Співробітники змінюють пріоритети в роботі стабільність і професіоналізм насамперед, гроші і кар’єра
Хороший роботодавець - надійний роботодавець?
Наші експерти погоджуються з тим, що стабільність і стійкість компанії, а також спокійна психологічна атмосфера зараз набагато важливіше перспектив кар'єрного росту. «Важливість цих чинників дійсно зросла останнім часом в силу нестабільності економічної ситуації. Дійсно, якщо на даний момент людина приймає рішення про зміну місця роботи або змушений шукати роботу за будь-яких причин, він в першу чергу оцінює фінансову стабільність і стійкість компанії, а також її перспективи. Так, наприклад, привабливість міжнародних компаній зараз істотно знизилася в порівнянні, скажімо, з початком року, оскільки зовсім не прозора подальша доля багатьох з них і готовність далі інвестувати в український ринок. Тому все більшу привабливість отримують компанії з мінімальною борговим навантаженням і компанії, що працюють в низьких цінових сегментах, так як тільки їх плани і перспективи на майбутній рік хоч якось проглядаються. Таким чином, саме фінансова стабільність і стійкість виходять на перший план при оцінці можливого роботодавця і часто мають велику привабливість для кандидата, ніж рівень доходу », - підтверджує керівник департаменту« Executive Search and Management Selection в галузі роздрібні мережі та електронна торгівля »хедхантинговой компанії« агентство Контакт »Анна Сус.
«Останні півроку - рік, як і в усі передкризові і кризові часи, люди прагнуть зміцнитися на своїх місцях або перейти в стабільну структуру. Як говориться в одному фільмі: «Батьківщина там, де голова в теплі!», Це висловлювання дуже чітко проектується на даний період часу. Робота у великій білій стабільній компанії, звичайно, має плюси (перед роботою в «сірих» компаніях), серед яких чільний фактор той, що людину тут не можуть звільнити одним днем. Фахівці готові до меншої, але регулярної заробітної плати без затримок і зволікань, ніхто не хоче ризикувати », - зауважує керуючий директор компанії« Brightmen Solutions »Сміла Телятников.
«Можна відзначити тенденцію до зниження активності кандидатів на ринку праці. Дуже багато з них, навіть отримуючи job offer, відмовляються переходити в нову компанію, аргументуючи це прагненням до стабільності, бажанням «перечекати» кризу на своєму поточному місці роботи, де йому зрозумілі його обов'язки і ключові показники ефективності. У той же час ті кандидати, які серйозно націлені на пошук роботи, шукають в потенційного роботодавця функціональної стабільності, стійкої позиції на ринку, відсутності тенденцій до можливих скорочень персоналу. В умовах кризи, закриття представництв і навіть виробництв прямо пропорційно зростає кількість вимог до потенційного роботодавця », - вважає провідний фахівець з підбору персоналу компанії« Kelly Services »Олександра Іванова.
Пріоритети в роботі: професіоналізм важливіше кар'єрного росту?
Експерт не дарма торкнулася питання про підвищення рівня професіоналізму. За даними все того ж дослідження, вибираючи між просуванням по службі і можливістю професійного росту, багато Украінане вибирають отримання нових професійних навичок (61%), ніж кар'єрний ріст (39%). А деякі (48%) готові навіть пожертвувати більш високою зарплатою і кар'єрним ростом заради можливості придбання нових навичок. «Просування по службових сходах і раніше є дуже важливим фактором для частини працівників, хоча не настільки значущим як професійний розвиток. Багато компаній часто використовують підвищення як інструмент заохочення співробітників, хоча можливо було б ефективніше вкладати кошти в їх навчання і професійний розвиток, які забезпечують набуття навичок, що дозволяють зберігати конкурентоспроможність в умовах мінливої економіки », - вважає Катерина Горохова.
