Система оплати праці робітників, меблі з секретами
Скажу всім, хто в меблевому бізнесі "меблі на замовлення", хто платить робітникам відсоток від замовлення або відсоток від матеріалів, тут особливої різниці немає.
Це найлегша система оплати праці робітників в меблевому бізнесі, але несправедлива як для робітника, так і для підприємця. Його можна застосовувати, і більш менш справедлива, лише в разі виготовлення одних і тих же виробів з місяця в місяць. На меблевому конвеєрі. Або як договірна ціна по окремих об'єктах. Чому несправедлива така система в меблевому бізнесі?
Найголовніше - в "процентної" системі оплати праці робітників не враховується комерційний елемент підприємця: Чи робите меблі комусь за безкоштовно, значить і платити відсоток робочим нема з чого. Продаємо з вдалим дизайном меблі в 2 рази дорожче, значить і робочий за ті ж зусилля отримає в рази в два більше. За привинчивания ручки з зі стразами робочий отримає в раз в десять більше, ніж за ту ж роботу з простою ручкою.
З іншого боку підприємцю невигідно робити меблі, наприклад, для своєї виставки, грошей з цих меблів він не отримує, а робочим потрібен розрахунок, але вже за іншою системою.
Наступний момент, це знайомство робітників з фінансами фірми, договорами, розрахунками відсотка на заробітну плату робітників, бухгалтера, конструктора, директора і в цілому меблевого бізнесу. Де які доходи і витрати в фірмі і наскільки вони виправдані з точки зору робітників. Знаючи розмір відсотка на зарплату, у робочих виникає маса некомпетентних питань і сумнівів у кваліфікації керівництва. Їм здається, що директор міг продавати дорожче, або брати матеріал дешевше. Навіщо йому така машина? Тобто, робочі зі своєю думкою лізуть в усі справи меблевого бізнесу підприємця і мимоволі його критикують. Їх інтерес в більшому відсотку на ФОП (фонд оплати праці).
По суті, робочий починає впливати на прийняття рішень підприємцем. А це означає, що система оплати праці робітників у відсотках від замовлення фактично перетворює робітника в Вашого компаньйона.
Конкуренція кваліфікованих робітників: Ваш конкурент - підприємець з сусідньої вулиці платить, не 25% на зарплату, як Ви, а 27%, наприклад. Робочий бере калькулятор і починає рахувати. Ви змушені або відсоток повишаеть, або втрачаєте найбільш кваліфікованих робітників, які перейдуть до сусіда.
Недолік процентної системи, який непомітний: робочі, контролюючи свій відсоток, бачать всю "кухню" підприємця і його меблевого бізнесу, і через деякий час, приблизно через рік, у вас з'явиться конкурент з числа ваших колишніх і кращих робітників, які організовують у Вашому місті їх власний меблевий бізнес і будуть виробляти ТЕЖ САМЕ, що і Ви, і клієнтами у нього будуть ЧАСТИНА ВАШИХ КЛІЄНТІВ.
Ті робочі, які залишаться, будуть порівнювати Вас і новоявлених меблевиків, і найчастіше порівняння буде не на Вашу користь. Вони енергійніше, не допустять у себе Ваших недоліків і недоліків, переманять частина робочих більш високою зарплатою або привабливими перспективами. Будуть активно критикувати Ваш бізнес перед замовниками.
Ось ціна неправильної системи оплати праці робітників.
Система оплати на великих меблевих підприємствах теж непридатна на малих фірмах, оскільки громіздка, спирається на нормативи часу на кожну операцію, причому норми виробітку залежать від конкретного обладнання і "плавають" протягом року. На різних підприємствах норми виробітку на один і той же виріб істотно відрізняються.
Як же оплачувати працю робітників на меблевому виробництві?
Ми поставили завдання створити систему оплати праці робітників просту, легку для розрахунків і стимулюючу РЕЗУЛЬТАТИ праці.
Потім склали список робіт з кожним використовуваним матеріалом при розгляді його в ГОТОВОМУ ВИРОБІ:
1. ЛДСП - (м2) розвантажити, укласти на стійки, піднести до розпилювальні верстати; розмітити, розпиляти; очистити від тирси, промаркувати, укласти для наступної операції; підготувати до кромленія (верстат і інструмент), очищення заготовки, кромленіе необхідних поверхонь, обрізка і зачистка; маркування, укладання для збірки; підготовка до складання, розмітка, збірка.
4. Конфірмат - (шт) весь комплекс робіт: розмітка, свердління, очищення отвори,
5. Меблевий куточок - (шт) весь комплекс робіт
і так далі. Список з 70-90 пунктів.
