Соціальні кола - студопедія

Разом з тим індивіди, їх формують, проходять певний відбір в основному за двома критеріями:

1) загальна зацікавленість в темі дискусії - так утворюються, наприклад, гуртки за інтересами, кола футбольних уболівальників, які обговорюють підсумки матчу, збори на вулиці людей, які обговорюють політичні події, і т.п .;

2) приналежність до певної субкультури - наприклад, ділові кола (об'єднують бізнесменів), кола вищих верств суспільства, кола професіоналів, які обговорюють специфічні, вузько-професійні питання, і т.д.

Наявність загальної зацікавленості в темі дискусій дозволяє їм зав'язувати швидкоплинні знайомства або обмінюватися думками з потрібних питань. Межі таких спільнот вкрай невизначені і розмиті. Контактні кола легко створюються, але також легко і розпадаються. Виникнення таких кіл характерно для новостворених студентських груп, коли їх члени починають шукати загальні теми.

1. Наявність мети групової взаємодії.

2. Створення статусно-рольової структури, як правило, ієрархічність типу ==> поява лідера

3. Поява групової солідарності.

5. Безперервну ідентифікація і самоідентифікація.

1) -індівіди більш-менш чітко розуміють функціональне призначення групи

2) -індівіди створюють статусно-рольову структура групи, а значить створюють систему взаємних очікувань. Кожен приблизно знає як на ту чи іншу дію відреагує груповий партнер, що спрощує узгодження взаємодії. При цьому статусна структура вибудовується, як правило, у формі ієрархічних зв'язків, а значить, в ній, як правило, є в наявності лідер.

5) -параллельно і безперервно відбувається процес ідентифікації і самоідентифікації, себе як члена групи, групою идивида як свого члена, іншими суб'єктами відбувається визнання індивіда як члена групи, визнання іншими суб'єктами групи як групи, як якогось суб'єкта.

Проте, слід зазначити, що хоча структура групових взаємин може бути стійка тривалий час, вона все одно динамічна, все одно вже в рамках групи можуть відбуватися групові процеси, як то - зіткнення позицій, розкол групи або просто поява в рамках групи певних підгруп , які самі по собі є групами.

Створення в групі статусно-рольової системи має на увазі нерівноцінність самих ролей. У групах існують ролі, найбільш значущі по відношенню до решти. Це ролі лідерів.

· -по джерел влади (М. Вебер)

· -по функціональної спрямованості (Р.Белз)

За джерелами влади (М. Вебер)

Німецький соціолог М. Вебер виділяв три типи лідерства за джерелами влади лідера:

· -традиційних (Ця інформація базується на традиції). Традиційні типи лідерства в сучасному суспільстві майже не зустрічаються, однак в суспільствах з архаїчними засадами досі практикуються - наприклад, монархія в Саудівській Аравії, ради старійшин в різноманітних родоплемінних громадах і т.д.

· -харизматичних - засновано на вірі в богообраність або в виняткові якості конкретної особистості. Харизма - це здатність захоплювати за собою маси без допомоги інструментів влади. Особливість харизматичної влади полягає в тому, що вона позбавлена ​​будь-яких об'єктивних підстав, тобто не спирається, наприклад, на закон або традицію, а існує в першу чергу завдяки винятковим особистим якостям харизматичного лідера, віри в нього і виникає звідси підтримкою. Харизматичний лідерство призводить до створення «харизматичної групи» - приклад такої групи, діяльність релігійних сект, де засновники секти претендують на роль пророків.

· -раціонально-легальне - грунтується на зведенні правових норм, визнаних усім суспільством. Компетенція кожного носія влади чітко окреслюється конституцією і нормативно-правовими актами.

Для пояснення механізму переходу з харизматичного лідерства в раціонально-легальне М. Вебер ввів поняття «рутинізації харизми». Як процесу поступового зниження привабливості харизматичного лідера. Також слід зазначити, що харизматичні групи, після досягнення певного розміру стають майже некерованими в рамках міжособистісних відносин, а тому мають все більшу тенденцію до формалізації і бюрократизації, в результаті «рутинізація харизми» і в силу того, що «харизматичний лідер» починає асоціюватися з символом бюрократичної організаціїї, ступінь підтримки якої варіюється від ефективності виконання цілей, заради яких вона створювалася і вже лише в малому ступені базується на харизмі.

За функціональної спрямованості (Р.Белз)

Белз виділив два типи лідерства:

o -Інструментальні лідер - лідер, організуючого, що направляє дії членів групи на досягнення чітко поставленої мети

o -Емоційна лідер - лідер, який створює емоційний настрій, що забезпечує високу мотивацію у членів групи за рішенням групового завдання