В цілому, орієнтир на підвищення професійного рівня може принести свої плоди: спочатку фахівець набирається потрібних знань, навичок і досвіду, а потім за свої професійні досягнення отримує винагороду - цікаву посаду на кар'єрних сходах. Але чи так все просто в цій кар'єрних моделі?
Одні експерти погоджуються з таким варіантом побудови кар'єри. «Багато в чому професійні навички людини і формують його як професіонала, тому що допомагають йому ефективно функціонувати в будь-який робочої середовищі, колективі, проектній команді. Багатозадачні універсальні співробітники з більшою часткою ймовірності потрапляють до кадрового резерву компанії і з часом досягають великих кар'єрних висот », - наполягає Олександра Іванова.
Інші - вважають, що існують ризики «нездійснених надій» як для співробітника, так і для його роботодавця. «Я не можу повністю погодитися з думкою, що фахівці більше уваги приділяють питанню, пов'язаному з розвитком професійних навичок. Як і раніше нам зустрічаються як кандидати, які в першу чергу орієнтовані на кар'єрний ріст, так і кандидати, які приділяють першорядну увагу своєму професійному розвитку. Звичайно, для багатьох людей в поточній ситуації перспективи кар'єрного росту зникли або сильно зрушили за термінами. У зв'язку зі скороченнями і оптимізаційними заходами кар'єрних перспектив стає менше. Тому ті, хто готовий чекати підвищення, але не готовий стояти на місці, використовують цей час для розвитку в професійному плані. Однак не зовсім вірно стверджувати, що для цих людей кар'єрний ріст втратив свою цінність і знизив значимість. Це, скоріше, тимчасова пауза, а також можливість за рахунок розвитку професійних навичок підвищити свої шанси на просування при появі такої можливості, - впевнена Ганна Сус. - Якщо говорити про наслідки такої тенденції, то першою думкою у багатьох буде позитивне «ми нарощуємо професіоналізм без зростання ФОП». При цьому не варто забувати, що професійний розвиток у більшості людей тягне високі амбіції і очікування щодо кар'єрного росту. Тому при стабілізації ринку ймовірність втратити цих людей істотно зростає. По-перше, вони стали більш цікаві бізнесу, по-друге, вони вважають справедливим чекати підвищення «за лояльність» і, якщо не отримують його, швидко розчаровуються і шукають альтернативні варіанти. Тому вкрай важливо не пропустити момент початку стабілізації ринку, коли ваш кадровий резерв стане «ласим шматком» для багатьох ».
Треті - пропонують комбінувати варіанти. «Тут можна розглянути варіанти горизонтального і вертикального зростання. Кожен вибирає свій шлях побудови кар'єри: хтось стрімко злітає, хапаючи все по верхах і не заглиблюючись в процеси, а хтось довго сидить на одній позиції, вбираючи в себе все більше функцій і росте «вшир». На мій погляд, ідеальний варіант тут - комбінований, тобто постійне зростання вгору, але з зупинками і вдумливим вивченням функціоналу на своєму сьогоднішньому рівні, з'ясування для себе всіх принципів роботи і взаємозв'язків і довгострокове планування свого професійного шляху. Це називається ступінчаста кар'єра », - переконаний Сміла Телятников.
Професійний розвиток - не виходячи з офісу?
Отже, повернемося до питання професійного зростання. Які формати для розширення кругозору на сьогоднішній день найбільш актуальні? У зв'язку з цим будуть цікаві результати ще одного опитування. В ході нього ФОМ з'ясував. що 27% були б не проти продовжити свою освіту, отримати іншу спеціальність або додаткові знання і навички. А ще 2% повідомили, що вони якраз отримують додаткову освіту.
Причини, які змушують задуматися про нові знання, прості і пов'язані з розширенням кругозору і наступних можливостей. Серед них респонденти називають саморозвиток (8%), зміну спеціальності / місця роботи (5%), підвищення кваліфікації (4%), розширення життєвих перспектив / можливостей кар'єрного зростання і підвищення зарплати (по 3%), можливість знайти хорошу роботу (2% ), здобуття вищої освіти (1%).
