Сучасні методи діагностики трудової мотивації

Вибір інструментів для визначення трудової мотивації працівника або здобувача в даний час дуже обмежений, а ті, які використовуються, часто розглядають мотиваційну сферу особистості в цілому і не є спеціалізованими. Пропонуємо огляд сучасних психодіагностичних методик, що застосовуються для даного виду оцінки.

Вибір інструментів для визначення трудової мотивації працівника або здобувача в даний час дуже обмежений, а ті, які використовуються, часто розглядають мотиваційну сферу особистості в цілому і не є спеціалізованими. Пропонуємо огляд сучасних психодіагностичних методик, що застосовуються для даного виду оцінки.

Одна з основних труднощів в роботі з персоналом в будь-якій організації стосується мотивації співробітників. Діяльність людини може вважатися ефективною лише в тому випадку, коли збігаються два вектора, рушійні його поведінкою: перший - актуальні бажання і потреби працівника, які він може задовольнити в даній компанії; другий - здатність людини виконувати завдання, поставлені перед ним організацією. Очевидно, що поєднати ці, часом різноспрямовані вектори досить складно.

Працівники з професійною мотивацією орієнтовані на різноманітність, захопливість, творчий характер діяльності, можливість проявити себе і довести, що можуть впоратися зі складним завданням, яке не кожному під силу, прагнуть до професійного вдосконалення. Для них характерно розвинене професійну гідність.

Патріотична мотивація проявляється в переконаності людей в своїй потрібності організації, участі в реалізації спільного, дуже важливого для компанії справи. Їм необхідне суспільне визнання.

Співробітників з хазяйської мотивацією відрізняє добровільно прийнята на себе повна особиста відповідальність за виконувану роботу, прагнення до максимальної самостійності в діяльності (суверенітету) і неприязнь до контролю. Цей тип мотивації властивий насамперед людям, зайнятим підприємництвом.

Ізбегательной тип характерний для людини, яка прагне мінімізувати свої зусилля, відповідальність, активність, розраховує на «халяву» і прихильність керівника.

Для діагностики мотивації по моделі В. І. Герчикова в даний час застосовується методика Motype. Час тестування - 20 хвилин. Респондентам - на бланку або в режимі «діалогу» з комп'ютером, індивідуально або в групі - пропонується, використовуючи 5-бальну шкалу, порівняти 28 пар тверджень, що характеризують різні складові трудової мотивації, а саме:
• прагнення до матеріального благополуччя;
• прагнення до визнання оточуючими;
• прагнення до відповідальності і самостійності;
• рівень залежності від керівника;
• прагнення до кар'єрного росту;
• прагнення до досягнення успіху в роботі;
• прагнення до особистісного зростання;
• рівень залежності від групи;
• співвідношення внутрішньої і зовнішньої мотивації.

Дана методика зручна і проста у використанні, дозволяє отримати загальну картину трудової спрямованості людини, що особливо важливо на стадії відбору працівників. Однак застосування Motype менш виправдано при вивченні структури мотивації персоналу, коли потрібен індивідуальний підхід.

Таким чином, у розпорядженні сучасного менеджера є ряд методик, що дозволяють діагностувати трудову мотивацію працівників і кандидатів в залежності від цілей, які ставить перед собою дослідник. Арсенал подібних опитувальників обмежений, проте рівень сучасних методик дає можливість з успіхом застосовувати їх в практичній діяльності HR-фахівців, що виступає необхідним елементом грамотної кадрової політики в будь-який прогресивної організації.

Читайте в цьому місяці