Совий менеджмент як система управління

Фінансовий менеджмент як система управління являє собою сукупність фінансових відносин, що виникають в процесі руху фінансових ресурсів організації і їх кругообігу, між структурними та функціональними підрозділами всередині самої організації і між організацією і її зовнішніми контрагентами.

Основними елементами системи управління фінансовою діяльністю організації є суб'єкти управління, об'єкти управління, принципи та функції управління, інструменти управління (фінансові методи, прийоми і моделі), що використовуються в практиці управління фінансами.

В якості суб'єктів управління (керуюча підсистема) фінансовою діяльністю організації - виступають її структурні і функціональні підрозділи, діяльність яких взаємопов'язана, взаємообумовлені і підпорядкована єдиної стратегічної мети і завдань управління фінансами (організаційна структура управління фінансами).

Залежно від розмірів організації і масштабів її діяльності, організаційна структура може істотно видозмінюватися. Загальноприйнятим є створення в організації самостійних фінансових служб і дирекцій, що реалізують, зокрема:

фінансову стратегію і фінансову політику організації;

складання та виконання поточних фінансових планів і бюджетів;

контроль оперативних фінансових рішень.

В якості об'єктів управління (керована підсистема) фінансовою діяльністю організації виступають сукупність фінансових ресурсів організації і джерела їх формування, а також фінансові відносини, що виникають в процесі руху фінансових ресурсів і їх кругообігу. Зокрема, об'єктами є:

активи і пасиви організації, що формуються в процесі поточної діяльності і здійснення інвестицій;

грошові потоки, розміри яких залежать від зовнішніх і внутрішніх факторів;

фінансові результати діяльності організації;

Складність формування і функціонування системи управління фінансовою діяльністю організації визначається неоднорідністю складових її елементів, впливом на неї факторів зовнішнього середовища, а також внутрішніх чинників, зокрема, якістю фінансового менеджменту організації, рівнем ризиків, інтересами власників.

Фінансовий менеджмент як орган управління являє собою сукупність взаємопов'язаних і взаємодіючих структурних підрозділів. Для великих організацій характерно виділення самостійної фінансової служ-би, очолюваної фінансовим директором. Фінансова дирекція (служба) може включати такі структурні підрозділи.

Успішне функціонування фінансового менедж-мента багато в чому визначається ефективністю його орга-ганізаційні забезпечення. Система організаційного забезпе-чення фінансового менеджменту являє собою взаємопов'язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів організації, що забезпечують розроб-лення і прийняття управлінських рішень по окремих аспектів-там її фінансової діяльності і несуть відповідальність за результати цих рішень.

Основу організаційного забезпечення фінансового менеджменту становить формована в організації структура управління її фінансовою діяльністю, еле-ментами якої є служби, відділи та інші організаційні підрозділи апарати-та управління. Так як система фінансового менеджменту є складовою частиною загальної системи управління організацією, структура управління її фінансової діяль-ності повинна бути інтегрована із загальною органі-заційного структурою управління. Таке інтегрування дозволяє знизити загальний рівень управлінських витрат, забезпечити координацію дій системи фінансового менеджменту з іншими керуючими системами організації, підвищити комплексність і ефективність конт-ролю реалізації прийнятих рішень.

У процесі формування організаційної структури фінансового менеджменту виходять з обсягу фінансової діяльності організації, її основних форм, функцій фінансового менеджменту, регіональної диверсифікації та інших факторів. Крім того, при побудові цієї орга-ганізаційні структури повинні бути забезпечені ефек-тивні зв'язки між різними організаційними підрозділами служби управління фінансовою діяч-ністю, з одного боку, і між підрозділами фі-нансового менеджменту та інших функціональних систем управління організацією, з іншого.

Формується в структурі управління організацією систему зв'язків між різними ланками апарату управління поділяють на горизонтальні і вертикальні зв'язки. Горизонтальні зв'язки будуються як однорівневі, а вертикальні - як багаторівневі, що забезпечують ієрархічність управління.

Процес побудови організаційної структури досить складний. Не існує такої структури, яка була б оптимальною для всіх ситуацій. Тому будь-яка організація на практиці, в залежності від умов (її власної стратегії, величини, асортименту послуг, що надаються та ін.) Може використовувати різні варіанти класичних підходів, створюючи оптимальний тип організаційної структури, найбільш прийнятний для неї в даний момент.