Якщо ж говорити про конкретні види освіти, то частіше за все Украінан цікавить вища (або другу вищу) освіту (13%), курси (мовні, комп'ютерні, бухгалтерські тощо) з отриманням диплома / сертифіката (6%) або без нього (2%), курси перекваліфікації / підвищення кваліфікації (5%), середня спеціальна освіта (2%), навчання в аспірантурі / отримання наукового ступеня (1%) або інший вид освіти (2%).
До речі, роботодавці також зацікавлені в підвищенні професійного рівня своїх фахівців. З 57% працюючих респондентів тільки 24% відзначили, що їх керівництво не надає співробітникам можливості для підвищення кваліфікації. Решта ж, навпаки, повідомили про різні варіанти, серед яких курси підвищення кваліфікації (9%), оплачуване навчання (5%), можливості для підвищення посади / розряду / кар'єрного росту (2%), матеріальна допомога / пільги / оплата навчальних відпусток ( 2%), проведення тренінгів / практичних занять / стажувань (1%), участь в семінарах / конференціях / лекціях (1%), навчання на базі самої організації (1%).
Треба сказати, що останній формат може знаходити вельми цікаве застосування за межами «корпоративних університетів». Поняття «корпоративних університетів» перш за все пов'язано з отриманням знань і навичок в стінах рідної компанії, які стануть в нагоді в роботі. Однак адже бувають і суміжні галузі знань, які потрібні всім і кожному, але не першорядні: якщо вони є - добре, а якщо - ні, то нічого страшного. Це всього лише бонус до базового набору. Проте, отримувати такий бонус без відриву від виробництва або після закінчення робочого дня - непогана ідея: не треба нікуди додатково їхати і витрачати час на дорогу, потрібно лише знайти вільний /-який зручний час і бажання для вивчення нової корисної інформації.
На думку ж наших експертів є ще кілька цікавих і актуальних форматів професійного розвитку, про які не варто забувати і сьогодні. «На мій погляд, на сьогоднішній день існує 3 найбільш популярних і затребуваних формату. Перший це - наставництво - сучасний формат введення нового співробітника в структуру компанії, коли за ним, наприклад, протягом року закріплюється «ментор» (як правило, хтось із топ-менеджменту компанії), до якого можна звертатися з будь-якими питаннями, який дає оцінку і моментальний фідбек за результатами діяльності співробітника. Другий - корпоративні університети - форма навчання персоналу, характерна для західних компаній, так і для українських, при якій співробітники можуть пройти додаткове навчання необхідним навичкам і професійних знань, - стверджує Олександра Іванова. - Третій - програми розвитку молодих фахівців - існують в основному в західних компаніях, є програми підбору і розвитку талановитих випускників, які дозволяють їм протягом 1 - 2-х років прости через серію ротацій всередині компанії, подивитися як працюють різні підрозділи, виконати різні цікаві проекти і по завершенні отримати свою першу менеджерську позицію ».
«Перед Новим роком зріс попит на освітні формати в цілому, оскільки люди в паніці намагаються позбутися рублів, боячись їх знецінення. Вони роблять дорогі покупки, в тому числі і освітніх послуг. Крім інвестицій це допомагає їм отримати додаткову цінність на ринку праці і в очах роботодавця, що також має антикризову цінність, - підкреслює Денис Камінський. - Якщо ж говорити про форму навчання, то це в першу чергу ті формати, які дозволяють поєднувати навчання з роботою. Тривалі зарубіжні МВА-програми настільки зараз виросли в ціні, що їх доступність різко знизилася ».
Який би професійно-освітній формат ні вибирався, найголовніше - його практична користь для фахівця. І як було кимось правильно помічено, що в часи нестабільності найкраще інвестувати в себе і своє самоосвіта. Час же розставить все на свої місця: кожен буде пожинати ті плоди, які він виплекав завдяки своїй професійно-трудової грунті.