. Краще зробити те, що знайоме, звично.

2. Потрібно, щоб в роботі постійно з'являлося щось нове, щоб не стояти на місці.

3. Щоб було точно відомо, що потрібно зробити і що я за це отримаю.

4. Краще працювати під повну особисту відповідальність.

5. Чи готовий (а) робити все, що потрібно для організації.

4. Припустимо, що Вам пропонують іншу роботу у Вашій організації. За яких умов Ви б на це погодилися? Можете дати один або два варіанти відповіді:

1. Якщо запропонують набагато більш високу зарплату.

2. Якщо інша робота буде більш творчою і цікавою, ніж нинішня.

3. Якщо нова робота дасть мені більше самостійності.

4. Якщо це дуже потрібно для організації.

5. При будь-яких обставин я вважав за краще (воліла) б залишитися на тій роботі, до якої звик (звикла).

5. Спробуйте визначити, що для Вас означає Ваш заробіток? Можете дати один або два варіанти відповіді:

1. Плата за час і зусилля, витрачені на виконання роботи.

2. Це перш за все плата за мої знання, кваліфікацію.

3. Оплата за загальні результати діяльності організації.

4. Мені потрібен гарантований заробіток - нехай невеликий, але щоб він був.

5. Який би він не був, я його заробив (а) сам (а).

Як Ви ставитеся до наступних джерел доходу? Дайте лише одну відповідь у кожному пункті:

6. Заробітна плата і премії

2. Не дуже важливо.

3. Зовсім не важливо.

7. Доплати за кваліфікацію

2. Не дуже важливо.

3. Зовсім не важливо.

8. Доплати за важкі та шкідливі умови роботи

2. Не дуже важливо.

3. Зовсім не важливо.

2. Не дуже важливо.

3. Зовсім не важливо.

10. Доходи від капіталу, акцій

2. Не дуже важливо.

3. Зовсім не важливо.

11. Будь-які додаткові підробітки

2. Не дуже важливо.

3. Зовсім не важливо.

12. Підробітки, але не будь-які, а тільки по своїй спеціальності

2. Не дуже важливо.

3. Зовсім не важливо.

13. Доходи від особистого господарства, дачного ділянки і т. П.

2. Не дуже важливо.

3. Зовсім не важливо.

14. Виграш в лотерею, казино і т. П.

2. Не дуже важливо.

3. Зовсім не важливо.

15. На яких принципах, на вашу думку, повинні будуватися відносини між працівником і організацією? Дайте лише одну відповідь:

1. Працівник повинен ставитися до організації як до свого дому, віддавати їй все і разом переживати труднощі і підйоми. Організація повинна відповідно оцінювати відданість і праця працівника.

2. Працівник продає організації свою працю, і якщо йому не дають хорошу ціну, він має право знайти іншого покупця.

3. Працівник приходить в організацію для самореалізації і ставиться до неї як до місця реалізації своїх здібностей. Організація повинна забезпечувати працівнику таку можливість, отримувати з цього вигоду для себе і на цій основі розвиватися.

16. Як Ви вважаєте, чому в процесі роботи люди проявляють ініціативу, вносять різні пропозиції? Можете дати один або два варіанти відповіді:

1. Чи відчувають особливу відповідальність за свою роботу.

2. Через прагнення реалізувати свої знання і досвід, вийти за встановлені роботою рамки.

3. Найчастіше через бажання поліпшити роботу своєї організації.

4. Просто хочуть виділитися або завоювати прихильність начальства.

5. Чи хочуть заробити, оскільки будь-яка корисна ініціатива повинна винагороджуватися.

17. Яке судження про колективній роботі Вам ближче? Можете дати один або два варіанти відповіді:

1. Колектив для мене дуже важливий, одному хороших результатів не досягти.

2. Краще працювати автономно, але відчуваю себе так само добре, коли працюю разом з цікавими людьми.

3. Мені потрібна свобода дій, а колектив найчастіше цю свободу обмежує.

4. Щоб впорядкувати і в колективі, але платити повинні з особистих результатів.

5. Мені подобається працювати в колективі, так як там я серед своїх.

18. Уявіть собі, що у Вас з'явилася можливість стати власником Вашої організації. Скористаєтеся Ви цією можливістю? Можете дати один або два варіанти відповіді:

1. Так, тому що я зможу брати участь в управлінні організацією.

2. Так, тому що це може збільшити мій дохід.

