стилі керівництва
Стиль керівництва - особливості керівництва, пов'язані з наданням переваги того чи іншого виду впливу і особистісними особливостями як керівника, так і співробітника (або колективу).
З чого складається стиль керівництва
Основні осі, за якими відрізняються різні стилі керівництва, це
Впливати можна через тиск (створення почуття провини і зниження самооцінки), а можна через підтримку (демонстрацію довіри і підвищення самооцінки співробітника)
- Опис потрібного процесу (Детально або Загальний напрямок)
Даючи завдання, можна розписувати все докладно: і покрокову послідовність необхідних дій, і критерії потрібного результату, а можна давати тільки загальні орієнтири і варіанти)
В одному випадку ми не потребуємо обговоренні розпорядження і не допускаємо його, в іншому - допускаємо, вважаємо бажаними і необхідними.
Комбінаторика всіх можливостей дає безліч найрізноманітніших стилів керівництва: розпорядження, інструктаж, зауваження, рознос, критика, повчання, схвалення, нарада, підказка. Дивись Стилі керівництва докладніше
Основні стилі керівництва
Існує різні класифікації стилів керівництва. Згідно з підходом Ситуативна керівництво. корисно виділяти наступні чотири стилі керівництва:
Директивний - діловий підхід (без підтримки, нічого особистого) в поєднанні з щільним інструктажем і докладними розпорядженнями.
Наставництво - теплий, особистий підхід (високий рівень підтримки, особисті відносини) в поєднанні з щільним інструктажем і докладними розпорядженнями.
Партнерство - теплий, особистий підхід (високий рівень підтримки, особисті відносини) в поєднанні з довірою і спільними обговореннями.
Делегування - діловий підхід (без підтримки, нічого особистого) в поєднанні з довірою і спільними обговореннями.
Стиль керівництва і особистісні особливості
За життя, керівники частіше керують не так, як ефективніше взагалі в даній ситуації і з даними співробітниками, а як зручніше і легше саме йому, керівнику. Іноді - керують в тому стилі, який у нього найкраще виходить. І не керують в стилі, який у нього виходить туго. Керувати на позитиві можуть тільки ті керівники, для яких природно позитивне мислення (таких мало). Для інших керівників розмови про ефективність такого стилю - порожній звук, тому що вони так керувати просто не вміють. Дивись Тип особистості
Чи існує різниця між жіночим і чоловічим стилем керівництва? - Звичайно, існує. Хоча коректніше буде говорити не про конкретних відмінностях, а лише про тенденції, найчастіше характерних керівникам тієї чи іншої статі.
Жінки-керівники в цілому більш лояльні до співробітників. Найчастіше використовують різні методи управління, діють більш гнучко, в той час як начальники-чоловіки зазвичай вірні якоїсь однієї стратегії. Найчастіше це командно-адміністративний стиль управління персоналом.
Втім, на практиці багато що залежить від культури самої організації. Якщо в компанії переважає «чоловіча» культура, а стиль керівництва жінки-керівника ближче до «жіночого», то великий ризик того, що вона буде оцінена як неефективний керівник, оскільки не буде відповідати очікуванням свого оточення. Однак, як і жінка може керувати в «чоловічому» стилі, так і чоловік в «жіночому»: гендерні характеристики не є ключовими для ефективного керівництва.
Коли потрібен якийсь стиль керівництва?