Ідея в тому, щоб в системі оплати праці робітників прив'язати повну оплату за замовленням до конкретних, використовуваним в цьому замовленні матеріалами, причому оплата за роботу з матеріалом або фурнітурою в повному комплексі. Тобто до зарплати пред'являється матеріал і фурнітура в кількості готового виробу, і в необхідному якості. Наприклад, в готовому виробі 20 м2 ЛДСП, 70 м кромки (3,5 коефіцієнт до ЛДСП), 4 ручки, 8 петлею, 4 п'яти, 0,5 м2 ДВП. Ось за РОБОТУ з цим кількістю матеріалу і фурнітури і нараховується зарплата робітників.
Реально ми віддали робочим оцінити всі комплекси робіт. Склали список матеріалів і фурнітури з переліком комплексу робіт і передали в бригади. Бригадири зібрали своїх робочих і розцінили роботу з матеріалами. Потім ми порівняли скільки платили в процентах і скільки взяли б робочі по запропонованим розцінками, то робітники взяли за максимальними розцінками МЕНШЕ.
Я, як директор, все включив в положення про оплату праці робітників і вийшло приблизно так:
і так далі, цифри абсолютно умовні наведені тут, аби Ви суть вловили.
Подібна система складання розцінок є в будівництві укрупнені розцінки називається.
Що дає така система оплати праці робітників підприємцю і робітникові?
Тепер робітникові "до лампочки" за якою ціною Ви продаєте меблі, хоч безкоштовно віддавайте, хоч втридорога. Золоту або пластмасову ручку ставить робочий - зарплата однакова, немає претензій до керівника що в іншої бригади замовлення з дорогих матеріалів. Скільки коштує куплена на замовлення петля робітника не цікавить, він отримає за РОБОТУ З НЕЮ. Робочий вже не бажає лізти в Ваш бізнес - йому це тільки час втрачати.
Процес нарахування зарплати для підприємця спрощується. Перекладається на бригадира обов'язок підрахувати ФОП на замовлення - розписати і дати на підпис директору калькуляцію по кожному об'єкту і за все за місяць.
Це виглядає приблизно так
Робочі в бригаді мають можливість брати участь в будь-якій роботі (распиловщик, наприклад, в збірці і кромленія) з метою якнайшвидшої здачі замовлення і відповідно, більшої зарплати.
Робочого більше не відволікає діяльність керівництва ІТП і іншого персоналу, він зосереджений в тому, щоб більше зібрати, прикрутити, здати. Ваше виробництво тяжіє до зростання.
З такою системою оплати праці робітників підприємцю стає легше
Легше стало стимулювати виконання замовлень у строк. Я видала наказ: Здано (не зроблено, а саме зданий замовнику) замовлення вчасно - премія до ФОП - 10%; Прострочення здачі замовлення - мінус 20% ФОП. Замовник написав похвальний відгук - премія не 10%, а 20.
Буде Ваш меблевий бізнес оздоровлюватися. У бригаді, а у нас бригада 5 чол. намітилися здорові тенденції: прогуляв чи випив, допустив шлюб кілька разів або схалтурив, все це заважає бригаді заробляти, а значить з бригади витісняється. Пишуть мотивована заява всією бригадою замінити такого-то на новачка.
Система оплати праці робітників повинна бути справедливою для всіх, в тому числі і в меблевій справі, що у справі сторін. Тоді вона починає стимулювати працю, продуктивність і якість.
У порівнянні з оплатою за відсотком від вартості замовлення - приведення схема - крок вперед.
Але в принципі залишається все тією ж неефективною формою рабовласництва.
Ви просто досконаліше підстьобує рабів, але раби ніяк не зацікавлені ні в якості продукції, ні в економії.
Звідки взялася премія за своєчасність в 10%? З яких х-в Ви її будете платити, якщо для того, щоб вчасно здати замовлення робочі підкрутили верстат на велику швидкість і випалили електроніку (-2200 Євро) або звозили на перепиляти - це 50 зайвих км (бензин, з / п водій, амортизація ).
Розвалилася гарантійна меблі, робочі збирали яку, давно звільнилися ... Звідки гроші, Зін?
Тільки власники, а значить твої компаньйони, які знають всю кухню-бухгалтерію працюють ефективно, бо не наосліп і з поняттям, складальник повинен знати почім матеріал, комірниця повинна мати поняття почім 1 км пробігу фури.
Так і працюю. А з мінусів - Ви їх привели: повна прозорість, яка не дасть Вам, як керівнику темнити, але це ж і плюс - ніхто косо НЕ гляне на Вашу нову Тойоту і римські канікули - всі знають звідки вони взялися і чому взялися саме у Вас.
Весь маразм існуючих систем оплати меблевих (і не тільки) підприємств - від жлобського бажання темнити, інакше: хто раніше встав - того і капці. У перекладі на мову совісті: більшість керівників темнящіх з прибутком - злодії! І прикривається це подібними наведеної Вами "чудовими" системами оплати.
Добрих дум Вам і всіх благ!
Для роботи з меблями з масиву цей метод оплати застосувати, на жаль, не вийде. Крім погодинної, з цілком очевидними недоліками, іншої альтернативи процентній ставці я не бачу.