3. Так, так як справжній працівник повинен бути співвласником.

4. Навряд чи: на заробіток це не позначиться, участь в управлінні мене не цікавить, а роботі це завадить.

5. Ні, не потрібні мені зайві турботи.

19. Уявіть, будь ласка, що Ви зараз шукаєте роботу. Вам пропонують кілька робіт. Яку з них Ви виберете? Можете дати один або два варіанти відповіді:

1. Найбільш цікаву, творчу.

2. Найбільш самостійну, незалежну.

3. За яку більше платять.

4. Щоб за не надто великі гроші не потрібно особливо «надриватися».

5. Не можу уявити, що я піду з нашої організації.

20. Що Ви насамперед враховуєте, коли оцінюєте успіхи іншого працівника у Вашій організації? Можете дати один або два варіанти відповіді:

1. Його зарплату, доходи, матеріальне становище.

2. Рівень його професіоналізму, кваліфікації.

3. Наскільки добре він «влаштувався».

4. Наскільки його поважають в організації.

5. Наскільки він самостійний, незалежний.

21. Якщо положення у Вашій організації погіршиться, на які зміни у Вашій роботі і положенні Ви погодитеся заради того, щоб залишитися на роботі? Можете дати скільки завгодно відповідей:

1. Освоїти нову професію.

2. Працювати неповний робочий день або перейти на менш кваліфіковану роботу і менше отримувати.

3. Перейти на менш зручний режим роботи.

4. Працювати більш інтенсивно.

5. Погоджуся просто терпіти, тому що діватися нікуди.

6. Швидше за все я просто піду з цієї організації.

22. Якщо Ви керівник, то що Вас приваблює насамперед в цьому положенні? Можете дати один або два варіанти відповіді:

1. Можливість приймати самостійні, відповідальні рішення.

2. Можливість принести найбільшу користь організації.

3. Високий рівень оплати.

4. Можливість організовувати роботу інших людей.

5. Можливість найкращим чином застосувати свої знання і вміння.

6. Нічого особливо не приваблює, за керівникові не тримаюся.

23. Якщо Ви не є керівником, то хотіли б Ви їм стати? Можете дати один або два варіанти відповіді:

1. Так, оскільки це дасть можливість приймати самостійні, відповідальні рішення.

2. Не проти, якщо це потрібно для користі справи.

3. Так, так як при цьому я зможу краще застосувати свої знання і вміння.

4. Так, якщо це буде належним чином оплачуватися.

5. Ні, професіонал може відповідати тільки за самого себе.

6. Ні, керівництво мене не приваблює, а добре заробити я можу і на своєму місці.

7. Так, чим я гірший за інших?

8. Ні, це занадто велике навантаження для мене.

Ключ до тесту оцінки мотивації Герчикова

опис тесту

Тест оцінки мотивації Герчикова дозволяє виявити, який з п'яти типів мотивації відповідно до теорії Герчикова найбільш властивий оцінюваного:

• інструментальний (ІН);
• професійний (ПР);
• патріотичний (ПА);
• хазяйський (ХО);
• люмпенізований (ЛЮ).

Додатковий опис мотиваційних типів співробітників см. В таблиці.

Кожна людина з точки зору його мотивації є поєднанням в деяких пропорціях п'яти чистих мотиваційних типів.

Ключ до тесту

Визначте кількість відповідей в кожному стовпчику. Колонка з максимальною кількістю балів (за кожну відповідь - один бал) вказує на провідний тип мотивації.

Ідентифікація типів трудової мотивації

Типи трудової мотивації,
ідентифікуються відповідними
варіантами (номерами) відповідей

інтерпретація результату

Характеристика люмпенізованого типу:

• все одно, яку роботу виконувати, немає переваг;
• згоден на низьку оплату за умови, щоб інші не отримували більше;
• низька кваліфікація;
• не прагне підвищити кваліфікацію, протидіє цьому;
• низька активність і виступ проти активності інших;
• низька відповідальність, прагнення перекласти її на інших;
• прагнення до мінімізації зусиль.

Характеристика інструментального типу:

Характеристика професійного типу:

Характеристика патріотичного типу:

• необхідна ідея, яка буде їм рухати;
• важливо суспільне визнання участі в успіху;
• головна нагорода - загальне визнання незамінності в фірмі.

Характеристики хазяйського типу:

• добровільно приймає на себе відповідальність;
• характеризується загостреним вимогою свободи дій;
• не терпить контролю.